Referenzprojekte aus unserer Beratung Mechtronik AG

 

Produktion Unternehmensberatung für Maschinenbau und Fabrikplanung

Synergie-Nutzung am neuen Unternehmens-Standort

Der Kunde beabsichtigte im Rahmen seines neuen Fabrikationsstandortes eine Überprüfung und Optimierung der Betriebsabläufe. Zusätzlich galt es Bauinvestitions-Potenziale zu erkennen, zu quantifizieren und in die Bauplanung zurückzuspielen. Im Gesamtprojekt konnten diverse Flächen durch Nutzung von Synergien eingespart werden.

Synergie-Nutzung am neuen Unternehmens-Standort

Projektziele

  • Flächenbedarf unter Berücksichtigung von Synergien
  • Nutzen von betrieblichem Potenzial bei der Gestaltung des neuen Standortes
  • Flächenlayout mit Materialflussrichtungen

Projektinhalte

  • Bewertung und Optimierung der bisherigen Planung der neuen Produktion
  • Beurteilen Architektur-Varianten
  • Auffinden und Definieren von Verbesserungspotenzial

Projektergebnisse

  • Reduziertes Bauvolumen/Investition
  • Optimierte betriebliche Abläufe
  • Definition der Flächen und Materialflüsse

Acél
Dr. Acél & Partner AG
Persönlich und individuell

Kundenstimmen

Philipp Pfenninger

Mit Herrn Dr. Acél haben wir in der Logistik eine Erfolgsgeschichte geschrieben und damit unsere Kosten nachhaltig senken können. Mit seiner kompromisslosen Haltung und direkten Art fordert er uns immer wieder heraus und zeigt uns die Potentiale …


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