Referenzprojekte aus unserer Beratung Paques bv

 

Lean Management in der Produktion

Paques Produktion gaat Lean

In diesem anspruchsvollen Projekt wurde eine Umstellung auf Lean gewünscht. Gleichzeitig mussten sekundäre Bereiche bereinigt und optimiert werden. Weiter galt es die Fertigung auch für zukünftige technologische Schritte vorzubereiten. Bei diesen Umstellungen lag die grösste Herausforderung im Change Management. Durch Spiele, Workshops, Einzelgespräche etc. haben die Mitarbeitenden die Veränderung gut mitgetragen und damit ihren Beitrag zum nachhaltigen Erfolg geleistet.

Produktivitätssteigerung und Reduktion der DLZ

Projektziele

  • Einführung von 5S, 7V und Lean-Prinzipien
  • Erhöhung der Produktivität um mind. 20 %
  • Reduktion der Produktionsfläche um 30 %
  • Reduktion der Bestände um 40 %
  • Verkürzung der DLZ um 50 %

Projektinhalte

  • Change Management: Schulung, Pull-Spiel
  • Triage der Ist-Bestände und WiA
  • Neues gestraftes Produktionslayout 

Projektergebnisse

  • Integration der Produktionsleitung mitten in die Produktion
  • Produktivitätssteigerung um 100 % bei einer Flächenhalbierung
  • DLZ- und Bestandesreduktion um je 60 %
  • Überarbeitung aller Arbeitsplätze, neue Organisation
  • Dashboard pro Abteilung mit Aktionslisten und KPI’s

Acél
Dr. Acél & Partner AG
Persönlich und individuell

Kundenstimmen

Urban Fäh

Ich kenne die Dr. Acél & Partner AG seit vielen Jahren und auch von früheren Firmen in denen ich tätig war. Herr Peter Acél ist ein kritischer Sparringpartner, der die Probleme und Herausforderung analytisch und mit viel Erfahrung angeht. Seine …


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40 Jahre Erfolgsgeschichte schreiben. 2022 zeigte das 37. Zürcher Logistik-Kolloquium – Dr. Acél & Partner AG in Zusammenarbeit mit der ETH Zürich, Institut für Werkzeugmaschinen und Fertigung IWF mit seinen Leuchtturmprojekten «New Level Operations»: Die Zukunft ist digital!
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