Konsumgüter, Customer Goods Consulting

Im Umfeld von Konsumgütern unterstützen wir Sie auf den zwei Hauptgebieten Herstellung und Distribution. Für die Distribution verweisen wir auf die Referenzen aus dem Handel.

Konsumgüter sind dem Preis- und Qualitätswettbewerb sehr direkt und hart ausgesetzt. Die Optimierung muss schon bei der Herstellung beginnen. Die Methoden und Werkzeuge der Lean Philosophie sind weltweit bekannt und nutzenstiftend eingesetzt. Die Arbeitsschritte sollen so gestaltet sein, dass sie wenig Aufwand verursachen und dass man sie jederzeit nachvollziehen kann.

Das Produktionskonzept muss so umgesetzt sein, dass Sie effizient arbeiten und Ihre Kosten minimiert sind. Die Durchlaufzeit ist die Zeit, die ein Artikel braucht, um hergestellt zu werden. Sie ist der Massstab für gute Arbeitsprozesse. Mit Effizienz produzieren und Herstellungskosten sparen: so geht eine gute Fertigung. Wir beraten Sie gerne. Die Fertigung mit einer schlanken Organisation ist das Ziel. Es ist immer eine gute Idee, eine externe Sicht beizuziehen, welche Ihre Firma weiterbringt.

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Effizientes Produktionskonzept nach dem Lean-Prinzip

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Neuausrichtung der Europa-Transportlogistik

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Acél
Dr. Acél & Partner AG
Persönlich und individuell

Kundenstimmen

Philippe Stüdi

Die Fachkompetenz von Dr. Acél hat uns überzeugt. Er hat kritische Punkte hinterfragt, die für uns sehr wertvoll waren. Er hat in kurzer Zeit die Produktions- und Logistikprozesse analysiert, die Supply Chain untersucht, Produktionsstandorte überprüft, die Zusammenarbeit mit Lieferanten und Joint Ventures analysiert, Produkt- und Kostenkalkulationen kritisch hinterfragt und das MIS bewertet. In den Themen Warenströme, Bestände, Warenumschlag, Inventurprozess, Stock Valuation haben wir dadurch viele Erkenntnisse gewonnen, die uns ganz klar die Stärken und Opportunitäten aufgezeigt haben.

Der Bericht von Dr. Acél war sehr akkurat und detailliert, analytisch, logisch und strukturiert aufgearbeitet, wurde zeitgerecht geliefert und hat uns beim Erfassen und Verstehen des Unternehmens sehr viel geholfen. Es gibt nur wenige Berater, die das können. Kompetenz im Supply Chain Management ist schwierig zu finden. Beeindruckt hat uns die rasche Auffassungsgabe, sein klares Bild, wie die ideale Welt aussehen könnte und seine analytischen Fähigkeiten. Dadurch kann er sehr schnell und unkonventionell erste Erkenntnisse liefern.

Wir würden ihn jederzeit wieder für ein ähnliches Projekt verpflichten und können ihn für solche Fragestellungen bestens empfehlen.


Philippe Stüdi, Geschäftsführer Schweiz und Partner
Equistone Partners Europe
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Aktuell

36. Zürcher Logistik-Kolloquium

Schauen Sie doch in unserer Fotogalerie vorbei. Die neusten Bilder des diesjährigen Züricher Logistik-Kolloquiums sind online. 

Logistik Glossar

MRP
siehe MRP I und MRP II
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