In diesem anspruchsvollen Projekt wurde eine Umstellung auf Lean gewünscht. Gleichzeitig mussten sekundäre Bereiche bereinigt und optimiert werden. Weiter galt es die Fertigung auch für zukünftige technologische Schritte vorzubereiten. Bei diesen Umstellungen lag die grösste Herausforderung im Change Management. Durch Spiele, Workshops, Einzelgespräche etc. haben die Mitarbeitenden die Veränderung gut mitgetragen und damit ihren Beitrag zum nachhaltigen Erfolg geleistet.
Kundenstimmen
Die Dr. Acél & Partner AG hat uns ab dem Entscheid einen neuen Standort an die Peripherie von Zürich zu suchen bis zur Bauplanung begleitet. Neben der Gebäudekonzeption wurde auch das gesamte betriebliche Innenleben des Logistikzentrums geplant …
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