Maschinenbau - Manufacturing Systems

Als Ihr Partner hat die Dr. Acél & Partner AG grosse Ansprüche an höchste Qualität und herausragenden Service – der Erfolg gibt uns Recht.

Ein überarbeitetes Produktionskonzept der Produktion inklusiv Montage ist die Basis für relevante Prozesskostenoptimierungen. Eine bestmögliche Arbeitsplatzgestaltung, die Evaluierung und Umsetzung effizienter Fertigungsprozesse und die Optimierung des Wertstroms sind dabei entscheidende Faktoren. Mit Hilfe des Einsatzes von Prinzipien der Lean Produktion können nicht nur Effizienzsteigerung in der Montage und der Teilefertigung erreicht werden sondern auch im Umfeld. Ihre Produktion lässt sich vorab durch Simulation testen und optimieren.

Die Dr. Acél & Partner AG zeigt die hierfür nötigen Schritte auf und unterstützt Unternehmen durch langjährige Erfahrung und Knowhow auf Ihrem Weg zum Erfolg. Sie hat als Unternehmensberatung auch Expertise in Gerichtsgutachten und Lean Administration.

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Referenzprojekte aus unserer Beratung

Effizienzgewinn in der Montage, Luftfahrt-Industrie

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Neuausrichtung der Transportlogistik

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Synergie-Nutzung am neuen Unternehmens-Standort

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Planung der Landeklappenfertigung

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Konzept Areal-Überbauung

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Betriebsstättenplanung / Fabrikplanung

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Prozesskostenanalyse in der Transport-Logistik

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Arealentwicklung Emmen

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Durchlaufzeitreduzierung in der Elektroindustrie

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Neues Produktionskonzept nach Lean- und Pull-Prinzip

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Optimierung des Materialflusses im Presswerk

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Weitere Kunden

ABB Hochspannungs AG (Arrestors, GIS)
ABB Management Services LTD Zürich
ABB Schweiz AG
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ALSTOM (Schweiz) AG
ALSTOM Hydro (Schweiz) AG
ALSTOM Power Italia S.p.A.chen AG
Alu Menziken Extrusion AG
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Baoshida Swissmetal Ltd.
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Belimo Automation AG
Benteler Rothrist AG
Brugg Rohrsysteme GmbH Wunstorf (DE)
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Dewert Antriebs- und Systemt. GmbH & Co. Kirchlengern (DE)
Eckold AG
EDAS Airbus (DE)
EJOT Schweiz AG
Franke Kaffeemaschinen AG
Gebr. Tobler AG
Habasit AG
Hoval AG Marchtrenk/Wels (AT)
Kaiser Präzisionswerkzeuge AG
Lifa AG
Lista AG
LMT Leuenberger Medizintechnik AG
Maag Pump Systems AG
Maxon Motor AG
Mechtronik AG
Melitta Professional Coffee Solutions Minden (DE)
Metalyss AG
MGC Moser-Glaser AG
Ostaco AG
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Peka-Metall AG
Pfiffner Messwandler AG
Pfisterer Holding AG Winterbach (DE)
Pfisterer Sefag AG
Pneumatex AG
Reichle & De-Massari AG
Rio Tinto Alcan
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Schätti AG
SIGG Switzerland AG
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Swiss Steel AG
Taconava AG (Ostaco)
Thyssen Krupp Presta AG Eschen (FL)
Veeser Plastic-Werk GmbH & Co. KG Konstanz (DE)
Zehnder Heizkörper AG
Zellweger Luwa AG
Sprache
Acél
Dr. Acél & Partner AG
Persönlich und individuell

Kundenstimmen

Sergio Malacarne

Der Projektleiter von der Dr. Acél & Partner AG hat uns schnell verstanden und sofort die kniffligen Punkte identifiziert. Wir fühlten uns während des ganzen Projektes gut betreut. Der Schlussbericht war sehr aufschlussreich und hat uns neue Sichtweisen eröffnet und wurde von uns seither oft zu Rate gezogen.

Die Studie hat bei uns noch heute einen hohen Stellenwert. Ich kann Dr. Acél für ähnliche Projekte sehr empfehlen. Die notwendige Kompetenz und die Wissensbasis sind vorhanden.


Sergio Malacarne, COO
Glatz AG
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Aktuell

36. Zürcher Logistik-Kolloquium

Schauen Sie doch in unserer Fotogalerie vorbei. Die neusten Bilder des diesjährigen Züricher Logistik-Kolloquiums sind online. 

Logistik Glossar

Activity Based Costing (ABC)
Dient der prozessorientierten Erfassung und Verfolgung von Kosten für Produkte, Kunden, Lieferkanäle oder Logistik.
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