Referenzprojekte aus unserer Beratung BASF

 

Gesundheitswesen, Produktionsplanung, Optimierung, Management, Fertigung

Kundenorientierte Produktion nach dem Pull-Prinzip

Die Aufgabe bestand daraus die Produktion zu optimieren. Es galt in dieser Prozessfertigung unter anderem Rüst- und Reinigungszeiten gemeinsam mit den Mitarbeitenden zu verbessern und damit den Ausstoss zu erhöhen. Gleichzeitig wurde die Flexibilität stark gesteigert und die Bestände reduziert. Die grösste Herausforderung bestand in der Umstellung auf Pull.

Gesundheitswesen, Produktionsplanung, Optimierung, Management, Fertigung

Projektziele

  • Die am Markt verlangte Flexibilität erreichen durch Reduktion der Lagerbestände und Rüst- und Reinigungszeiten

Projektinhalte

  • Ziele und Servicelevel mit der Produktion vereinbaren
  • Prozesssteuerung auf das Pullprinzip umstellen
  • Gestaltungsansätze mit Videoanalysen erarbeiten
  • Umsetzung am Pilotprojekt

Projektergebnisse

  • Produktion auf Pull umgestellt
  • Potential der Lagerbestandsreduktion um >30%
  • Stillstände um 20% reduziert

Acél
Dr. Acél & Partner AG
Persönlich und individuell

Kundenstimmen

Mit Dr. Acél haben wir den richtigen Partner zur Erreichung unserer Ziele gefunden. Seine Erfahrung hat für uns neue Wege aufgezeigt. In der Umsetzung hat uns Dr. Acél mit viel persönlichem Einsatz tatkräftig unterstützt.

Wir würden ihn jederzeit wieder für ähnliche Projekte heranziehen.


Bernd Schoditsch, CEO
SAWI Electronic GmbH
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Aktuell

35. Zürcher Logistik-Kolloquium

Schauen Sie doch in unserer Fotogalerie vorbei. Die neusten Bilder des diesjährigen Züricher Logistik-Kolloquiums sind online. 

Logistik Glossar

Verfügter Bestand
Bestand am Lager, über den nach Berücksichtigung von Reservierungen, Sperrungen etc. noch verfügt werden kann
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