Referenzprojekte aus unserer Beratung BASF

 

Gesundheitswesen, Produktionsplanung, Optimierung, Management, Fertigung

Kundenorientierte Produktion nach dem Pull-Prinzip

Die Aufgabe bestand daraus die Produktion zu optimieren. Es galt in dieser Prozessfertigung unter anderem Rüst- und Reinigungszeiten gemeinsam mit den Mitarbeitenden zu verbessern und damit den Ausstoss zu erhöhen. Gleichzeitig wurde die Flexibilität stark gesteigert und die Bestände reduziert. Die grösste Herausforderung bestand in der Umstellung auf Pull.

Gesundheitswesen, Produktionsplanung, Optimierung, Management, Fertigung

Projektziele

  • Die am Markt verlangte Flexibilität erreichen durch Reduktion der Lagerbestände und Rüst- und Reinigungszeiten

Projektinhalte

  • Ziele und Servicelevel mit der Produktion vereinbaren
  • Prozesssteuerung auf das Pullprinzip umstellen
  • Gestaltungsansätze mit Videoanalysen erarbeiten
  • Umsetzung am Pilotprojekt

Projektergebnisse

  • Produktion auf Pull umgestellt
  • Potential der Lagerbestandsreduktion um >30%
  • Stillstände um 20% reduziert

Acél
Dr. Acél & Partner AG
Persönlich und individuell

Kundenstimmen

Sergio Malacarne

Der Projektleiter von der Dr. Acél & Partner AG hat uns schnell verstanden und sofort die kniffligen Punkte identifiziert. Wir fühlten uns während des ganzen Projektes gut betreut. Der Schlussbericht war sehr aufschlussreich und hat uns neue Sichtweisen eröffnet und wurde von uns seither oft zu Rate gezogen.

Die Studie hat bei uns noch heute einen hohen Stellenwert. Ich kann Dr. Acél für ähnliche Projekte sehr empfehlen. Die notwendige Kompetenz und die Wissensbasis sind vorhanden.


Sergio Malacarne, COO
Glatz AG
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Aktuell

35. Zürcher Logistik-Kolloquium

Schauen Sie doch in unserer Fotogalerie vorbei. Die neusten Bilder des diesjährigen Züricher Logistik-Kolloquiums sind online. 

Logistik Glossar

Pufferlager
Lager mit der Zielsetzung kurzer Verteildauer der Lagereinheiten
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