Lean Management  Logistik Management
Dr. Peter Acél	Logistik Management persönlich und individuell
Dr. Acél & Partner AG
Persönlich und individuell

Dr. Peter Acél	Logistik Management persönlich und individuell
Dr. Acél & Partner AG
Persönlich und individuell
Rufen Sie uns an:
+41 44 447 20 66

Lean Management – Logistik & Produktionsoptimierung

Mit der ETH Zürich im Rucksack und Erfahrung aus rund 800 anspruchsvollen Beratungsprojekten bei 280 zufriedenen Kunden bauen wir unseren Wissensschatz immer weiter aus.

20 Jahre Logistikmanagement

Lean Management

In vier Stunden zum Kunden
Referenzprojekt >

Optimierung Logistikprozesse, Lagerlogistik, Logistik Spezialist, Berater Logistik, Lagerbestand optimieren, Consulting

Produktion & Technik

Konkurrenzfähig in die Zukunft
Referenzprojekt >

Beratung Fertigung, Lean Product Consulting

Der Schlüssel liegt in der raschen Umsetzung. Wir bringen uns voll ein, bilden mit Ihren fähigsten Mitarbeitenden, den Schnelldenkern und Machern, ein Projektteam und treiben die Umsetzung voran.
Theoretische Konzepte sind nutzlos, solange sie nicht umgesetzt werden. Wir unterstützen Sie mit Know-how, Methoden & Erfahrung.
Nur die Resultate zählen und das beginnt mit ambitionierten Zielen, erfordert direkte und klare Kommunikation. Das mag nicht immer bequem sein, ist aber unerlässlich, um den Fokus auf die Ziele nicht zu verlieren.
Keine Stunde Aufwand zu viel. Wenn wir erkennen, dass ein Projekt nicht umsetzbar ist, ziehen wir uns sofort zurück. Alibiprojekte sind nicht unser Ding.

Mit Lean zu Operational Excellence

Wir helfen Ihrem Unternehmen Potenziale entlang der Wertschöpfungskette zu erschliessen. Damit sparen Sie Zeit, Raum & Geld. Lean Management in Produktion & Logistik ist unsere Leidenschaft & Kompetenz. Das optimale Design Ihrer Prozesse entlang des Wertstroms steht dabei im Fokus. Zu unseren Auftraggebern zählen 280 Handels-, Dienstleistungs-, Produktionsunternehmen sowie öffentliche Verwaltungen vom internationalen Industriekonzern bis hin zum dynamischen Mittelständler.

Besonders möchten wir auf die Artikel zur Industrie 4.0 hinweisen.

Lean Management

Dank langjähriger Anwendung und ständigem Lehren & Lernen beherrschen wir die Prinzipien des Lean Managements. Profitieren Sie für Ihre effiziente Logistik von Lean Thinking & Design, agiler Produktion, flexibler Montage & schlanker Administration. Greifen Sie auf unsere Methodenkompetenz bezüglich Wertstromanalyse, Fluss & Takt, Pull, JIT, Kanban, 5S, 7 Arten der Verschwendung (Muda), Kaizen,  KVP sowie Unternehmenscheck zurück. Erfahren Sie mehr über unser Lean Management.>

Weiteres zu der Umstellung von Push auf Pull erfahren Sie hier.

Ihr Nutzen: Nachhaltige Ausschöpfung Ihrer Potenziale durch Erfahrung & Methoden

Unsere Ingenieure sind Experten für ablauforientierte Organisationsentwicklung. Etablieren Sie schlanke und robuste Geschäftsprozesse für Auftragsbearbeitung, Disposition, AVOR, Produktionssteuerung, Shopfloor & Lieferanten Management. Wir unterstützen Sie mit Business Analysis, Fabrik- & Layoutplanung, Computer-Simulation und Change Management.

Ihr Nutzen: Senkung von Durchlaufzeit & Ressourceneinsatz

Eine unserer speziellen Kompetenzen ist das Demand & Supply Chain Management. Stärken Sie Ihre Wettbewerbsposition mit verbesserten Servicelevels. Wir verhelfen Ihnen zu Effizienz in Lagerhaltung (Orte & Mengen), Kommissionierung sowie Netzdesign für Distribution & Transport.

Ihr Nutzen: Reduktion von Kosten & Beständen in Produktion & Logistik

Unser fundiertes Praxiswissen - kombiniert mit erprobten Tools & Methoden sowie einer langjährigen Zusammenarbeit mit der ETH Zürich - stärkt Ihr Unternehmen.
Wir sind Ihr Partner für eine erfolgreiche Umsetzung mit motivierten Mitarbeitenden. Wir sind Ihr Partner für eine erfolgreiche Umsetzung. Unser Vorgehen motiviert Ihre Mitarbeitenden.

Dr. Peter Acél, warum berate ich in Produktion- & Logistik-Management:

«Die inhaltliche Auseinandersetzung mit den Bedürfnissen unserer Kunden und besonders kniffligen Fragestellungen reizen mich. Als aussenstehender Berater kann ich unbefangen quer denken. Befriedigend wird ein Mandat jedoch erst mit der konkreten Suche nach Lösungen. Dabei spielt die Unterstützung der Kunden bei deren Umsetzung eine grosse Rolle. Faszinierend finde ich zudem immer wieder, hinter die Kulissen eines Unternehmens blicken zu können. Ich treffe interessante Menschen und es freut mich immer sehr, wenn ich ihnen nachhaltige Hilfe zur Selbsthilfe vermitteln kann.»

Firmenbroschüre Dr. Acél & Partner AG Unternehmensberatung Zürich

Corporate booklet Dr. Acél & Partner AG International Logistics Consulting Zurich

 

CMC Unternehmensberater-Zertifikat

Als Certified Management Consultant (CMC) erfüllt die Dr. Acél & Partner AG strenge Zertifizierungsvorschriften. CMC ist weltweit das einzig anerkannte Gütesiegel für professionelle Unternehmensberater. Weitere Informationen zum CMC Zertifikat.>

Kundenstimmen

Philippe Stüdi „Die Fachkompetenz von Dr. Acél hat uns überzeugt. Er hat kritische Punkte hinterfragt, die für uns sehr wertvoll waren. Er hat in kurzer Zeit die Produktions- und Logistikprozesse analysiert, die Supply Chain untersucht, Produktionsstandorte überprüft, die Zusammenarbeit mit Lieferanten und Joint Ventures analysiert, Produkt- und Kostenkalkulationen kritisch hinterfragt und das MIS bewertet. In den Themen Warenströme, Bestände, Warenumschlag, Inventurprozess, Stock Valuation haben wir dadurch viele Erkenntnisse gewonnen, die uns ganz klar die Stärken und Opportunitäten aufgezeigt haben. Der Bericht von Dr. Acél war sehr akkurat und detailliert, analytisch, logisch und strukturiert aufgearbeitet, wurde zeitgerecht geliefert und hat uns beim Erfassen und Verstehen des Unternehmens sehr viel geholfen. Es gibt nur wenige Berater, die das können. Kompetenz im Supply Chain Management ist schwierig zu finden. Beeindruckt hat uns die rasche Auffassungsgabe, sein klares Bild, wie die ideale Welt aussehen könnte und seine analytischen Fähigkeiten. Dadurch kann er sehr schnell und unkonventionell erste Erkenntnisse liefern. Wir würden ihn jederzeit wieder für ein ähnliches Projekt verpflichten und können ihn für solche Fragestellungen bestens empfehlen.”
Philippe Stüdi, Geschäftsführer Schweiz und Partner
Equistone Partners Europe
weitere Kundenstimmen >

Aktuell

Die Impressionen vom diesjährigen Logistik-Kolloquium sind online!

Gewinnen Sie einen bildlichen Eindruck dieser einzigartigen Veranstaltung hoch über den Dächern von Zürich und schauen Sie in unsere Fotogalerie.

Logistik Glossar

Multiprojekt-Controlling
Analyse des Zusammenwirkens aller Projekte um projektübergreifende Ressourcenkonflikte (Personalkapazitäten, Hilfsmittel, Finanzen) aufzudecken und geeignete Massnahmen einleiten zu können.
weiter zu Glossar  >