Lean Management – Logistik- und Unternehmensberatung & Produktionsoptimierung Industrie 4.0 in Zürich

Als erfahrenes Beratungsunternehmen bieten wir Ihnen Unternehmensberatung und Logistikberatung, kompetente Unterstützung zur schnellen, zeitgerechten und erfolgreichen Abwicklung Ihrer Vorhaben und Projekte in den Bereichen Lean Management, Logistik Management, Supply Chain Management, Produktion & Technik, Organisationsmanagement, Change Management sowie in der Spitalberatung. Dazu verfügen wir über spezielle Werkzeuge zur Simulation, Fabrikplanung etc. Mit der ETH Zürich im Rucksack, regelmässiger Weiterbildung und der Erfahrung aus rund 850 anspruchsvollen Beratungsprojekten bei über 300 zufriedenen Kunden aus der Schweiz und ganz Europa, inklusive Osteuropa bauen wir unseren Wissensschatz für Sie immer weiter aus. Gerne stellen wir Ihnen unsere Expertise sowie unser logistisches und technisches Knowhow zu Verfügung.

Inhalt dieser Seite:

Logistik Beratungsunternehmen, Logistikberatung und Beratung für die Industrie

Wir entwickeln ganzheitliche Lösungen, welche individuell auf Ihr Unternehmen zugeschnitten sind. Von der Konzeptphase bis zur Umsetzung sichern wir Ihren Projekterfolg mit dem Einsatz bewährter Methoden und Tools. Unsere sehr enge Zusammenarbeit mit der ETH Zürich ermöglicht uns zudem den direkten Zugang zu den aktuellen Forschungsergebnissen und zur Lehre. Unser verbindlicher Verhaltenskodex nach CMC garantiert Ihnen den sorgsamen Umgang mit den uns anvertrauten Projekten sowie eine neutrale und unabhängige Beratungsdienstleistung.

In intensiver Zusammenarbeit mit Ihnen realisieren wir zukunftsorientierte sowie kreative Lösungen und bringen die menschlichen Anliegen in Einklang mit den wirtschaftlichen Notwendigkeiten. So werden die von der Veränderung betroffenen Mitarbeitenden zu Beteiligten, werden befähigt und gestalten die Änderung mit. Unseren Kunden bieten wir eine interdisziplinäre Vorgehensweise, vom Gesamten über Teilbereiche bis hin zur konkreten Umsetzung. Damit erhalten Sie Lösungen aus einem Guss sowie die Möglichkeit, Ihren Projektumfang modular zu wählen.

Ihr Erfolg ist unser Ziel!

Warum mit der Dr. Acél & Partner AG?

Stärken

Logistik Management und Produktion und Technik wirtschaftlich optimal auf einander abstimmen
Nachhaltigkeit durch pragmatische und operable Lösungen sichern
Unsere Umsetzungsstärke garantiert Erfolge

Differenzierung

Eigenständig, neutral, mit hohen ethischen Ansprüchen (CMC)
Hilfe zur Selbsthilfe – befähigen statt belehren
Breiter Wissensfundus als Nachfolgeunternehmen der Stiftung BWI/ETH

Was möchten Sie ändern? Kontaktieren Sie uns noch heute für einen ersten Gedankenaustausch Termin vereinbaren >

Auszug aus unserer Referenzliste

Lean Management

In vier Stunden zum Kunden
Referenzprojekt >

Logistik Management

Die neue Briefpost
Referenzprojekt >

Produktion & Technik

Konkurrenzfähig in die Zukunft
Referenzprojekt >

Spital Beratung

Potenziale nutzen
Referenzprojekt >

Der Schlüssel liegt in der raschen Umsetzung. Wir bringen uns voll ein, bilden mit Ihren fähigsten Mitarbeitenden, den Schnelldenkern und Machern, ein Projektteam und treiben die Umsetzung voran.

Theoretische Konzepte sind nutzlos, solange sie nicht umgesetzt werden. Wir unterstützen Sie mit Know-how, Methoden & Erfahrung.

Nur die Resultate zählen und das beginnt mit ambitionierten Zielen, erfordert direkte und klare Kommunikation. Das mag nicht immer bequem sein, ist aber unerlässlich, um den Fokus auf die Ziele nicht zu verlieren.

Keine Stunde Aufwand zu viel. Wenn wir erkennen, dass ein Projekt nicht umsetzbar ist, ziehen wir uns sofort zurück. Alibiprojekte sind nicht unser Ding.

Mit Lean zu Operational Excellence

Wir helfen Ihrem Unternehmen Potenziale entlang der Wertschöpfungskette zu erschliessen. Damit sparen Sie Zeit, Raum & Geld. Lean Management in Produktion & Logistik ist unsere Leidenschaft & Kompetenz. Das optimale Design Ihrer Prozesse entlang des Wertstroms steht dabei im Fokus. Zu unseren Auftraggebern zählen 300 Handels-, Dienstleistungs-, Produktionsunternehmen sowie öffentliche Verwaltungen vom internationalen Industriekonzern bis hin zum dynamischen Mittelständler.

Besonders möchten wir auf die Artikel zur Industrie 4.0 hinweisen.

Die Prinzipien des Lean Managements

Dank langjähriger Anwendung und ständigem Lehren & Lernen beherrschen wir das Einmaleins des Lean Managements. Profitieren Sie für Ihre effiziente Logistik von Lean Thinking & Design, agiler Produktion, flexibler Montage & schlanker Administration. Greifen Sie auf unsere Methodenkompetenz bezüglich Wertstromanalyse, Fluss & Takt, Pull, JIT, Kanban, 5S, 7 Arten der Verschwendung (Muda), Kaizen, KVP sowie Unternehmenscheck zurück. Erfahren Sie mehr über unser Lean Management.>

Weiteres zu der Umstellung von Push auf Pull erfahren Sie hier.

Ihr Nutzen: Nachhaltige Ausschöpfung Ihrer Potenziale durch Erfahrung & Methoden

Unsere Ingenieure sind Experten für ablauforientierte Organisationsentwicklung. Etablieren Sie schlanke und robuste Geschäftsprozesse für Auftragsbearbeitung, Disposition, AVOR, Produktionssteuerung, Shopfloor & Lieferanten Management. Wir unterstützen Sie mit Business Analysis, Fabrik- & Layoutplanung, Computer-Simulation und Change Management.

Ihr Nutzen: Senkung von Durchlaufzeit & Ressourceneinsatz

Eine unserer speziellen Kompetenzen ist das Demand & Supply Chain Management. Stärken Sie Ihre Wettbewerbsposition mit verbesserten Servicelevels. Wir verhelfen Ihnen zu Effizienz in Lagerhaltung (Orte & Mengen), Kommissionierung sowie Netzdesign für Distribution & Transport.

Ihr Nutzen: Reduktion von Kosten & Beständen in Produktion & Logistik

Unser fundiertes Praxiswissen - kombiniert mit erprobten Tools & Methoden sowie einer langjährigen Zusammenarbeit mit der ETH Zürich - stärkt Ihr Unternehmen.
Wir sind Ihr Partner für eine erfolgreiche Umsetzung mit motivierten Mitarbeitenden. Wir sind Ihr Partner für eine erfolgreiche Umsetzung. Unser Vorgehen motiviert Ihre Mitarbeitenden.

Agil, seriös, kostenbewusst –
Vereinbaren Sie ein unverbindliches Erstgespräch. Jetzt kontaktieren >

Dr. Peter Acél, warum berate ich in Produktion- & Logistik-Management:

Acél «Die inhaltliche Auseinandersetzung mit den Bedürfnissen unserer Kunden und besonders kniffligen Fragestellungen reizen mich. Als aussenstehender Berater kann ich unbefangen Querdenken. Befriedigend wird ein Mandat jedoch erst mit der konkreten Suche nach Lösungen. Dabei spielt die Unterstützung der Kunden bei deren Umsetzung eine grosse Rolle. Faszinierend finde ich zudem immer wieder, hinter die Kulissen eines Unternehmens blicken zu können. Ich treffe interessante Menschen und es freut mich immer sehr, wenn ich ihnen nachhaltige Hilfe zur Selbsthilfe vermitteln kann.»

Firmenbroschüre Dr. Acél & Partner AG Unternehmensberatung Zürich

Corporate booklet Dr. Acél & Partner AG International Logistics Consulting Zurich

CMC Unternehmensberater-Zertifikat

Als Certified Management Consultant (CMC) erfüllt die Dr. Acél & Partner AG strenge Zertifizierungsvorschriften. CMC ist weltweit das einzig anerkannte Gütesiegel für professionelle Unternehmensberater. Weitere Informationen zum CMC Zertifikat.>

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Kundenstimmen

Die Fachkompetenz von Dr. Acél hat uns überzeugt. Er hat kritische Punkte hinterfragt, die für uns sehr wertvoll waren. Er hat in kurzer Zeit die Produktions- und Logistikprozesse analysiert, die Supply Chain untersucht, Produktionsstandorte überprüft, die Zusammenarbeit mit Lieferanten und Joint Ventures analysiert, Produkt- und Kostenkalkulationen kritisch hinterfragt und das MIS bewertet. In den Themen Warenströme, Bestände, Warenumschlag, Inventurprozess, Stock Valuation haben wir dadurch viele Erkenntnisse gewonnen, die uns ganz klar die Stärken und Opportunitäten aufgezeigt haben.

Der Bericht von Dr. Acél war sehr akkurat und detailliert, analytisch, logisch und strukturiert aufgearbeitet, wurde zeitgerecht geliefert und hat uns beim Erfassen und Verstehen des Unternehmens sehr viel geholfen. Es gibt nur wenige Berater, die das können. Kompetenz im Supply Chain Management ist schwierig zu finden. Beeindruckt hat uns die rasche Auffassungsgabe, sein klares Bild, wie die ideale Welt aussehen könnte und seine analytischen Fähigkeiten. Dadurch kann er sehr schnell und unkonventionell erste Erkenntnisse liefern.

Wir würden ihn jederzeit wieder für ein ähnliches Projekt verpflichten und können ihn für solche Fragestellungen bestens empfehlen.

Philippe Stüdi, Geschäftsführer Schweiz und Partner
Equistone Partners Europe
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Aktuell

35. Zürcher Logistik-Kolloquium

Schauen Sie doch in unserer Fotogalerie vorbei. Die neusten Bilder des diesjährigen Züricher Logistik-Kolloquiums sind online.

Logistik Glossar

LCE
Dieses Modul dient der Kommunikation zwischen der Bank und ihren Kunden, die als Exporteure Begünstigte aus dem Akkreditivgeschäften sind. Dem Modul LCE liegt das Datensatzformat DTAEA zugrunde.
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