Referenzprojekte aus unserer Beratung Wander

 

Lean Management, Unternehmensberatung, Logistik Management, Produktion Management, Organisation Management, Change Management

Steigerung der Produktivität und Logistikeffizienz

Transformation der Produktion in Neuenegg auf die Grundsätze des Lean Managements. In diesem Kontext wurde die Produktion von Push auf Pull umgestellt. Dieses Projekt beinhaltete zudem die gesamte Beschaffung, Lagerhaltung, Produktionsplanung und Steuerung, Herstellung der Mischungen und Abpackerei. Durch diese Aktivitäten konnten zwei externe Lager ersatzlos gestrichen werden.

Lean Management, Unternehmensberatung, Logistik Management, Produktion Management, Organisation Management, Change Management

Projektziele

  • Bestände um mindestens 50% reduzieren
  • Durchlaufzeit reduzieren
  • Produktivität steigern
  • Lieferfähigkeit beibehalten
  • Motivierte Mitarbeiter

Projektinhalte

  • Kulturwandel Mitarbeiter
  • Prozessoptimierung bei der Planung, Lager, Produktion, Einkauf und Schnittstelle zu Verkauf
  • Umstellung von Push- auf Pull-Steuerung

Projektergebnisse

  • Bestände um 50% reduziert (Volumen und Kosten)
  • Liefer- und Produktionszeit von 4-6 Wochen auf 3-8 Tage reduziert
  • Produktivität um 20-30% in allen Bereichen gesteigert
  • Lieferfähigkeit beibehalten
  • Kunden- statt lagerbezogene Fertigung (Pull)

Acél
Dr. Acél & Partner AG
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