Referenzprojekte aus unserer Beratung Trisa

 

Lean Production Beratung, Optimierung Produktionsplanung

Neuausrichtung der Produktion nach dem Pull-Prinzip

Dieses Projekt hatte die Transformation der Zahnbürstenfabrik auf eine Pull-Fertigung zum Ziel. Dazu gehörten die Konzeption von Lösungsvarianten mit anschliessender Bewertung und Empfehlung sowie die Unterstützung des Kaders während des Transformationsprozesses. Flankierend haben wir auch am Pflichtenheft des ERP-Systems - konzeptgerecht - mitgewirkt (vgl. auch Kundenstimmen).

Lean Production Beratung, Optimierung Produktionsplanung

Projektziele

  • Verbesserung der Rentabilität von 5% auf neu 10-12%
  • Reduktion der Zahnbürstenlagerbestände von heute CHF 17 Mio. auf neu CHF 5 Mio.
  • Installieren eines Pilot-Segmentes

Projektinhalte

  • PULL-Schulung der MA
  • Definieren von Servicelevel
  • Dimensionierung Pilot-Segment
  • Layoutplanung
  • Einführen Pilot-Segment

Projektergebnisse

  • Verankerung der Pull-Philosophie im gesamten Unternehmen
  • Pilot-Segment erfolgreich umgesetzt
  • Reduktion der Lagerbestände

Acél
Dr. Acél & Partner AG
Persönlich und individuell

Kundenstimmen

Sergio Malacarne

Der Projektleiter von der Dr. Acél & Partner AG hat uns schnell verstanden und sofort die kniffligen Punkte identifiziert. Wir fühlten uns während des ganzen Projektes gut betreut. Der Schlussbericht war sehr aufschlussreich und hat uns neue Sichtweisen eröffnet und wurde von uns seither oft zu Rate gezogen.

Die Studie hat bei uns noch heute einen hohen Stellenwert. Ich kann Dr. Acél für ähnliche Projekte sehr empfehlen. Die notwendige Kompetenz und die Wissensbasis sind vorhanden.


Sergio Malacarne, COO
Glatz AG
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Aktuell

35. Zürcher Logistik-Kolloquium

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Logistik Glossar

Optimale Bestellmenge
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