Referenzprojekte aus unserer Beratung RUAG

 

Beratung Projektmanagement

Effizienzgewinn in der Montage, Luftfahrt-Industrie

Als wichtiger Zulieferer von Airbus konnte RUAG ihr Produktspektrum an diversen Flugzeugkomponenten ausbauen beziehungsweise erweitern. In diesem Rahmen war eine Neuorganisation der Wingtips-Fertigung erforderlich, um den erhöhten Anforderungen bezüglich Menge, Qualität und Terminen gerecht zu werden. Als eines der Resultate wurde das bestehende Fertigungskonzept in eine Linienfertigung überführt.

Beratung Projektmanagement

Projektziele

  • Erhöhung der Kadenz um 20%
  • Reduzierung der Montagestunden
  • Gleiche Mitarbeiterzahl und gleicher Flächenbedarf

Projektinhalte

  • Prozessoptimierung
  • Montagelayout (inkl. Arbeitsplatzgestaltung)
  • Kulturwandel bei den Mitarbeitern

Projektergebnisse

  • Vorgabe erfüllt und motivierte Montage-Teams
  • 20% Leistungssteigerung
  • 30% Flächenreduzierung

Acél
Dr. Acél & Partner AG
Persönlich und individuell

Kundenstimmen

Marco Arrigoni

Wir haben mit Dr. Acél eine Reihe von Projekten auf Gruppenebene in den Bereichen Logistik, Lean Management und Produktion durchgeführt.

Wir kennen und schätzen seine Methodik, insbesondere seine Effizienz, seine direkte Art und seinen Fokus auf …


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