Referenzprojekte aus unserer Beratung RUAG

 

Beratung Projektmanagement

Effizienzgewinn in der Montage, Luftfahrt-Industrie

Als wichtiger Zulieferer von Airbus konnte RUAG ihr Produktspektrum an diversen Flugzeugkomponenten ausbauen beziehungsweise erweitern. In diesem Rahmen war eine Neuorganisation der Wingtips-Fertigung erforderlich, um den erhöhten Anforderungen bezüglich Menge, Qualität und Terminen gerecht zu werden. Als eines der Resultate wurde das bestehende Fertigungskonzept in eine Linienfertigung überführt.

Beratung Projektmanagement

Projektziele

  • Erhöhung der Kadenz um 20%
  • Reduzierung der Montagestunden
  • Gleiche Mitarbeiterzahl und gleicher Flächenbedarf

Projektinhalte

  • Prozessoptimierung
  • Montagelayout (inkl. Arbeitsplatzgestaltung)
  • Kulturwandel bei den Mitarbeitern

Projektergebnisse

  • Vorgabe erfüllt und motivierte Montage-Teams
  • 20% Leistungssteigerung
  • 30% Flächenreduzierung

Acél
Dr. Acél & Partner AG
Persönlich und individuell

Kundenstimmen

Peter Hommel

Ich kenne die Dr. Acél & Partner AG seit Jahren und über mehrere Firmen und Projekte. Die gewünschten Ergebnisse in Erhöhung der Rentabilität, Reduktion der Bestände und Durchlaufzeiten, respektive Steigerung der Flexibilität konnten immer erzielt werden. Dies verdanken wir der konzeptionellen Stärke und der breiten Erfahrung von Herrn Dr. Acél. Durch seine stringente Vorgehensweise wurde jedes Werk erfolgreich neu ausgerichtet.


Peter Hommel, COO
Pfisterer Holding AG
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Aktuell

36. Zürcher Logistik-Kolloquium

Schauen Sie doch in unserer Fotogalerie vorbei. Die neusten Bilder des diesjährigen Züricher Logistik-Kolloquiums sind online. 

Logistik Glossar

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Bündelung von Lieferungen an einem Umschlagplatz zu Ganzladungstransporten zur Versorgung von Filialbetrieben bei gleichzeitiger Vornahme von erforderlichen Warenbehandlungsfunktionen (z. B. ...
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