Referenzprojekte aus unserer Beratung Wander

 

Lean Management, Unternehmensberatung, Logistik Management, Produktion Management, Organisation Management, Change Management

Steigerung der Produktivität und Logistikeffizienz

Transformation der Produktion in Neuenegg auf die Grundsätze des Lean Managements. In diesem Kontext wurde die Produktion von Push auf Pull umgestellt. Dieses Projekt beinhaltete zudem die gesamte Beschaffung, Lagerhaltung, Produktionsplanung und Steuerung, Herstellung der Mischungen und Abpackerei. Durch diese Aktivitäten konnten zwei externe Lager ersatzlos gestrichen werden.

Lean Management, Unternehmensberatung, Logistik Management, Produktion Management, Organisation Management, Change Management

Projektziele

  • Bestände um mindestens 50% reduzieren
  • Durchlaufzeit reduzieren
  • Produktivität steigern
  • Lieferfähigkeit beibehalten
  • Motivierte Mitarbeiter

Projektinhalte

  • Kulturwandel Mitarbeiter
  • Prozessoptimierung bei der Planung, Lager, Produktion, Einkauf und Schnittstelle zu Verkauf
  • Umstellung von Push- auf Pull-Steuerung

Projektergebnisse

  • Bestände um 50% reduziert (Volumen und Kosten)
  • Liefer- und Produktionszeit von 4-6 Wochen auf 3-8 Tage reduziert
  • Produktivität um 20-30% in allen Bereichen gesteigert
  • Lieferfähigkeit beibehalten
  • Kunden- statt lagerbezogene Fertigung (Pull)

Acél
Dr. Acél & Partner AG
Persönlich und individuell

Kundenstimmen

Philipp Pfenninger

Mit Herrn Dr. Acél haben wir in der Logistik eine Erfolgsgeschichte geschrieben und damit unsere Kosten nachhaltig senken können. Mit seiner kompromisslosen Haltung und direkten Art fordert er uns immer wieder heraus und zeigt uns die Potentiale …


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Aktuell

37. Zürcher Logistik-Kolloquium

40 Jahre Erfolgsgeschichte schreiben. 2022 zeigte das 37. Zürcher Logistik-Kolloquium – Dr. Acél & Partner AG in Zusammenarbeit mit der ETH Zürich, Institut für Werkzeugmaschinen und Fertigung IWF mit seinen Leuchtturmprojekten «New Level Operations»: Die Zukunft ist digital!
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