Die Dr. Acél & Partner AG bietet kompetente Unterstützung von der Strategie bis zur fertigen Umsetzung an. Inhalte sind die Unternehmenslogistik sowie Methoden für das Management und die Gestaltung von Smarten Logistiksystemen. Unsere Themengebiete umfassen überbetriebliche Logistik, Smart Logistik-Info-Systeme, Logistik-Trends, Materialflussplanung, Materialwirtschaft, Bestände, Lagerorganisation, Transport, Hardware, Beschaffung / Outsourcing, Produktion, Distribution, Entsorgung, Verpackung & Projektbeispiele.
Die Smart Logistik als integrales System für die Planung, Organisation und Durchführung
von Material-, Informations-, Energie-, Werte- und Personenflüssen ist ein zentrales unternehmerisches Element. Dies sowohl im inner- und auch ausserbetrieblichen Umfeld.
Die Optimierung von komplexen logistischen Prozessen erfordert eine ganzheitliche und interdisziplinäre Sicht, damit durchgängige und synchronisierte Strukturen geschaffen
werden.
Eine technische und organisatorische Abstimmung aller Systemelementen ist dabei ein entscheidender Erfolgsfaktor. Hohe Professionalität in allen Logistikbereichen führt zu wesentlichen Wettbewerbsvorteilen. Das Smarte Logistik Management führender
Unternehmen muss sowohl den aktuellen Stand der Technik als auch zukünftige
Entwicklungen und Markttrends aufgreifen und effizient umsetzen. Unsere Experten für
Smarte Logistik helfen Ihnen bei diversen Problemstellungen.
Mit «LagAn» können ganzheitliche
Lageranalysen vorgenommen werden.
Diese werden im Kontext mit den
unternehmerischen Zielsetzungen
und dem jeweiligen Smart Logistik-
und Smart Produktionskonzept
abgestimmt.
Themengebiete:
Optimierte Lagerhaltung im Prozess
(Menge, Stufe, Orte), Kosten- & Standort-
Optimierung, Kunden-Lieferfähigkeit,
Lagerverwaltung, Bestandskosten, Bodensatzanalyse.
Die Simulation erlaubt es, vor der
Umsetzung eines realen oder geplanten
Systems zu experimentieren, um zu
Erkenntnissen zu gelangen, die auf die
Wirklichkeit übertragbar sind.
Themengebiete:
Vorgehen, Modellierung, Versuchs-
planung, Ergebnisse/Auswertung,
Optimierung, Wirtschaftlichkeit, Trends,
Grenzen, SW-Auswahl, Alternativen.
Weitere Informationen zur Computer-
simulation finden Sie hier >
Partnerschaft und maximaler Kundennutzen zu minimalen Preisen sind nicht nur Trends in der Distributionslogistik, sondern
Gestaltungsprinzipien von erfolgreichen
Distributionssystemen.
Themengebiete:
Servicedenken, Servicelevels,
Distributionsnetze, Lagerstandorte,
Warenverfügbarkeit, Sortimentsabhängigkeit, Chargenverfolgung, Kommissionierung, Transportorganisation, VMI, CRM, ECR, CRP, Verpackung, Tourenplanung, Entsorgung.
Etablierung von Methoden und Instrumenten, die Sie bei der
Umsetzung der logistischen Prozesse im Wettbewerb um
Kunden und Marktanteile unterstützen.
Themengebiete:
Supply Chain Controlling, Bestandsmanagement, Qualitäts-
und Potential-Controlling, Risiko-Controlling, Logistikleistung,
Logistik-Kennzahlen, Logistik-Audit, Steuerungsinstrumente.
Wir verfügen über eine mehrstufigen
Vorgehensmethodik, mit der sich
sowohl die Transport- als auch die
damit verbundenen Prozesskosten
auf Marktrichtigkeit optimieren lassen.
Themengebiete:
Marktlage, Ausschreibung,
Verhandlung, Umsetzung im
Tagesgeschäft, wiederkehrende
Einsparungen, Transport-
& Distributionskosten-
Management, LSVA.
Das richtige Produkt in der richtigen
Menge in der richtigen Qualität zum
richtigen Preis zur richtigen Zeit am
richtigen Ort für den richtigen Empfänger.
1. Inhalt der Logistik als physische
Abwicklung der raumzeitlichen Überbrückung.
2. Logistik als Querschnittsfunktion zur
Sicherstellung der Güterverfügbarkeit durch Koordination der betroffenen Bereiche bzw. Schnittstellen.
3. Logistik als ganzheitlicher Ansatz zur
fluss- und prozessorientierten Entwicklung,
Gestaltung und Lenkung des Unternehmens
inkl. Beschaffung und Verteilung zu den Kunden.
4. Collaboration: Logistik zur Integration
ganzer Versorgungsketten, (End to End)
globaler Netzwerke inklusive Demand and
Supply Chain Prozesse.
Informieren Sie sich auch über Supply-Chain-Management, Lean Management, Organisation Management, Change Management, Spital Beratung, Unternehmenslogistik / Logistik Management, Projektmanagement, Systems-Engineering & Simulation.
Bestandessenkung BESEN - Flexibilität durch tiefe Bestände
Kundenstimmen
Die Dr. Acél & Partner AG hat uns massgeblich und kompetent bei der Auslegung des Hochregallagers und der Förderanlagen unterstützt. Wir hatten damals keine ausreichenden internen Ressourcen, da war uns die externe Fachkompetenz sehr willkommen. …
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