Referenzprojekte aus unserer Beratung Mercedes-Benz Molsheim (FR)

 

Beratung Fertigung, Lean Product Consulting

Aufbau des Bereiches Sonderfahrzeuge

In diesem Projekt wurden die Schnittstelle leichte Anpassungen, mittlere und schwere Anpassungen an LKWs neu strukturiert. Leichte Anpassungen wurden in oder an das Montageband in Wörth integriert. Mittelschwere Anpassungen konzentrierten wir in Molsheim. Schwere Umbauten wurden externalisiert. Durch dieses Projekt konnte viel Umsatz mit kleinem Aufwand in den Daimler Konzern zurückgeholt werden.

Beratung Fertigung, Lean Product Consulting

Projektziele

  • Neudefinition des Bereiches für Sonderfahrzeuge und Umbauten
  • Mehr Kundenbedürfnisse mit Varianten ab Band decken (Rückführung der Kundenwünsche in die Variantenentwicklung)
  • Wirtschaftliches Umbaukonzept für Exoten

Projektinhalte

  • Coaching des designierten Leiters in der Konzeption zur Bildung eines neuen Bereichs Sonderfahrzeuge in Molsheim (F)

Projektergebnisse

  • Vorgaben umgesetzt
  • Bereich ist mit 650 Mio. Umsatz und 32 Mitarbeitern sehr erfolgreich gestartet

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