Referenzprojekte aus unserer Beratung Kambly

 

Optimierung Logistikprozesse, Logistik Spezialist, Beratung Prozessoptimierung

Ablaufoptimierung Verkauf, Produktion und Distribution

Begleitung über mehre Jahre und Themenbereichen zur Optimierung des Standorts Schweiz. Dabei wurden folgende Projekte bearbeitet und erfolgreich abgeschlossen: Erhöhung der Produktivität und des Ausstosses bei gleichen Servicelevels; massive Senkung der Lagerbestände und Ware in Arbeit; vollständige Überarbeitung der Produktionsplanung und -Steuerung mit Anforderungsempfehlung für ein neues ERP-System; komplette Auslagerung der Distribution inklusive Fertigungswarenlager sowie Umsetzung diverser Sofortmassnahmen wie z. B. die Reorganisation der Werkstätten. Als Zusatzgewinn konnte der Verkaufsladen im Erdgeschoss des ehemaligen Zentrallagers vergrössert werden.

Optimierung Logistikprozesse, Logistik Spezialist, Beratung Prozessoptimierung

Projektziele

  • Materialfluss für erhöhten Produktionsausstoss anpassen
  • Lagerbestände bereinigen und senken
  • Abläufe bereinigen als Vorbereitung für die ERP-Einführung

Projektinhalte

  • Lagerreduktion und Standortverschiebung
  • Werkstätten reorganisieren (Instandhaltung)
  • Optimierung der Organisation
  • Ablaufoptimierungen in den Bereichen Verkauf, Produktion und Distribution

Projektergebnisse

  • Ausstoss signifikant gesteigert
  • Werkstätten konzentriert
  • Lager in Produktionsnähe und ehemaliges Lagergebäude einem neuen Nutzen zugeführt
  • Bedürfnisse von Produktion, Verkauf und Distribution für ERP-Einführung formuliert

Acél
Dr. Acél & Partner AG
Persönlich und individuell

Kundenstimmen

Dr. Norbert Spirig

Dr. Acél kombiniert Fachexpertise aus dem Bereich Prozesslogistik mit der Fähigkeit zur Integration anspruchsvoller Kunden in einem Projekt. Ich schätze seine lösungsorientierte und direkte Art. Auch wenn einige Ärzte anfangs teilweise etwas irritiert waren, haben sie rasch den Nutzen seines Vorgehens erkannt. Dr. Acél stimmt sich gut mit den Verantwortlichen ab und fordert sie auch. Das ergibt solide und zukunftsgerichtete Resultate. Die gewünschten Ergebnisse wurden erreicht. Wo dies nicht der Fall war, lag das ausserhalb des Einflussbereiches von Dr. Acél. Wir setzen Dr. Acél immer gerne ein, wenn es um Themen in den Bereichen betriebliche Prozesse, Räumlichkeiten und Investitionen in Bauten geht. Wir kennen seine Stärken und schätzen sie sehr.


Dr. Norbert Spirig, Bereichsleiter Spezialkliniken
Universitätsspital Basel
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Aktuell

35. Zürcher Logistik-Kolloquium

Schauen Sie doch in unserer Fotogalerie vorbei. Die neusten Bilder des diesjährigen Züricher Logistik-Kolloquiums sind online. 

Logistik Glossar

Infrastruktur
Unter dem Stichwort Infrastruktur werden sämtliche Massnahmen und Anschaffungen in den Bereichen Standort, Büroinfrastruktur, Informationssystem, Mitarbeiter, Organisation, Produktionseinrichtungen ...
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