Referenzprojekte aus unserer Beratung Paques bv

 

Lean Management in der Produktion

Paques Produktion gaat Lean

In diesem anspruchsvollen Projekt wurde eine Umstellung auf Lean gewünscht. Gleichzeitig mussten sekundäre Bereiche bereinigt und optimiert werden. Weiter galt es die Fertigung auch für zukünftige technologische Schritte vorzubereiten. Bei diesen Umstellungen lag die grösste Herausforderung im Change Management. Durch Spiele, Workshops, Einzelgespräche etc. haben die Mitarbeitenden die Veränderung gut mitgetragen und damit ihren Beitrag zum nachhaltigen Erfolg geleistet.

Produktivitätssteigerung und Reduktion der DLZ

Projektziele

  • Einführung von 5S, 7V und Lean-Prinzipien
  • Erhöhung der Produktivität um mind. 20 %
  • Reduktion der Produktionsfläche um 30 %
  • Reduktion der Bestände um 40 %
  • Verkürzung der DLZ um 50 %

Projektinhalte

  • Change Management: Schulung, Pull-Spiel
  • Triage der Ist-Bestände und WiA
  • Neues gestraftes Produktionslayout 

Projektergebnisse

  • Integration der Produktionsleitung mitten in die Produktion
  • Produktivitätssteigerung um 100 % bei einer Flächenhalbierung
  • DLZ- und Bestandesreduktion um je 60 %
  • Überarbeitung aller Arbeitsplätze, neue Organisation
  • Dashboard pro Abteilung mit Aktionslisten und KPI’s

Acél
Dr. Acél & Partner AG
Persönlich und individuell

Kundenstimmen

Sergio Malacarne

Der Projektleiter von der Dr. Acél & Partner AG hat uns schnell verstanden und sofort die kniffligen Punkte identifiziert. Wir fühlten uns während des ganzen Projektes gut betreut. Der Schlussbericht war sehr aufschlussreich und hat uns neue …


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