Unternehmenslogistik Unternehmensberatung Schweiz & Logistik Management Beratung
Die Dr. Acél & Partner AG bietet kompetente Unterstützung von der Strategie bis zur fertigen Umsetzung an. Inhalte sind die Unternehmenslogistik sowie Methoden für das Management und die Gestaltung von Smart Logistiksystemen. Themengebiete sind überbetriebliche Logistik, Smart Logistik-Info-Systeme, Logistik-Trends, Materialflussplanung, Materialwirtschaft, Bestände, Lagerorganisation, Transport, Hardware, Beschaffung / Outsourcing, Produktion, Distribution, Entsorgung, Verpackung & Projektbeispiele.
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Unternehmenslogistik entlang des Wertstroms
Die Smart Logistik als integrales System für die Planung, Organisation und Durchführung von Material-, Informations-, Energie-, Werte- und Personenflüssen ist ein zentrales unternehmerisches Element. Dies sowohl im inner- und auch ausserbetrieblichen Umfeld. Die Optimierung von komplexen logistischen Prozessen erfordert eine ganzheitliche und interdisziplinäre Sicht, damit durchgängige und synchronisierte Strukturen geschaffen werden.
Eine technische und organisatorische Abstimmung aller Systemelementen ist dabei ein entscheidender Erfolgsfaktor. Hohe Professionalität in allen Logistikbereichen führt zu wesentlichen Wettbewerbsvorteilen. Das Smart Logistik Management führender Unternehmen muss sowohl den aktuellen Stand der Technik als auch zukünftige Entwicklungen und Markttrends aufgreifen und effizient umsetzen. Unsere Experten für Smart Logistikberatung helfen Ihnen in diversen Problemstellungen.
- Beschaffungslogistik
- Distributionslogistik
- Entsorgungslogistik
- Hardwareauslegung
- Kommissionierung
- Lageranalyse
- Verkaufslogistik
- Transportplanung
- Verpackungstechnik
- Umsetzungsunterstützung
Lageranalyse & Bestandesreduktion
Mit Hilfe von «LagAn» können ganzheitliche Lageranalysen vorgenommen werden. Diese werden im Kontext mit den unternehmerischen Zielsetzungen und dem jeweiligen Smart Logistik- und Smart Produktionskonzept abgestimmt. Themengebiete: Optimierte Lagerhaltung im Prozess (Menge, Stufe, Orte), Kosten-/ Standort-Optimierung, Kunden-Lieferfähigkeit, Lagerverwaltung, Bestandskosten, Bodensatzanalyse.
Dynamische Simulation & Materialfluss-simulation
Die Simulation erlaubt es vor der Umsetzung eines realen oder geplanten Systems zu experimentieren, um zu Erkenntnissen zu gelangen, die auf die Wirklichkeit übertragbar sind. Themengebiete: Vorgehen, Modellierung, Versuchsplanung, Ergebnisse/Auswertung, Optimierung, Wirtschaftlichkeit, Trends, Grenzen, SW-Auswahl, Alternativen. Weitere Informationen zur Computer Simulation finden Sie hier >.
Distributionslogistik
Partnerschaft und maximaler Kundennutzen zu minimalen Preisen sind nicht nur Trends in der Distributionslogistik, sondern Gestaltungsprinzipien von erfolgreichen Distributionssystemen. Themengebiete: Servicedenken, Servicelevels, Distributionsnetze, Lagerstandorte, Warenverfügbarkeit, Sortimentsabhängigkeit, Chargenverfolgung, Kommissionierung, Transportorganisation, VMI, CRM, ECR, CRP, Verpackung, Tourenplanung, Entsorgung.
Unternehmenslogistik & KPI's
Etablierung von Methoden und Instrumenten, welche Sie bei der Umsetzung der logistischen Prozesse im Wettbewerb um Kunden und Marktanteile unterstützen. Themengebiete: Supply Chain Controlling, Bestandsmanagement, Qualitäts- und Potential-Controlling, Risiko-Controlling, Logistikleistung, Logistik-Kennzahlen, Logistik-Audit, Steuerungsinstrumente.
Speditionskostenoptimierung &
Transportkonzepte
Wir verfügen über eine mehrstufigen Vorgehensmethodik, mit der sich die Transport- sowie die damit verbundenen Prozesskosten auf Marktrichtigkeit optimieren lassen. Themengebiete: Marktlage, Ausschreibung, Verhandlung, Umsetzung im Tagesgeschäft, wiederkehrende Einsparungen, Transport- und Distributionskosten-Management, LSVA.
Ziel & Nutzen unserer Beratung
Das richtige Produkt in der richtigen Menge in der richtigen Qualität zum richtigen Preis zur richtigen Zeit am richtigen Ort für den richtigen Empfänger.
- Computerbasierte Ablauf-Simulation
- Durchlaufzeit-Reduktion
- Logistikcontrolling
- Logistiksysteme
- Logistik-Check
- Materialwirtschaft
- Outsourcing
- Prozessoptimierung
- Servicelevels (SLA)
- Umsetzungsunterstützung
Die vier Stufen der Logistik
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Inhalt der Logistik als physische Abwicklung der raumzeitlichen Überbrückung.
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Logistik als Querschnittsfunktion zur Sicherstellung der Güterverfügbarkeit durch Koordination der betroffenen Bereiche bzw. Schnittstellen.
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Logistik als ganzheitlicher Ansatz zur fluss- und prozessorientierten Entwicklung, Gestaltung und Lenkung des Unternehmens inkl. Beschaffung und Verteilung zu den Kunden.
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Collaboration: Logistik zur Integration ganzer Versorgungsketten, (End to End) globaler Netzwerke inklusive Demand and Supply Chain Prozesse.
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Referenzprojekte aus unserer Beratung
Effizientes Produktionskonzept nach dem Lean-Prinzip
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Ablaufoptimierung Verkauf, Produktion und Distribution
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