Referenzprojekte aus unserer Beratung Suisselearn Media

 

Organisation Management, Prozess Management, Change Management

Fabrik- und Arealplanung

Die SUISSLEARN hat in Herzogenbuchsee ein Industriegrundstück mit einer alten Schokoladenfabrik erworben. Ziel dieses Projekts war die Erarbeitung von Ausbauvarianten des Grundstücks inklusive Wirtschaftlichkeitsüberprüfung sowie die Neueinrichtung der Kommissionierung in der ehemaligen Schokoladenfabrik. In diesem Rahmen wurde zudem die Anbindung an die eigenen Fabriken und Lieferanten sowie die Lagerhaltung (Bestände) optimiert.

Organisation Management, Prozess Management, Change Management

Projektziele

  • Konzept für die Grundstücknutzung auf neuem Bauland erstellen
  • Kommissionierlayout unter den Aspekten Logistik, Handling und Lagertechnik entwickeln

Projektinhalte

  • Datenbasis erfassen (Prozesse, Flächen, Frequenzen)
  • Artikelanalysen (Mengen, Volumen, Häufigkeiten)
  • Prozessschema erfassen
  • Entwicklung und Bewertung von Varianten für Grundstücknutzung und den Bereich Kommissionierung

Projektergebnisse

  • Begründeter Vorschlag mit Alternativen als Grundlage Bauplanung
  • Schätzung der Investitionskosten
  • Transparentes/dokumentiertes Vorgehen
  • Vorschlag Realisierungsetappierung

Kommissionierung neues Produktsortiment

Der Auftraggeber erwartete zum Projektschluss ein optimiertes Konzept für die Zusammenführung von Aufträgen sowie eine Zuteilung zweier Lager nach ABC/XYZ-Kriterien. Der zu untersuchende Bereich umfasste neben den direkt betroffenen und beteiligten Organisationseinheiten auch das eigene Produktionssortiment. Dabei wurden auch Soll-Lagermengen entsprechend den Servicelevels definiert.

Organisation Management, Prozess Management, Change Management

Projektziele

  • Konzentration der Logistik (Kommissionierung etc.) von zwei Firmen auf einen Standort
  • Grösseres Sortiment und grössere Mengen bei gleichem Platz bewältigen

Projektinhalte

  • Segmentierung des Sortiments
  • Prozessdefinitionen
  • Logistikkonzept über mehrere Gebäude erstellen
  • Layoutplanung
  • Lagereinteilung und Auswahl Lagereinrichtungen

Projektergebnisse

  • Gerichtete Arbeitsprozesse
  • Verbesserte Ausnutzung des Lagers
  • Vermeidung von Stockwerkwechsel beim Kommissionieren

Acél
Dr. Acél & Partner AG
Persönlich und individuell

Kundenstimmen

Georg Senn

Bei der Zusammenarbeit mit den engagierten Dr. Acél & Partner-Beratern zeigte sich schnell, dass wir den richtigen Partner gefunden haben. Wir haben es gemeinsam, trotz strammen Zeitplans geschafft, die gesetzten Ziele für den Neubau zu erreichen.


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Aktuell

37. Zürcher Logistik-Kolloquium

40 Jahre Erfolgsgeschichte schreiben. 2022 zeigte das 37. Zürcher Logistik-Kolloquium – Dr. Acél & Partner AG in Zusammenarbeit mit der ETH Zürich, Institut für Werkzeugmaschinen und Fertigung IWF mit seinen Leuchtturmprojekten «New Level Operations»: Die Zukunft ist digital!
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