Die Produktion als die Leistungserstellung versteht sich als Wertschöpfung zwischen Nachfrager und Versorger. Wir unterstützen Sie bei der Prozessgestaltung und bei der Technik & Technologie, um diesem Anspruch gerecht zu werden. Maximaler Kundennutzen zu minimalen Kosten sichert das Überleben. Differenzierung und Flexibilität bestimmen den Wettbewerb. Smart Produktion Management organisiert und koordiniert das Mitarbeiterwissen und die Ressourcen-Verwendung. Das Ziel hierbei ist, Ihre Erwartungen gemäss zuvor bestimmtem Servicelevel auf eine betriebswirtschaftlich beste Art und Weise zu erfüllen.
Auf der Basis des Lean Manufacturing erarbeiten wir in einer Produktions- oder Industrieberatung gemeinsam konsequent optimierte Prozesse für Ihre Fertigung bzw. Leistungserstellung. Themengebiete sind Lean-Produktion, Wertstromanalyse, Wertstromdesign, Losgrössen, Layoutplanung, Produktionspuffer, Produktionsplanung, Outsourcing, Insourcing, Werkstatt-Steuerung, Prozessanalyse, Qualitätsmanagement, Kennzahlen. Erfahren Sie mehr über unser Lean Management.>
Sie erleben eine Logistikkette aus erster Hand (Simulationsspiel). Das Prozess-Spiel ist eingebettet in Theorie und Methoden. Unser Methodenname «ProGame» steht für das spielerische Erfahrung sammeln. Das Verarbeiten des Gelernten ist Teil der Schulung. Themengebiete sind effiziente Produktion, hohe Flexibilität, kurze Lieferzeiten, kleine Bestände, minimale Kosten, Durchlaufzeiten, Losgrössenoptimierung, KANBAN, Just in Time. Erfahren Sie mehr über unser Lean Management.>
Die erfolgreiche Optimierung der Produktion ist eine komplexe und anspruchsvolle Aufgabe, die nur ein Experte im Smart Produktionsmanagement bewältigen kann. Erfahrung ist notwendig, um die vier Ziele der Produktion - Variabilität, Qualität, Geschwindigkeit und Wirtschaftlichkeit – in der Fertigung so effizient wie möglich umzusetzen.
Diese vier Kriterien stimmen unsere Produktionsberater für Sie optimal aufeinander ab. Als Beispiel: Je komplexer eine Montage ist, desto schwieriger ist es, die richtige Produktionsstrategie zu finden. Mit der Lean Produktionsberatung bieten wir Ihnen bewährte Methoden, die Montage und die zugehörigen Fertigungsprozesse. Für eine effektive Optimierung der Produktion ist eine durchdachte Arbeitsplatzgestaltung entsprechend der Strategie der Fertigung von entscheidender Bedeutung.
Im Bereich der verschlankten Fertigung - Lean Fertigung und Lean Production - gilt unsere Aufmerksamkeit auch der Industrie 4.0 (intelligente Produktion), welche die Verwendung von Informationstechnologie beim Einsatz von Maschinen (auch die Maschine-Maschine-Kommunikation) vorsieht.
Ausführliche Informationen zu Industrie 4.0 finden Sie hier >
Die Industrie hat sich in den letzten Jahren rasant entwickelt. Ohne eine gut funktionierende Smart Produktionslogistik ist die gesamte Kette, vom Auftragseingang bis zur Lieferung an den Kunden, nicht effektiv zu bewältigen. Deshalb müssen Verbesserungen im Produktionsablauf standardisiert werden, denn nur so wird der Produktionsablauf immer wieder auf die gleiche Art und Weise durchgeführt. Ebenso ist die Reduktion von Rüst- und Reinigungszeiten ein wesentlicher Bestandteil einer erfolgreichen Produktionsoptimierung. Im Manufacturing sind dies, neben Typenwechsel, die grössten Störfaktoren im Produktionskonzept.
Unsere Berater in der Produktion organisieren und koordinieren das Wissen der Mitarbeitenden und die Ressourcenverwendung. Das Ziel hierbei ist es, die Kundenerwartungen gemäss zuvor bestimmtem Servicelevel auf eine betriebswirtschaftlich beste Art und Weise zu erfüllen, denn maximaler Kundennutzen zu minimalen Kosten sichert Ihr Überleben. Die gewohnheitsmässigen Produktionsabläufe müssen kontinuierlich in Frage gestellt werden, was zwar nicht heißen soll, dass ständig Veränderungen vorgenommen werden müssen. Aber Produktionsoptimierung bedeutet nun einmal stetes Hinterfragen der aktuellen Prozesse, um möglichst effektiv zu arbeiten. Erfahren Sie mehr über unsere Unternehmenslogistik.>
Kurze Lieferzeiten bei tiefen Kosten sind marktentscheidende Wettbewerbsvorteile. Mit unserer Methode «WURI» (Wirtschaftliches Umrichten) erarbeiten wir für Ihre Produktion die notwendige Flexibilität für kleine Stückzahlen bei hoher Variantenvielfalt. Themengebiete sind MTM, Video-Analyse, REFA Umdenken, erste eigene Anwendungsbeispiele.
Gemeinsam mit den Betroffenen und einer bewährten Systematik gestalten wir Arbeitsplätze, Hilfsmittel & Prozesse. Die Arbeitsgestaltung und Effizienzmessung u. a. mit MTM (Methode Time Management) bringt Ihnen schnell nachweisbaren bzw. messbaren Nutzen. Themengebiete sind Montage, Hilfsmittel, Industrialisierung, KVP.
Wir optimieren Ihre Planungs- & Steuerungsweisen weiter. Dabei haben wir
die Erfahrung und das Wissen zur Funktionalität und Wirkweise der gän
gigsten Steuerungsprinzipien (ERP, Kanban, JIT) sowie deren Verhalten bei unterschiedlicher Parametrisierung. Wir kennen unterschiedliche Aspekte wie Push-, Pull- oder Hybrid-Prinzipien und die sinnvollen Einsatzgebiete der verschiedenen Steuerungsverfahren. Themengebiete sind ERP-Einsatz inkl. Alternativen mit Beispielen, MRP und MRP II (plangesteuert), Kanban und Fortschrittszahlen (verbrauchsgesteuert), JIT und JIS (auf Auftrag).
Technik & Technologie sind zentrale Elemente einer erfolgreichen Gestaltung der Marktleistung. Unsere Kompetenzen erstrecken sich zudem über die Technik hinaus in die Fertigungstechnologie & Fördertechnik. Der Mensch überlässt den aktiven Produktionsprozess immer mehr computergesteuerten Maschinen und Anlagen. Dabei nimmt der Mensch eine Programmier- und Überwachungsfunktion wahr. Industrie 4.0 stellt ein schönes Beispiel dar, wie der Automatisierungsprozess auf intelligente Weise vorangetrieben wird. Lean Fertigung ist hier das Stichwort. Unsere Beratung in der Industrie 4.0 bietet die ausgereiftesten Methoden, welche die Produktion automatisieren und damit effektiver und kostengünstiger machen:
Unterstützung von aussen hat sich stets bewährt, denn langjährige Mitarbeitende leiden mitunter an einer gewissen Betriebsblindheit und können so Optimierungspotential nicht immer erkennen. Ein unvoreingenommener Blick auf die Fertigung von einem Aussenstehenden bringt oft verblüffende Ideen und Resultate.
Unsere Unternehmensberatung im Bereich der Produktion bietet Ihnen diesen unvoreingenommenen Blick und leistet, getreu unserem Motto: Hilfe zur Selbsthilfe. Dazu werden Ihre Prozesse durch unsere Berater beleuchtet: Wo sind Ihre Stärken, wo Ihre Schwächen? Wie lassen sich Prozesse verschlanken und damit beschleunigen? Welche Prozesse kann jemand anders besser als Sie und aus welchen Gründen? Können Ihre Mitarbeiter gewinnbringender in das Unternehmen eingebunden werden, um die Produktivität zu steigern?
Informieren Sie sich auch über Supply-Chain-Management, Lean Management, Organisation Management, Change Management, Spital Beratung, Unternehmenslogistik / Logistik Management, Projektmanagement, Systems-Engineering & Simulation.
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Kundenstimmen
Wir haben mit Dr. Acél eine Reihe von Projekten auf Gruppenebene in den Bereichen Logistik, Lean Management und Produktion durchgeführt.
Wir kennen und schätzen seine Methodik, insbesondere seine Effizienz, seine direkte Art und seinen Fokus auf …
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