Referenzprojekte aus unserer Beratung Mondaine

 

Lean Management, Unternehmensberatung, Logistik Management, Produktionsmanagement, Organisationsmanagement, Change Management

Effizientes Produktionskonzept nach dem Lean-Prinzip

Umstellung der bestehenden Uhrenproduktion auf eine Pull-Fertigung. Diese Umstellung war mit dem Umzug in eine neu zu planende Fabrik, welche ebenfalls von der Dr. Acél & Partner AG geplant wurde, verknüpft. Der Kulturwandel wurde stark unterstütz und durch Schulungen, Spiele und Coachings begleitet. Die Produktivität der Mitarbeiter führte zu einer starken Umsatzsteigerung bei gleicher Fläche.

Lean Management, Unternehmensberatung, Logistik Management, Produktionsmanagement, Organisationsmanagement, Change Management

Projektziele

  • Zusammenführen von zwei Produktionsstätten ohne Produktionsflächenerweiterung
  • Neue Produktion nach Pull-Prinzip
  • Lagerwerte auf 50% reduzieren

Projektinhalte

  • Produktionskonzept mit Pullsteuerung entwickeln
  • Der Layout und die Lager der Produktionsstätte in Biberist wurden flussgerecht gestaltet
  • Auf die aktuellen Aufträge abgestimmte Arbeitsplatzgestaltung mit neuen Tischen

Projektergebnisse

  • Neues Fabrik-Layout an einem Standort
  • Kürzere Durchlaufzeiten (bis 70%)
  • Effizienzsteigerung bei der Handarbeit durch Selbststeuerung
  • Hohe Identifikation mit der Arbeit
  • Reduktion der Lagerwerte um 50%

Acél
Dr. Acél & Partner AG
Persönlich und individuell

Kundenstimmen

Heinz Egloff

«Das Feedback der Teilnehmer zum Vortrag «Leadership Talk: Prozess Management 2020» von Dr. Acél war durchwegs positiv und wurde gut bis sehr gut beurteilt. Ein paar typische Kommentare waren:

  • Thema sehr interessant und von Dr. Acél kompetent …

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