Veranstaltungen der Dr. Acél & Partner AG

Impressionen vom 39. Zürcher Logistik-Kolloquium - Agil & Nachhaltig

Impressionen vom 38. Zürcher Logistik-Kolloquium - Building the Future

Impressionen vom 37. Zürcher Logistik-Kolloquium

Impressionen vom 36. Zürcher Logistik-Kolloquium

Impressionen Auf der Bühne 111 Teilnehmer warten gespannt auf die Referate

Impressionen vom 35. Zürcher Logistik-Kolloquium

Diverse Referenten Apero Gerspräch

Impressionen vom 34. Zürcher Logistik-Kolloquium

Schlussdiskussion Publikum Apero
Kompaktes Wissen & Gespräche mit Praktikern eröffnen Ihnen neue Ideen. Melden Sie sich gleich an. Termin vereinbaren >

Bisherige Referate der Zürcher Logistik-Kolloquien inkl. zur Verwendung freigegebene

  • Logistics for Circular Solutions Stahl und Rohstoffe nachhaltig "im Kreis" transportieren
    Fabian Gerdes, Leiter Kundenlogistik, Salzgitter Flachstahl GmbH
  • Lot Size One Mastered Aufbereitung komplexer Werkzeuggeometrien, individuelle Kundenwünsche in kurzen Turnaround-Zeiten
    Rico von Burg, Product Manager, Fraisa SA
  • Vom Grosshändler zum Markenhersteller Lieferkettenaufbau nach Insolvenz des bisherigen Herstellers, neue Produkte, Ersatzteile, Aftersales Service 
    Dr. Peter Rutishauser, Unternehmer, Equatis AG
  • Logistikzentrum - Neue Masstäbe Prozess- & Serviceorientierung, Shape-Follows-Function, Gebäudeplanung Zürich City, Handel, Automatisierung
    Dr. Jean Philippe Burkhalter, COO, Mitglied der Geschäftsleitung, Elektro-Material AG

  • Stromversorgung: Eine logistische Aufgabe? Versorgungssicherheit, künftige Stromerzeugung, Anforderungen des Verbrauchs, örtliche
    und zeitliche Verfügbarkeit, Verantwortungen
    Dr. Maurus Bachmann, Geschäftsführer, Verein Smart Grid Schweiz

  • Stuttgart 21: Herausforderungen an die Entsorgungslogistik Grossprojekt DB, Baustelleneinrichtung & -verkehre, Schüttgutbehälter
    Dipl. Ing. Wolf-Dieter Tigges, Leiter Technik S-Bahn Frankfurt-Friedberg / Gateway-Gardens, DB Netz AG

  • Kein Maschinenbau ohne Logistik Sourcing, Transportkostenfalle, Dilemma kleine Stückzahlen
    Prof. Dr.-Ing. Frank Brinken, Aufsichtsrat VFK AG, Chairman, Founder BB Intec AG

  • Change im Handel Erfolgsfaktor - Logistik, Stolpersteine als Chance, Mitarbeitende als Schlüssel
    Dr. Gesine Moritz, Divisionsleiterin Supply Chain Management, Mitglied der Geschäftsleitung, Woodpecker Group AG

  • Digitalisierung trifft Automatisierung Mehrwert Daten, AR, Digitaler Zwilling
    Daniel Gilgen, Stv. CEO, Geschäftsbereichsleiter Systeme, Gilgen Logistics AG

  • Virtual Reality in der Arbeitsplatzgestaltung Digitalisierungsstrategie VR Engeneering, Automatic Transcription in MTM 2Werner Züllig, Leiter Technik, Geberit Produktions AG, & Prof. Dr. Andreas Kunz, Leitung Innovation Center Virtual Reality, ETH Zürich
  • Der Brief ist tot – es lebe der Brief! Die Wirkung zählt. Auch in Zukunft?
    Bruno Zemp, Verantwortlich für Annahme, Transporte, Sortierung, Sicherheit & Qualität, Post CH AG

  • Der Hype vergeht, Industrie 4.0 bleibt. Cyberphysical Individuals, Abenteuer für Ingenieure
    Prof. Dr.-Ing. Konrad Wegener, Leiter des Instituts für Werkzeugmaschinen und Fertigung (IWF), ETHZ

  • Smart Manufacturing als Teil des SCM. Schnittstellen aufbrechen, Nutzen der Digitalisierung, Praxisbeispiele
    Mario Fürst, Project Leader Digital Enterprise, Siemens Schweiz AG

  • Logistik-Vision 2050 Urbanisierung, Mobilität, Konsumtrends 
    Andrea Krapf, Leiterin Logistik/Informatik Genossenschaft Migros Zürich

  • Schlanker Kunststoff Anlagenbau Weniger Logistik ist mehr
    Daniele Lardi, Senior Berater Dr. Acél & Partner AG, Zürich
  • Herausforderung Klärschlamm Logistik Wertstoff-Rückgewinnung
    Peter Wiederkehr, Stv. Direktor/COO Entsorgung + Recycling Zürich
  • CH Stahlhandel: zentral vs. dezentral Stahlbranche im Umbruch
    Roger Wey, Leiter Logistik Spaeter Gruppe Carl Spaeter AG, Basel
  • Outsourcing, Retail-Logistik Do’s and Dont’s am Beispiel
    Vinko Castroqiovanni, Head of Business Development Fiege Logistik (Schweiz) AG, Münchenstein
  • Logistik im Berg Spezielle Bedingungen, Technologien, Lösungen
    Peter Seger, CEO DTE Engineering AG, Uzwil
  • Fabrikplanung im Grossen und im Kleinen
    Dr. Peter Acél, CEO Dr. Acél & Partner AG, Zürich

  • Ohne Massstab ist alles gut bzw. schlecht Produktionsentwicklung bei der Zollner Elektronik AG 
    Alexander Reichenberger, Leiter Logistik SCM Zollner Elektronik AG, Zandt (D)

  • Anwendung von MTM anhand verschiedener Fallbeispiele Die Rolle von MTM auf dem Weg zu World Class Manufacturing,
    Cornelius Wolber Magna Electronics Wurope GmbH & Co. KG

  • Challenged Machine Tool Company Short Delivery, Less working Capital
    Keiichi Ota, GM Production Management Mori Seiki Co. Ltd., Japan

  • Agilität in der MedTech Praxisbeispiel: Fluss, Takt, Losgrösse
    Dr. Jean Philippe Burkhalter, Director Production VI Biotronik AG, Bülach

  • Kooperationen in der Servicewüste Krankenhaus
    Marcel Dieck, Leiter Projektmanagement Hellmann Worldwide Logistics GmbH & Co. KG, Bremen

  • Pumpspeicherwerk Limmern GL ( Teil 1 und Teil 2 ) Logistik Extrem: Bauplatz im Hochgebirge
    Bernd Raderbauer, Baustellenleiter ARGE Kraftwerk Limmern Marti Holding AG, Moosseedorf bei Bern

  • Globale Produktion im Netzwerk Manufacturing Footprint, Standardisierung, Best Practice Sharing
    Dr. Thomas Troll, Partner ROI Management Consulting AG, München (D)

  • Das „Be-Greifen“ von Flexibilität Change Management - Push/Pull, ProGame
    Daniele Lardi, Senior Berater Dr. Acél & Partner AG, Zürich

  • Prozesse regeln, statt steuern Kundenfokus! Direkte Entscheide, IT-Trend
    Dr. Peter Acél, CEO Dr. Acél & Partner AG, Zürich

  • 140 t CO2-Einsparung pro Jahr Heizen mit Laser-Abwärme
    Georg Senn, CEO Lifa AG, Densbüren
    Martin Kamber, Leiter Energiedienstleistungen IWB, Basel

  • Kostenreduktion bei besserem Service Konkurrenzfähig im Stundentakt
    Dr. Andreas Stahel, CEO Elektro-Material AG, Zürich
    René Rahm, Leiter SCM Elektro-Material AG, Zürich

  • Sonnenschirm-Logistik für Europa Sperr- und Schwergut, auch in Kleinmengen
    Sergio Malacarne, COO Glatz AG, Frauenfeld

  • Frisch-Fisch-Logistik Qualität, Geschwindigkeit, Track & Trace
    René Dörig, CEO Dörig & Brandl AG, Schlieren

  • Schuhe aus Europa Neue schlanke Geschäftsmodelle Individualisierte Massenfertigung
    Noëlle Jufer, Senior Beraterin Dr. Acél & Partner, Zürich

  • LEAN als Produktionskultur Prinzipien, Erfolge, Praxisbeispiele
    Markus Bruderer, Senior Berater Dr. Acél & Partner, Zürich

  • LEAN in Prozessen & Führung Die Einfachheit birgt Potenzial
    Roland Renggli, VR-Mitglied Pfiffner Holding AG, Hirschthal

  • Warum leicht, wenn es auch schwer geht? Logistik und SCM in der Stahlindustrie
    Dr. Jürgen Harland, Leiter Logistik und SCM Salzgitter Flachstahl GmbH, Salzgitter (D)

  • Themenorientierte Industrie-Parks als Basis für eine optimale Logistik in fraktalen Fabriken
    Hans Rudolf Hauri, CEO RUAG Real Estate AG, Bern    

  • Was tun mit Speise- und Rüstabfall nach dem Verfütterungsverbot? Energiegewinnung, Kosten, Küchenlogistik
    Jürg J. Spieler, CEO Almatec Gruppe AG, Schüpfheim

  • Logistik im Spannungsfeld Service und Kosten Medikamente, staatliche Vorgaben und Wettbewerb
    Dr. Petr Hess, Leiter Operations Zur Rose Suisse AG, Frauenfeld

  • Lehren aus der Krise – Veränderungen in den Unternehmensstrategien Prozessoptimierung, Internationalisierung und Innovationen
    Ulrich P. Hermani, CEO Verband Deutscher Maschinen- und Anlagenbau,Baden-Württemberg (D)

  • 2012 Fallpauschalen – Wie kann man durch gute Logistik gewinnen? Effizienz/Qualität, Prozesse/Logistik, Projekt-Beispiele
    Dr. Norbert Spirig, Bereichsleiter Spezialkliniken Universitätsspital Basel

  • Logistik – Erfahrungen, Potenziale und Trends Projekt-Beispiele
    Dr. Peter P. Acél, CEO Dr. Acél & Partner AG, Zürich

  • Ozeanreisen von der Meyer Werft Produktlogistik im Laserzentrum
    Michael Bretz, Leiter Prozessentwicklung MEYER WERFT Laserzentrum GmbH, Papenburg (D)

  • Produkte-Entwicklungs-Prozesse Time to Market
    Alexander Welte, Head of Business Development Franke Kaffeemaschinen AG, Aarburg

  • Synchrone Produktion Supply Chain mit 100 % Verfügbarkeit in der Medizinaltechnik 
    Bernd Gleixner, Head of Operations, Business Unit VI Biotronik AG, Bülach

  • Chips-Logistik 2'300 Lieferorte/Woche, Frische-Service, Produktion/Logistik
    Pietro Realini, Direktor Produktion und Logistik Zweifel Pomy-Chips AG, Spreitenbach

  • Service Levels – Prozesse und Kosten im Griff Definitionen, Implementierung, Erfolgsbeurteilung, Beispiele
    René Rahm, Senior Berater Dr. Acél & Partner AG, Zürich

  • Automobilzulieferer im Hochlohndruck Standortsicherung durch Komplexitätsbeherrschung
    Jean Philippe Burkhalter, Senior Berater Dr. Acél & Partner AG, Zürich

  • Beschaffungslogistik – Trends Kontraktlogistik, Kleinmengen, Flexibilität
    Ralf Grammel, stv. Geschäftsführer Dr. Acél & Partner AG, Zürich

  • Notfallorganisation eines Spitals Logistik Management
    Dr. med. Ulrich Bürgi, Bereichsleiter Notfallzentrum Kantonsspital Aarau

  • Swiss-Made, wie lange noch? Beispiel Grossmaschinenbau; Copy & Improve 
    Felix Hauri, Director Production Germanic Alstom Hydro (Schweiz AG)

  • Schweizer-Designmöbel Spannungsfeld Kundenwünsche/Losgrössen 
    Roland Renggli, CEO Wellis AG, Willisau

  • Globalisierung im Umbruch Logistik-, Energie-, Lohnkosten sowie Kultur am Beispiel Südafrika
    Peter Hommel, Präsident metallverarbeitende Industrie Managing Directory Atlantis Foundries, Kapstadt, Südafrika

  • Marktorientierte Logistik Lösung vs. Kosten in Industrie und Administration Kritische Erfolgsfaktoren der Logistikoptimierung
    Ralf Grammel, stv. Geschäftsführer Dr. Acél & Partner AG, Zürich

  • KAIZEN oder Lean Administration? Wege zum Erfolg, machen die Mitarbeiter mit? Methoden und Praxisbeispiele
    Daniele Lardi, Senior-Berater Dr. Acél & Partner AG, Zürich

  • Sind Ihre Durchlaufzeiten konkurrenzfähig? Produktionsregelung als Schlüssel für hochprozentige DLZ-Reduktion
    Jean Philippe Burkhalter, Senior Berater Dr. Acél & Partner AG, Zürich

  • Wir kümmern uns um jeden „Dreck“ Müll, Wasser, Strassen
    Gottfried Neuhold, CEO Entsorgung + Recycling, Zürich

  • Logistik optimaler Standort? Gesamtkosten: Produktion, Rohstoffe, Transport
    Marco Arrigoni, CEO Biella Group Biella-Neher Ltd., Brügg

  • Produktions-und Logistikstrategie Phoenix Mecano
    Dr. Werner Karlen, COO Phoenix Mecano Management AG, Kloten

  • Wachstumsfinanzierung durch Reduktion Umlaufvermögen Kapitalbindung, Prozesse, Produktivität, Logistik
    Robert Schneider, Geschäftsbereichsleiter Brugg Rohrsystem AG, Kleindöttingen

  • Das Toyota-Produktions-System (TPS) 
    Oliver Kress, Partner ROI Management Consulting AG, München

  • Praxisbeispiel Alu-Express Keimzellen als Treiber des Wandels
    Albert Grossenbacher, Senior-Berater Dr. Acél & Partner AG, Zürich

  • Distributions-Logistik im Aufbruch Kosten vs. Service, Standorte, Bestände
    René Rahm, Senior Berater Dr. Acél & Partner AG, Zürich

  • Schlanke Prozesse in der Administration Kundennah und verschwendungsfrei
    Dr. Norbert Spirig, Bereichsleiter Spezialkliniken Universitätsspital Basel

  • Prozessgerechte Layouts Logistisch optimale Flüsse Praxisbeispiel Fabrikplanung
    Jean Philippe Burkhalter, Senior Berater Dr. Acél & Partner AG, Zürich

  • Die Messbarkeit von Prozessen und Projekten Performance Transparenz durch die richtige Messung
    Daniele Lardi, Senior Berater Dr. Acél & Partner AG, Zürich

  • Logistik am Limit Catering Logistik – Polo St. Moritz Insel Brissago
    Peter Gamma, Inhaber Gamma Catering AG, Hünenberg

  • Virtual Reality in der Logistikplanung Digitale Fabrik – Prozessgerechte Layouts – Ergonomie
    Prof. Dr. Andreas Kunz, Privatdozent ETH Zürich/IWF, Zürich

  • Medikamentenlogistik im Spital Entwicklung und Besonderheiten Arzneimittel-Sicherheit
    Dr. Herbert Plagge, Leiter Klinikbetreuung (Spitalpharmazie) Universitätsspital Basel

  • Globale Ersatzteillogistik Versorgungssicherheit Kollaboration – Kreisläufe
    Martin Bühlmann, Head Supply Chain Development SR Technics Switzerland Ltd., Zurich Airport

  • Wettbewerbsfaktor Durchlaufzeit (Toyota-Prinzip) Eine Herausforderung in der kundenorientierten Kleinserienfertigung
    Armin Lederer, COO maxon motor ag, Sachseln

  • Vom Leben mit dem Chaos Fliessfertigung, Variantenmanagement im Bereich Werkzeugmaschinen und Anlagenbau
    Prof. Dr. Konrad Wegener Inst. f. Werkzeugmaschinen u. Fertigung ETH Zürich

  • Warum neue Prozesse in der Briefpost? Die Schweizerische Post baut die modernsten Briefzentren der Welt
    Walter Knobel, Projektleiter REMA Die Schweizerische Post

  • Qualitätssicherung: Kultur oder System? Unternehmenskultur, Produktevielfalt, Kosten
    Prof. Dr. Urs Meyer Institut für Automatisierte Produktion, ETH Zürich

  • Nicht Sparen sondern Kosten senken Logistik Controlling / SCM-Kostenelemente
    Klaus Stirnemann, Senior Berater Dr. Acél & Partner AG, Zürich

  • Selbstregulierende Prozesse Was der Markt verlangt, wird geliefert
    Albert Grossenbacher, Senior Berater Dr. Acél & Partner AG, Zürich

  • Hysterie oder Facts – Bestände/Durchlaufzeit Wertstromanalyse und –design, Lean Management
    Dr. Michael Hartschen, Senior Berater Dr. Acél & Partner AG, Zürich

  • Einfluss neuer Technologien auf Logistik und Produktion Erfolgsfaktoren, Praxisbeispiele
    Dr. Michael Hartschen, Senior Berater Dr. Acél & Partner AG, Zürich

  • Investitionen in kurzen Intervallen müssen sich rechnen WURI, Flexibilität, Losgrössen. Rüst- und Stillstandskosten
    Albert Grossenbacher, Senior Berater Dr. Acél & Partner AG, Zürich

  • Neu im freien Markt Nische: Automotive-Systeme, Kundenbezug, Durchlaufzeit
    Thomas Köppel, Leiter Produktion Trunz AG, Arbon

  • Produkt – Kosten – Benchmarking Analyse kostenwirksamer Prozesse
    Werner Windler ETH Zürich

  • Modell und generisches Benchmarking einer Produktionsanlage für techn. Gewerbe  Analyse einer Anlage für die Herstellung von techn. Gewerben. Nachbildung im Computermodell.
    Christian Hilfiker ETH Zürich

  • Extrakapazität ohne Investition Beispiel Verfahrenstechnik: Rüste, Reinigen Stillstände beseitigen
    Hermann Gubler, Bereichsleiter Ciba Speciality Chemicals Inc., Kaisten

  • Logistik im Spital Gibt es innerhalb der Logistik im Gesundheitswesen Analogien zur Industrie oder Handel?
    Herbert Schmidt, Direktor Verwaltungsrat Klinik Lindberg, Winterthur

  • Einfluss neuer Technologien auf Logistik und Produktion Erfolgsfaktoren, Praxisbeispiele
    Dr. Michael Hartschen, Senior Berater Dr. Acél & Partner AG, Zürich

  • Produkt-Entwicklung: Autobranche als Vorreiter Logistik entlang des PE-Prozesses, Systeme statt Bauteile
    Susanne Drexl, Senior Berater ROI Management Consultants, München (D)

  • Prozessgerechtes Layout Produktionslogistik, Einfluss auf die Kosten
    Prof. Dr. Jörn P. Podolski Fachhochschule, Lippe

  • Automatisierte Transport- und Lagersysteme Textillogistik, Simulation
    Priska Mebes ETH Zürich

  • Vermeidung von Materialverschwendung bei der Teigwarenherstellung
    Prof. Dr. Urs Meyer, Professor für Textilmaschinenbau Inst. für automatisierte Produktion, ETH Zürich

  • Realisierte Transportkostenoptimierung Zukunftsorientiertes Transportsystem Balance zwischen Ökonomie und Ökologie
    Reto Schürmann, Leiter SCM USEGO AG, Egerkingen

  • Neue Ansprüche an die Entsorgung und Recycling Zürich
    Urs Pauli, Stv. CEO Entsorgung und Recycling Zürich

  • „Frage Dich jeden Tag, was Du besser machen kannst.“ KVP als Chance für dienstleistende Betriebe
    Gaby Zimmermann, CEO IPU fut for success, Unterschleissheim (D)

  • ERP/MRP? Spielerisch zum Erfolg
    Jean Philippe Burkhalter, Senior Berater Dr. Acél & Partner AG, Zürich

  • Kosten und Risiken der Supply Chain! Ziel ist nicht Sparen, sondern mehr Geld verdienen
    Klaus Stirnemann, Senior Berater Dr. Acél & Partner AG, Zürich

  • EDV-gestützte Planung und Gestaltung im Flugzeugbau
    Stefan Hügens, Projektleiter Airbus, Hamburg

  • Autom. Zustandsüberwachung Integriertes Prozessleitsystem, Diagnose
    Andrin Coaz ETH Zürich

  • Automotoren-Montage Leistungssteigerung durch Simulation
    Elise Enderlein ETH Zürich

  • Lagerbestands- und Prozessmanagement im Internet-Supermarkt Le Shop
    Christoph Kay, Standort Leiter Le Shop, Bremgarten

  • Logistische Reorganisation statt Fabrikausbau Bei Mondaine müssen nicht nur Uhren gut designed sein
    Dr. Ronnie Bernheim, CEO Mondaine Watch Ltd., Zürich

  • Transportgebinde im Netzwerk Land-, See- und Luftfracht
    Urs Kunz, Senior Berater Dr. Acél & Partner AG, Zürich

  • Fitness im Kommissionieren Geldsparen beim Bereitstellen/Umsetzen
    Albert Grossenbacher, Senior Berater Dr. Acél & Partner AG, Zürich

  • Kostentransparenz im nationalen Transport Stellenwert, Systematik, Potentiale
    Marco Arrigoni, Senior Berater Dr. Acél & Partner AG, Zürich

  • Logistikprozesse, Beitrag zum Turnarround Beschaffung, Bestände, Auftragsabwicklung
    André Imhof, Geschäftsführer FAPRO Automation AG, Wallisellen

  • Optimierte Lagerhaltung in einem globalen Versorgungsnetz für Catering-Produkte
    Mirko Kostadinov ETH Zürich

  • Benchmarks und Kennzahlen für automatisierte Produktionsanlagen
    Prof. Dr. Urs Meyer, Professor für Textilmaschinenbau Inst. für automatisierte Produktion, ETH Zürich

  • Logistikprozess von gut zu besser Herausforderung Firmenumbau
    Peter Pfenninger, Geschäftsführer Beer Grill AG, Villmergen

  • Neue Optik im OP Logistik, Prozesse, Organisatio
    Prof. Dr. Dieter Grob, Ärztlicher Direktor und Chefarzt Wirbelsäule Schulthess Klinik, Zürich

  • Demand and Supply Chain Management
    Michael Jung, Vorstand ROI Management Consulting AG, München (D)

  • Gibt es E-Logistics? Der Weg zum Ziel
    Dr. Michael Hartschen, Senior Berater Dr. Acél & Partner AG, Zürich

  • Logistik-Simulation Hilfsmittel, Beispiele
    Dr. Peter Acél, CEO Dr. Acél & Partner AG, Zürich

  • Neue Beschaffung und Logistik beim EWZ
    Rainer Selk, Bereichsleiter Beschaffung/Logistik, Mitglied der Geschäftsleitung EWZ, Zürich

  • B2B Electronic Trading Der Weg, das Ziel
    Michael Waldner ETH Zürich

  • Balanced Scorecard Von der Strategie zum Führungsalltag
    Kurt Hörhager, CEO ABB Semiconductors AG, Lenzburg

  • Logistik im virtuellen Betrieb Generisches Benchmarking
    Prof. Dr. Urs Meyer, Professor für Textilmaschinenbau Inst. für automatisierte Produktion, ETH Zürich

  • 4 Mio. Briefe an einem Tag – Sihlpost Wie funktioniert das?
    Stefan Steiner, Leiter Briefpost Region Ost, Mitglied der Geschäftsleitung Briefpost

  • Was heisst Logistik-Leadership?
    Dr. Peter Acél, CEO Dr. Acél & Partner AG, Zürich

  • Produktion/Logistik du Technologiemanagement Eine neue Dimension
    Dr. Michael Hartschen, Senior Berater Dr. Acél & Partner AG, Zürich

  • Schlüssel zum Profit Produktionsgestaltung
    Albert Grossenbacher, Senior Berater Dr. Acél & Partner AG, Zürich

  • Messbare Strategie durch Cashflow-Analyse
    Prof. Dr. Urs Meyer, Professor für Textilmaschinenbau Inst. für automatisierte Produktion, ETH Zürich

  • Benchmark, Analyse, Potentiale Giessharzisolatoren-Produktion
    Kaspar Barmettler ETH Zürich

  • Neue strategische Teilefertigung Umsetzungsalltag!
    Peter Hommel, Leiter Werk 2 Produktion NAW Nutzfahrzeuge AG (DaimlerChrysler), Arbon

  • Mit Logistik zu neuen Ufern Migros-Strategie
    René Meyer, Leiter Direktion Logistik-CH Migros Genossenschaftsbund, Zürich

  • Logistik als strategischer Parameter Strategieverfolgung Effekte am Markt
    Klaus Wernigk, Strategieberatung Team BW, Russikon André Witschi, CEO Team BW, Russikon

  • Prozess-Controlling in der Papier-Industrie
    Dr. Dieter Bass, Senior Berater Dr. Acél & Partner AG, Zürich

  • Multiprojektmanagement
    Renzo Biagini, Senior Berater Dr. Acél & Partner AG, Zürich

  • Europricing und Logistik 
    Martin Studach, Productline Manager Staefa control System AG, Stäfa

  • Logistik im Airline Catering
    Beat Gehrig, Geschäftsführer Gategourmet Zürich AG, Zürich-Flughafen

  • Die Cash Flow-Analyse in Produktion und Logistik
    Dr. Simone Creux ETH Zürich

  • Logistik und Organisation in vielstufigen Produktionsanlagen
    Prof. Dr. Urs Meyer, Professor für Textilmaschinenbau Inst. für automatisierte Produktion, ETH Zürich

  • Distributionslogistik Nutzen wir sie als Wettbewerbsvorteil?
    Klaus Stirnemann, Senior Berater Dr. Acél & Partner AG, Zürich

  • Sie und wir liefern Qualität? Liefertreue als Kernkompetenz
    Dr. Dieter Bass, Senior Berater Dr. Acél & Partner AG, Zürich

  • Eine erfolgreiche Lösung und Umsetzung Projektmanagement am Beispiel Canon Logistikzentrum 
    Renzo Biagini, Senior Berater Dr. Acél & Partner AG, Zürich

  • Neue Ansätze in der Bestandsoptimierung
    Dr. Bernhard Gross, Vizedirektor Wander Neuenegg

  • 100% Kundenzufriedenheit Der Schlüssel zur rentablen Ersatzteillogistik
    Konrad Fischer, Leiter Ersatzteildienst Jakob Müller AG, Frick

  • Flexibilisierung im Warenfluss
    Walter Leu, Direktor Logistik, Mitglied der Konzernleitung Manor Basel

  • Geschäfts-Prozess-Optimierung im Gesundheitswesen
    Peter Meierhans, Direktor Bezirksspital Dielsdorf

  • Methoden und Werkzeuge von Morgen
    Prof. Dr. Urs Meyer, Professor für Textilmaschinenbau Inst. für automatisierte Produktion, ETH Zürich

  • Wie kommt der Beratungskunde zu seinem Nutzen?
    Peter Haldimann, Senior Berater Dr. Acél & Partner AG, Zürich

  • Effektivitätssteigerung in der Produktion Braucht man das heute noch?
    Werner Schauperl, Senior Berater ROI Management Consulting AG, München (D)

  • Warum ist die Durchlaufzeit (DLZ) so entscheidend?
    Dr. Peter Acél, CEO Dr. Acél & Partner AG, Zürich

  • Unternehmens-Check
    Dr. Paul K. Fort, Senior Berater BWI Betriebswissenschaftliches Zentrum, ETH Zürich

  • Strategien in der Distributionslogistik
    Mario Pellizzari, Senior Berater BWI Betriebswissenschaftliches Zentrum, ETH Zürich

  • Process Reengineering Anspruch und Wirklichkeit
    Peter Haldimann, Senior Berater Dr. Acél & Partner AG, Zürich
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Es zeigte sich klar, dass wir eine Mischung aus postinternen und -externen Fachleuten benötigen würden. Auch deshalb holten wir Beratungsfirmen an Bord, die uns die nötige Aussensicht auf das Projekt vermitteln konnten. Allen voran die Firma von …


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