Referenzprojekte aus unserer Beratung Zweifel

 

Optimierung Logistikprozesse

Konzeption und Umsetzung neues Logistik-Zentrum

Für die Zweifel Pomy-Chips AG durften wir mehrere Projekte begleiten. Das sichtbarste Projekt war die Konzeption und Umsetzung des neuen Logistik-Zentrums angrenzend an das bestehende Areal. Darin umfasste die Konzeption den gesamten Prozess ab Produktionsende bis zum LKW-Verlad, inklusiv Lagertechnik, Automatisierung, Fördertechnik, Kommissionierung, Bereitstellung etc. Im Projektverlauf wurden aussergewöhnlich viele Lösungsvarianten erarbeitet und geprüft.

Optimierung Logistikprozesse

Projektziele

  • Optimierung der Lager- und Verladeprozesse
  • Erhöhung der Gesamtlagerkapazität
  • Zusammenführung von zwei bestehenden Lager- und Verladeorten

Projektinhalte

  • Kapazitätsberechnungen (Mengen, Durchlauf etc.)
  • Konzeption neues Zentrallager (HRL), Kommissionierung/Bereitstellung Verladebereich
  • Anforderungskataloge, Systemevaluation

Projektergebnisse

  • Bau neues Logistikzentrum mit Hochregallager
  • Einführung neue Lager- und Bereitstellungsprozesse
  • Neues Lagerverwaltungssystem

Acél
Dr. Acél & Partner AG
Persönlich und individuell

Kundenstimmen

Pietro Realini

Die Dr. Acél & Partner AG hat uns massgeblich und kompetent bei der Auslegung des Hochregallagers und der Förderanlagen unterstützt. Wir hatten damals keine ausreichenden internen Ressourcen, da war uns die externe Fachkompetenz sehr willkommen. Wir haben eine funktionierende Lösung und sind mit dem Projekt innerhalb der budgetierten Kosten geblieben. Das Projekt ist konzeptionell sehr gut. Die Berechnungen der Berater haben sich als richtig herausgestellt. Das Hochregallager und die Kommissionierung funktionieren einwandfrei. Wir können die Dr. Acél & Partner AG für ähnliche Fragestellungen bestens empfehlen.


Pietro Realini, Direktor Produktion & Logistik sowie Dr. Mathias Adank (CEO bis 31.12.2015)
Zweifel Pomy-Chips AG
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36. Zürcher Logistik-Kolloquium

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Logistik Glossar

Re-Insourcing
Wiedereingliederung einer ausgelagerten Funktion zum Beispiel nach Ablaufen eines Outsourcing Vertrages.
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