Referenzprojekte aus unserer Beratung Schulthess Klinik Zürich

 

Beratung Berater Lean Management Consultant

Optimierung der OP's-Organisation und -Logistik

Der Operationsbereich ist der kostenintensivste Teil eines Spitals. Eine Erhöhung der OP's-Nutzung hilft die Kosten zu reduzieren und das erhöhte Patientenaufkommen ohne Neuinvestition zu bewältigen. Das Projekt beinhaltete neben organisatorischen Anpassungen auch die Verbesserung der Prozesse und Hilfsmittel, gewisse Änderungen der Arbeitsteilung sowie eine neue Art der Koordination der verschiedenen Berufsgruppen.

Beratung Berater Lean Management Consultant

Projektziele

  • Auswirkung der Infrastruktur bei einer Erhöhung der OP-Kapazitäten von ca. 1.500 Stunden
  • Sicherstellen an Leistungsaufträgen für die hoch spezialisierte Orthopädie
  • Ganzheitliche wirtschaftliche und effiziente Kapazitätsnutzung der Operationskapazitäten

Projektinhalte

  • Gemeinsames Entwickeln von neuen Konzeptvarianten, mit Organisation inkl. Eskalationsstufen, Planunghsmitteln und Kosten basierend auf den sehr unterschiedlichen Bedürfnissen
  • Zusammenführen der Konzepte aus dem Betrieb

Projektergebnisse

  • Konzeptvorschlag in Varianten inkl. Empfehlung als Basis für den Entscheid
  • Quantifizierung der Auswirkungen auf vor- und nachgelagerten Bereichen sowie Infrastruktur
  • Neue Stellenbeschreibungen

Acél
Dr. Acél & Partner AG
Persönlich und individuell

Kundenstimmen

Urs Schneeweis

Mit der Dr. Acél & Partner AG konnten wir eine starke Unterstützung in Sachen Logistik gewinnen, die uns bei der Sensibilisierung und Überzeugungsarbeit im Forschungsumfeld tatkräftig unterstützte. Mithilfe der durchgeführten Lagerstudie erhielten wir wichtige Inputs für die Planung der bevorstehenden umfassenden Neugestaltung des Areal Basel.


Urs Schneeweis, Leiter Logistik und Transport
F. Hoffmann-La Roche AG
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Aktuell

36. Zürcher Logistik-Kolloquium

Schauen Sie doch in unserer Fotogalerie vorbei. Die neusten Bilder des diesjährigen Züricher Logistik-Kolloquiums sind online. 

Logistik Glossar

Break-even Point
Eintritt in die Gewinnzone, d.h. die Erträge entsprechen genau den Aufwänden (auch Gewinnschwelle oder Nutzschwelle genannt).
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