PROzess-Gestaltungs-Analyse-MEthode PROGAME 
Kontinuierlicher Verbesserungs-Prozess KVP
Prozess- und Zeitanalyse PROZAN
Prozess Mapping PROMAP
Verbesserungs-Prozess in kleinen Schritten KAIZEN
Business Continutiy Plan BCP
Bestandessenkung BESEN
Lager- und Bestandsanalyse LAGAN
Layout-Planung LAYPLAN
Lean Administration LEANAD
Real Maintenance Excellence RME
Lean Healthcare LEANHEALTH
Potenzial-Effizienz-Rentabilität PERLOG
Aus der Praxis für die Praxis PERSONAL-EINSATZ
Profit-Analyse PROFAN
Prozess-Messungen PROME
Projektmanagement PROMT
Diskrete Simulation SIMULATION
Speditionskostenanalyse SPEDAN
Vendor Managed Inventory VMI
Wirtschaftliches UmRIchten von Anlagen WURI
Systematische Produktivitätserhöhung unter Einbindung der Direktverantwortlichen SPEED
Demand- & Supply- Chain-Management DSCMKundenstimmen
Die Dr. Acél & Partner AG hat uns massgeblich und kompetent bei der Auslegung des Hochregallagers und der Förderanlagen unterstützt. Wir hatten damals keine ausreichenden internen Ressourcen, da war uns die externe Fachkompetenz sehr willkommen. …
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