Supply Chain Management (SCM) & Demand Chain Management (DCM)

Zu unseren Kernkompetenzen zählen die Gestaltung und Optimierung aller Geschäftsprozesse wei auch das Smart Supply & Demand Chain Management.
Unsere Expertise umfasst Themen wie Rentabilitätssteigerung, Lageroptimierung, Optimierung von Produktion & Technik, Distribution &
Spedition, Servicelogistik, Entsorgung sowie die gesamte Betriebsplanung. Weiter zählt die Smart Logistik des Lieferanten-Managements
bzw. die Beschaffungslogistik zu unserem Leistungsangebot.

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Ziel des Supply Chain Managements: Vielfalt & Individualität beherrschen

In der Schweiz wie auch im restlichen Europa behaupten auf dem Markt oftmals Massenprodukte ihre Vorherrschaft. Um im Markt
konkurrenzfähig zu bestehen, halten wir es für zentral, die Vielfalt zu beherrschen. Die Kundschaft fragt jedoch immer mehr nach
individualisierten Produkten.

Daher sollten Vielfalt, Flexibilität und Agilität im Fokus stehen und zwar für kleine als auch grosse Mengen. Dazu wird eine klare
Definition und präzise Planung der Service Levels im Rahmen des SCM benötigt. Konkret heisst das, dass wir als Supply-Chain-
Experten die Anforderungen an den verschiedenen Übergabepunkten exakt definieren und messen.

Supply Chain Management (SCM)

Der Begriff Supply Chain bezeichnet die betriebliche Versorgungskette, die logistische, wertschöpfende und produktionstechnische Aspekte vereint. Das SCM umfasst neben
der zentralen Beschaffungsfunktion ebenfalls eine Schnittstellenfunktion zwischen
Verkauf und Einkauf. Das vorrangige Ziel der Supply Chain ist die Versorgung des Markts mit den Produkten, die von den Kunden nachgefragt werden. In der Praxis liegt darin die grosse Herausforderung.
Unsere SCM-Berater:innen unterstützen Sie darin, den Markt zuverlässig und mit den richtigen Produkten zeitgerecht zu versorgen. Aus diesem Grund nennen wir das SCM
auch Demand Chain Management – Wertschöpfung von und ganz auf die Kundschaft ausgerichtet.

Da die Supply Chains von vielen Unternehmen organisch gewachsen sind, werden heute oftmals die vorhandenen Potenziale gar nicht
bemerkt und bleiben ungenutzt. Typische häufig vorhandene Potenziale sind beispielsweise der Ersatz von Materialien durch Information
oder die Etablierung eines möglichst ungehinderten Materialflusses entlang definierter Prozesse. Ebenso stellt ein optimal gewählter Takt
durch konsequente Umsetzung der Prinzipien des Lean Managements ein Potenzial dar.
Unsere SCM-Experten kennen den neusten Stand der Technik, beachten die für Sie bedeutendsten Faktoren und integrieren diese in den
Optimierungsprozess. SCM ist auch kein, wie oftmals angenommen wird, IT-Problem. Im Gegenteil, die IT ist ein wichtiges Hilfsmittel.
Wir unterstützen Sie dabei, Ihre IT gekonnt einzusetzen. Ein gutes SCM erfordert viele Gewohnheitsänderungen. Dabei helfen unsere
Supply Chain Coaches.

Lager-Optimierung & Bestandessenkung

Herumliegendes Geld kostet auch
viel Geld. Aus diesem Grund gestalten
unsere SCM-Berater:innen die Supply
Chain flexibel und mit möglichst wenigen
Beständen, um optimal auf Nachfrage-
schwankungen zu reagieren. Aus
Erfahrung wissen unsere Supply Chain
Consultants, dass alle Lager aus
Prozesssicht in der Regel am falschen
Ort gehalten werden. Mit unseren acht
Regeln für Lagerhaltung werden Ihre
Lagerkosten nachhaltig optimiert.

Weitere Informationen zu Logistik-
Management finden Sie hier.

Servicelevels & Massstab des SCM

Auf dem Anbietermarkt entscheidend sind die Servicelevels mit ihren Differenzierungseigenschaften. Durch Beratung auf dem Gebiet der Servicelogistik bettet unser SCM Experte Ihre speziellen und individuellen Services effizient in den Optimierungsprozess ein.

Erfahrung & Praxis aus dem Consulting

Unsere internationale Projekterfahrung und unser fundiertes Praxiswissen kombiniert mit erprobten Tools und Methoden garantieren Ihnen Erfolg. Wir unterstützen Ihr Unternehmen unter Einbezug ihrer Mitarbeitenden im Change Management. Unser Motto: Hilfe zur Selbsthilfe.

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