Ausgehend von einem Optimierungspotenzial-Audit wurde ein Katalog mit diversen Sofortmassnahmen sowie einer Anpassung der Produktionsplanung und -Steuerung vorgeschlagen. In einem zweiten Schritt wurden die Anforderungen an ein neues ERP-System sowie notwendige Prozessanpassungen ausgearbeitet. Im dritten und letzen Schritt wurde die Pflichtenhefterstellung für das neue ERP-System begleitet und nach Kosten-/Nutzenaspekten beurteilt und optimiert.
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Mit Herrn Dr. Acél haben wir in der Logistik eine Erfolgsgeschichte geschrieben und damit unsere Kosten nachhaltig senken können. Mit seiner kompromisslosen Haltung und direkten Art fordert er uns immer wieder heraus und zeigt uns die Potentiale …
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