Pharma & Chemie, Beratung Produktion

Ihre Arbeitsplatzgestaltung und Fertigungsprozesse sind über die Jahre so entstanden, wie sie heute sind. Es hat sich gezeigt, dass i.d.R. durch neue Erkenntnisse Optimierungen möglich sind. Es gilt, diese Potentiale schneller als der Wettbewerb zu heben. Dazu benötigen Sie Erfahrung, eine Sicht von aussen und ein Konzept. Das ist mit uns kein Problem. Es gibt viele Wege, eine Servicesteigerung, eine Prozess- oder Kostenoptimierung zu erreichen. Sei es durch eine Lean Produktion oder durch Reihenfolgeplanung. Es gibt viele Möglichkeiten, gerade in der Pharmazie, zu optimieren. Gezielte Produktionsplanung und die dadurch entstehende Bestandsreduktion sind ein Mittel, das Optimum aus Ihren Fertigungsprozessen herauszuholen. Für uns, die Dr. Acél & Partner AG, ist es wichtig, Sie nachhaltig zu unterstützen. Wir können auf diverse erfolgreiche Projekte in diesem Bereich zurückblicken. Gerne unterstützen wir Sie dabei auch Ihr Unternehmen von einem sehr guten, zu einem Top Unternehmen zu entwickeln. Wir sind für Sie jederzeit erreichbar und planen individuell mit Ihnen den passenden Weg dazu.

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Referenzprojekte aus unserer Beratung

Roche Pharma: Lager und Warenströme Areal Basel

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logistik
Kundenorientierte Produktion nach dem Pull-Prinzip

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logistik
Kostensenkungs-Konzept für die Servicebereiche

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logistik
Paques Produktion gaat Lean

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logistik
Optimierung der Planungsprozesse

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logistik
Simulation einstufige Kommissionierung

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logistik
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Weitere Kunden

AG Cilander
BASF Kaisten AG
Bayer Consumer Care AG
Chemie Uetikon AG
Collano Adhesives AG


F. Hoffmann-La Roche AG
Novartis Consumer Health Schweiz
Novartis Pharma AG
Roche Diagnostics
Roche Diagnostics GmbH Mannheim (DE)

Roche Diagnostics GmbH Penzberg (DE)
Siegfried CMS AG
Wacker Chemie AG Burghausen (DE)
Wetrok AG
Zeochem AG
Sprache
Acél
Dr. Acél & Partner AG
Persönlich und individuell

Kundenstimmen

Philippe Stüdi

Die Fachkompetenz von Dr. Acél hat uns überzeugt. Er hat kritische Punkte hinterfragt, die für uns sehr wertvoll waren. Er hat in kurzer Zeit die Produktions- und Logistikprozesse analysiert, die Supply Chain untersucht, Produktionsstandorte überprüft, die Zusammenarbeit mit Lieferanten und Joint Ventures analysiert, Produkt- und Kostenkalkulationen kritisch hinterfragt und das MIS bewertet. In den Themen Warenströme, Bestände, Warenumschlag, Inventurprozess, Stock Valuation haben wir dadurch viele Erkenntnisse gewonnen, die uns ganz klar die Stärken und Opportunitäten aufgezeigt haben.

Der Bericht von Dr. Acél war sehr akkurat und detailliert, analytisch, logisch und strukturiert aufgearbeitet, wurde zeitgerecht geliefert und hat uns beim Erfassen und Verstehen des Unternehmens sehr viel geholfen. Es gibt nur wenige Berater, die das können. Kompetenz im Supply Chain Management ist schwierig zu finden. Beeindruckt hat uns die rasche Auffassungsgabe, sein klares Bild, wie die ideale Welt aussehen könnte und seine analytischen Fähigkeiten. Dadurch kann er sehr schnell und unkonventionell erste Erkenntnisse liefern.

Wir würden ihn jederzeit wieder für ein ähnliches Projekt verpflichten und können ihn für solche Fragestellungen bestens empfehlen.


Philippe Stüdi, Geschäftsführer Schweiz und Partner
Equistone Partners Europe
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Aktuell

36. Zürcher Logistik-Kolloquium

Schauen Sie doch in unserer Fotogalerie vorbei. Die neusten Bilder des diesjährigen Züricher Logistik-Kolloquiums sind online. 

Logistik Glossar

Kernteam (core team)
Engerer Kreis der Projektteam-Mitglieder
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