Wir helfen Unternehmen, Ihre Logistikprozesse zu optimieren und damit Kosten, Kapital und Platz zu sparen.
ist unser Beratungsschwerpunkt. Wir unterstützen die Prozessoptimierung entlang der gesamten Geschäftsprozesse. Produktions-, Handels- und Dienstleistungsunternehmen aus unterschiedlichen Branchen zählen zu unseren über 250 Kunden.
Logistik ist mehr als Waren von A nach B zu transportieren. Logistik ist der zukünftige Schlüssel zum Unternehmenserfolg. Sie muss sich am Kundennutzen messen.
Projektbeispiel
Unsere Kernkompetenzen sind die Planung aller Geschäftsprozesse und deren Optimierung:
von der Auftragsbearbeitung, Disposition, Beschaffung, AVOR, Produktionssteuerung, Fertigung / Produktion, Montage, Lagerhaltung, Kommissionierung bis und mit Distribution inklusive Transport und zusätzlichen Services.
Wir unterstützen Unternehmen mit unserer Erfahrung im Change Management: Ob Realisierung von Optimierungen, Bestandssenkung, Kostenreduktion, Servicelevels zur Differenzierung im Markt bzw. zur Stärkung Ihrer Wettbewerbsposition bis hin zum Unternehmenscheck und Due Diligence.
Unsere internationale Erfahrung und fundiertes Praxiswissen kombiniert mit erprobten Tools und Methoden garantiert Ihnen eine erfolgreiche und nachhaltige Umsetzung. Dies unter Einbezug ihrer Mitarbeitenden. „Hilfe zur Selbsthilfe“ ist unser Motto.
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Kundenstimmen
Die Fachkompetenz von Dr. Acél hat uns überzeugt. Er hat kritische Punkte hinterfragt, die für uns sehr wertvoll waren. Er hat in kurzer Zeit die Produktions- und Logistikprozesse analysiert, die Supply Chain untersucht, Produktionsstandorte …
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