Veranstaltungen der Dr. Acél & Partner AG

Impressionen vom 36. Zürcher Logistik-Kolloquium

Impressionen vom 35. Zürcher Logistik-Kolloquium

Impressionen vom 34. Zürcher Logistik-Kolloquium

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Bisherige Referate der Zürcher Logistik-Kolloquien, inkl. zur Verwendung frei gegebene

  • Der Brief ist tot – es lebe der Brief! Die Wirkung zählt. Auch in Zukunft?
    Bruno Zemp, Verantwortlich für Annahme, Transporte, Sortierung, Sicherheit & Qualität, Post CH AG

  • Der Hype vergeht, Industrie 4.0 bleibt. Cyberphysical Individuals, Abenteuer für Ingenieure
    Prof. Dr.-Ing. Konrad Wegener, Leiter des Instituts für Werkzeugmaschinen und Fertigung (IWF), ETHZ

  • Smart Manufacturing als Teil des SCM. Schnittstellen aufbrechen, Nutzen der Digitalisierung, Praxisbeispiele
    Mario Fürst, Project Leader Digital Enterprise, Siemens Schweiz AG

  • Logistik-Vision 2050 Urbanisierung, Mobilität, Konsumtrends 
    Andrea Krapf, Leiterin Logistik/Informatik Genossenschaft Migros Zürich

  • Schlanker Kunststoff Anlagenbau Weniger Logistik ist mehr
    Daniele Lardi, Senior Berater Dr. Acél & Partner AG, Zürich
  • Herausforderung Klärschlamm Logistik Wertstoff-Rückgewinnung
    Peter Wiederkehr, Stv. Direktor/COO Entsorgung + Recycling Zürich
  • CH Stahlhandel: zentral vs. dezentral Stahlbranche im Umbruch
    Roger Wey, Leiter Logistik Spaeter Gruppe Carl Spaeter AG, Basel
  • Outsourcing, Retail-Logistik Do’s and Dont’s am Beispiel
    Vinko Castroqiovanni, Head of Business Development Fiege Logistik (Schweiz) AG, Münchenstein
  • Logistik im Berg Spezielle Bedingungen, Technologien, Lösungen
    Peter Seger, CEO DTE Engineering AG, Uzwil
  • Fabrikplanung im Grossen und im Kleinen
    Dr. Peter Acél, CEO Dr. Acél & Partner AG, Zürich

  • Ohne Massstab ist alles gut bzw. schlecht Produktionsentwicklung bei der Zollner Elektronik AG 
    Alexander Reichenberger, Leiter Logistik SCM Zollner Elektronik AG, Zandt (D)

  • Anwendung von MTM anhand verschiedener Fallbeispiele Die Rolle von MTM auf dem Weg zu World Class Manufacturing,
    Cornelius Wolber Magna Electronics Wurope GmbH & Co. KG

  • Challenged Machine Tool Company Short Delivery, Less working Capital
    Keiichi Ota, GM Production Management Mori Seiki Co. Ltd., Japan

  • Agilität in der MedTech Praxisbeispiel: Fluss, Takt, Losgrösse
    Dr. Jean Philippe Burkhalter, Director Production VI Biotronik AG, Bülach

  • Kooperationen in der Servicewüste Krankenhaus
    Marcel Dieck, Leiter Projektmanagement Hellmann Worldwide Logistics GmbH & Co. KG, Bremen

  • Pumpspeicherwerk Limmern GL ( Teil 1 und Teil 2 ) Logistik Extrem: Bauplatz im Hochgebirge
    Bernd Raderbauer, Baustellenleiter ARGE Kraftwerk Limmern Marti Holding AG, Moosseedorf bei Bern

  • Globale Produktion im Netzwerk Manufacturing Footprint, Standardisierung, Best Practice Sharing
    Dr. Thomas Troll, Partner ROI Management Consulting AG, München (D)

  • Das „Be-Greifen“ von Flexibilität Change Management - Push/Pull, ProGame
    Daniele Lardi, Senior Berater Dr. Acél & Partner AG, Zürich

  • Prozesse regeln, statt steuern Kundenfokus! Direkte Entscheide, IT-Trend
    Dr. Peter Acél, CEO Dr. Acél & Partner AG, Zürich

  • 140 t CO2-Einsparung pro Jahr Heizen mit Laser-Abwärme
    Georg Senn, CEO Lifa AG, Densbüren
    Martin Kamber, Leiter Energiedienstleistungen IWB, Basel

  • Kostenreduktion bei besserem Service Konkurrenzfähig im Stundentakt
    Dr. Andreas Stahel, CEO Elektro-Material AG, Zürich
    René Rahm, Leiter SCM Elektro-Material AG, Zürich

  • Sonnenschirm-Logistik für Europa Sperr- und Schwergut, auch in Kleinmengen
    Sergio Malacarne, COO Glatz AG, Frauenfeld

  • Frisch-Fisch-Logistik Qualität, Geschwindigkeit, Track & Trace
    René Dörig, CEO Dörig & Brandl AG, Schlieren

  • Schuhe aus Europa Neue schlanke Geschäftsmodelle Individualisierte Massenfertigung
    Noëlle Jufer, Senior Beraterin Dr. Acél & Partner, Zürich

  • LEAN als Produktionskultur Prinzipien, Erfolge, Praxisbeispiele
    Markus Bruderer, Senior Berater Dr. Acél & Partner, Zürich

  • LEAN in Prozessen & Führung Die Einfachheit birgt Potenzial
    Roland Renggli, VR-Mitglied Pfiffner Holding AG, Hirschthal

  • Warum leicht, wenn es auch schwer geht? Logistik und SCM in der Stahlindustrie
    Dr. Jürgen Harland, Leiter Logistik und SCM Salzgitter Flachstahl GmbH, Salzgitter (D)

  • Themenorientierte Industrie-Parks als Basis für eine optimale Logistik in fraktalen Fabriken
    Hans Rudolf Hauri, CEO RUAG Real Estate AG, Bern    

  • Was tun mit Speise- und Rüstabfall nach dem Verfütterungsverbot? Energiegewinnung, Kosten, Küchenlogistik
    Jürg J. Spieler, CEO Almatec Gruppe AG, Schüpfheim

  • Logistik im Spannungsfeld Service und Kosten Medikamente, staatliche Vorgaben und Wettbewerb
    Dr. Petr Hess, Leiter Operations Zur Rose Suisse AG, Frauenfeld

  • Lehren aus der Krise – Veränderungen in den Unternehmensstrategien Prozessoptimierung, Internationalisierung und Innovationen
    Ulrich P. Hermani, CEO Verband Deutscher Maschinen- und Anlagenbau,Baden-Württemberg (D)

  • 2012 Fallpauschalen – Wie kann man durch gute Logistik gewinnen? Effizienz/Qualität, Prozesse/Logistik, Projekt-Beispiele
    Dr. Norbert Spirig, Bereichsleiter Spezialkliniken Universitätsspital Basel

  • Logistik – Erfahrungen, Potenziale und Trends Projekt-Beispiele
    Dr. Peter P. Acél, CEO Dr. Acél & Partner AG, Zürich

  • Ozeanreisen von der Meyer Werft Produktlogistik im Laserzentrum
    Michael Bretz, Leiter Prozessentwicklung MEYER WERFT Laserzentrum GmbH, Papenburg (D)

  • Produkte-Entwicklungs-Prozesse Time to Market
    Alexander Welte, Head of Business Development Franke Kaffeemaschinen AG, Aarburg

  • Synchrone Produktion Supply Chain mit 100 % Verfügbarkeit in der Medizinaltechnik 
    Bernd Gleixner, Head of Operations, Business Unit VI Biotronik AG, Bülach

  • Chips-Logistik 2'300 Lieferorte/Woche, Frische-Service, Produktion/Logistik
    Pietro Realini, Direktor Produktion und Logistik Zweifel Pomy-Chips AG, Spreitenbach

  • Service Levels – Prozesse und Kosten im Griff Definitionen, Implementierung, Erfolgsbeurteilung, Beispiele
    René Rahm, Senior Berater Dr. Acél & Partner AG, Zürich

  • Automobilzulieferer im Hochlohndruck Standortsicherung durch Komplexitätsbeherrschung
    Jean Philippe Burkhalter, Senior Berater Dr. Acél & Partner AG, Zürich

  • Beschaffungslogistik – Trends Kontraktlogistik, Kleinmengen, Flexibilität
    Ralf Grammel, stv. Geschäftsführer Dr. Acél & Partner AG, Zürich

  • Notfallorganisation eines Spitals Logistik Management
    Dr. med. Ulrich Bürgi, Bereichsleiter Notfallzentrum Kantonsspital Aarau

  • Swiss-Made, wie lange noch? Beispiel Grossmaschinenbau; Copy & Improve 
    Felix Hauri, Director Production Germanic Alstom Hydro (Schweiz AG)

  • Schweizer-Designmöbel Spannungsfeld Kundenwünsche/Losgrössen 
    Roland Renggli, CEO Wellis AG, Willisau

  • Globalisierung im Umbruch Logistik-, Energie-, Lohnkosten sowie Kultur am Beispiel Südafrika
    Peter Hommel, Präsident metallverarbeitende Industrie Managing Directory Atlantis Foundries, Kapstadt, Südafrika

  • Marktorientierte Logistik Lösung vs. Kosten in Industrie und Administration Kritische Erfolgsfaktoren der Logistikoptimierung
    Ralf Grammel, stv. Geschäftsführer Dr. Acél & Partner AG, Zürich

  • KAIZEN oder Lean Administration? Wege zum Erfolg, machen die Mitarbeiter mit? Methoden und Praxisbeispiele
    Daniele Lardi, Senior-Berater Dr. Acél & Partner AG, Zürich

  • Sind Ihre Durchlaufzeiten konkurrenzfähig? Produktionsregelung als Schlüssel für hochprozentige DLZ-Reduktion
    Jean Philippe Burkhalter, Senior Berater Dr. Acél & Partner AG, Zürich

  • Wir kümmern uns um jeden „Dreck“ Müll, Wasser, Strassen
    Gottfried Neuhold, CEO Entsorgung + Recycling, Zürich

  • Logistik optimaler Standort? Gesamtkosten: Produktion, Rohstoffe, Transport
    Marco Arrigoni, CEO Biella Group Biella-Neher Ltd., Brügg

  • Produktions-und Logistikstrategie Phoenix Mecano
    Dr. Werner Karlen, COO Phoenix Mecano Management AG, Kloten

  • Wachstumsfinanzierung durch Reduktion Umlaufvermögen Kapitalbindung, Prozesse, Produktivität, Logistik
    Robert Schneider, Geschäftsbereichsleiter Brugg Rohrsystem AG, Kleindöttingen

  • Das Toyota-Produktions-System (TPS) 
    Oliver Kress, Partner ROI Management Consulting AG, München

  • Praxisbeispiel Alu-Express Keimzellen als Treiber des Wandels
    Albert Grossenbacher, Senior-Berater Dr. Acél & Partner AG, Zürich

  • Distributions-Logistik im Aufbruch Kosten vs. Service, Standorte, Bestände
    René Rahm, Senior Berater Dr. Acél & Partner AG, Zürich

  • Schlanke Prozesse in der Administration Kundennah und verschwendungsfrei
    Dr. Norbert Spirig, Bereichsleiter Spezialkliniken Universitätsspital Basel

  • Prozessgerechte Layouts Logistisch optimale Flüsse Praxisbeispiel Fabrikplanung
    Jean Philippe Burkhalter, Senior Berater Dr. Acél & Partner AG, Zürich

  • Die Messbarkeit von Prozessen und Projekten Performance Transparenz durch die richtige Messung
    Daniele Lardi, Senior Berater Dr. Acél & Partner AG, Zürich

  • Logistik am Limit Catering Logistik – Polo St. Moritz Insel Brissago
    Peter Gamma, Inhaber Gamma Catering AG, Hünenberg

  • Virtual Reality in der Logistikplanung Digitale Fabrik – Prozessgerechte Layouts – Ergonomie
    Prof. Dr. Andreas Kunz, Privatdozent ETH Zürich/IWF, Zürich

  • Medikamentenlogistik im Spital Entwicklung und Besonderheiten Arzneimittel-Sicherheit
    Dr. Herbert Plagge, Leiter Klinikbetreuung (Spitalpharmazie) Universitätsspital Basel

  • Globale Ersatzteillogistik Versorgungssicherheit Kollaboration – Kreisläufe
    Martin Bühlmann, Head Supply Chain Development SR Technics Switzerland Ltd., Zurich Airport

  • Wettbewerbsfaktor Durchlaufzeit (Toyota-Prinzip) Eine Herausforderung in der kundenorientierten Kleinserienfertigung
    Armin Lederer, COO maxon motor ag, Sachseln

  • Vom Leben mit dem Chaos Fliessfertigung, Variantenmanagement im Bereich Werkzeugmaschinen und Anlagenbau
    Prof. Dr. Konrad Wegener Inst. f. Werkzeugmaschinen u. Fertigung ETH Zürich

  • Warum neue Prozesse in der Briefpost? Die Schweizerische Post baut die modernsten Briefzentren der Welt
    Walter Knobel, Projektleiter REMA Die Schweizerische Post

  • Qualitätssicherung: Kultur oder System? Unternehmenskultur, Produktevielfalt, Kosten
    Prof. Dr. Urs Meyer Institut für Automatisierte Produktion, ETH Zürich

  • Nicht Sparen sondern Kosten senken Logistik Controlling / SCM-Kostenelemente
    Klaus Stirnemann, Senior Berater Dr. Acél & Partner AG, Zürich

  • Selbstregulierende Prozesse Was der Markt verlangt, wird geliefert
    Albert Grossenbacher, Senior Berater Dr. Acél & Partner AG, Zürich

  • Hysterie oder Facts – Bestände/Durchlaufzeit Wertstromanalyse und –design, Lean Management
    Dr. Michael Hartschen, Senior Berater Dr. Acél & Partner AG, Zürich

  • Einfluss neuer Technologien auf Logistik und Produktion Erfolgsfaktoren, Praxisbeispiele
    Dr. Michael Hartschen, Senior Berater Dr. Acél & Partner AG, Zürich

  • Investitionen in kurzen Intervallen müssen sich rechnen WURI, Flexibilität, Losgrössen. Rüst- und Stillstandskosten
    Albert Grossenbacher, Senior Berater Dr. Acél & Partner AG, Zürich

  • Neu im freien Markt Nische: Automotive-Systeme, Kundenbezug, Durchlaufzeit
    Thomas Köppel, Leiter Produktion Trunz AG, Arbon

  • Produkt – Kosten – Benchmarking Analyse kostenwirksamer Prozesse
    Werner Windler ETH Zürich

  • Modell und generisches Benchmarking einer Produktionsanlage für techn. Gewerbe  Analyse einer Anlage für die Herstellung von techn. Gewerben. Nachbildung im Computermodell.
    Christian Hilfiker ETH Zürich

  • Extrakapazität ohne Investition Beispiel Verfahrenstechnik: Rüste, Reinigen Stillstände beseitigen
    Hermann Gubler, Bereichsleiter Ciba Speciality Chemicals Inc., Kaisten

  • Logistik im Spital Gibt es innerhalb der Logistik im Gesundheitswesen Analogien zur Industrie oder Handel?
    Herbert Schmidt, Direktor Verwaltungsrat Klinik Lindberg, Winterthur

  • Einfluss neuer Technologien auf Logistik und Produktion Erfolgsfaktoren, Praxisbeispiele
    Dr. Michael Hartschen, Senior Berater Dr. Acél & Partner AG, Zürich

  • Produkt-Entwicklung: Autobranche als Vorreiter Logistik entlang des PE-Prozesses, Systeme statt Bauteile
    Susanne Drexl, Senior Berater ROI Management Consultants, München (D)

  • Prozessgerechtes Layout Produktionslogistik, Einfluss auf die Kosten
    Prof. Dr. Jörn P. Podolski Fachhochschule, Lippe

  • Automatisierte Transport- und Lagersysteme Textillogistik, Simulation
    Priska Mebes ETH Zürich

  • Vermeidung von Materialverschwendung bei der Teigwarenherstellung
    Prof. Dr. Urs Meyer, Professor für Textilmaschinenbau Inst. für automatisierte Produktion, ETH Zürich

  • Realisierte Transportkostenoptimierung Zukunftsorientiertes Transportsystem Balance zwischen Ökonomie und Ökologie
    Reto Schürmann, Leiter SCM USEGO AG, Egerkingen

  • Neue Ansprüche an die Entsorgung und Recycling Zürich
    Urs Pauli, Stv. CEO Entsorgung und Recycling Zürich

  • „Frage Dich jeden Tag, was Du besser machen kannst.“ KVP als Chance für dienstleistende Betriebe
    Gaby Zimmermann, CEO IPU fut for success, Unterschleissheim (D)

  • ERP/MRP? Spielerisch zum Erfolg
    Jean Philippe Burkhalter, Senior Berater Dr. Acél & Partner AG, Zürich

  • Kosten und Risiken der Supply Chain! Ziel ist nicht Sparen, sondern mehr Geld verdienen
    Klaus Stirnemann, Senior Berater Dr. Acél & Partner AG, Zürich

  • EDV-gestützte Planung und Gestaltung im Flugzeugbau
    Stefan Hügens, Projektleiter Airbus, Hamburg

  • Autom. Zustandsüberwachung Integriertes Prozessleitsystem, Diagnose
    Andrin Coaz ETH Zürich

  • Automotoren-Montage Leistungssteigerung durch Simulation
    Elise Enderlein ETH Zürich

  • Lagerbestands- und Prozessmanagement im Internet-Supermarkt Le Shop
    Christoph Kay, Standort Leiter Le Shop, Bremgarten

  • Logistische Reorganisation statt Fabrikausbau Bei Mondaine müssen nicht nur Uhren gut designed sein
    Dr. Ronnie Bernheim, CEO Mondaine Watch Ltd., Zürich

  • Transportgebinde im Netzwerk Land-, See- und Luftfracht
    Urs Kunz, Senior Berater Dr. Acél & Partner AG, Zürich

  • Fitness im Kommissionieren Geldsparen beim Bereitstellen/Umsetzen
    Albert Grossenbacher, Senior Berater Dr. Acél & Partner AG, Zürich

  • Kostentransparenz im nationalen Transport Stellenwert, Systematik, Potentiale
    Marco Arrigoni, Senior Berater Dr. Acél & Partner AG, Zürich

  • Logistikprozesse, Beitrag zum Turnarround Beschaffung, Bestände, Auftragsabwicklung
    André Imhof, Geschäftsführer FAPRO Automation AG, Wallisellen

  • Optimierte Lagerhaltung in einem globalen Versorgungsnetz für Catering-Produkte
    Mirko Kostadinov ETH Zürich

  • Benchmarks und Kennzahlen für automatisierte Produktionsanlagen
    Prof. Dr. Urs Meyer, Professor für Textilmaschinenbau Inst. für automatisierte Produktion, ETH Zürich

  • Logistikprozess von gut zu besser Herausforderung Firmenumbau
    Peter Pfenninger, Geschäftsführer Beer Grill AG, Villmergen

  • Neue Optik im OP Logistik, Prozesse, Organisatio
    Prof. Dr. Dieter Grob, Ärztlicher Direktor und Chefarzt Wirbelsäule Schulthess Klinik, Zürich

  • Demand and Supply Chain Management
    Michael Jung, Vorstand ROI Management Consulting AG, München (D)

  • Gibt es E-Logistics? Der Weg zum Ziel
    Dr. Michael Hartschen, Senior Berater Dr. Acél & Partner AG, Zürich

  • Logistik-Simulation Hilfsmittel, Beispiele
    Dr. Peter Acél, CEO Dr. Acél & Partner AG, Zürich

  • Neue Beschaffung und Logistik beim EWZ
    Rainer Selk, Bereichsleiter Beschaffung/Logistik, Mitglied der Geschäftsleitung EWZ, Zürich

  • B2B Electronic Trading Der Weg, das Ziel
    Michael Waldner ETH Zürich

  • Balanced Scorecard Von der Strategie zum Führungsalltag
    Kurt Hörhager, CEO ABB Semiconductors AG, Lenzburg

  • Logistik im virtuellen Betrieb Generisches Benchmarking
    Prof. Dr. Urs Meyer, Professor für Textilmaschinenbau Inst. für automatisierte Produktion, ETH Zürich

  • 4 Mio. Briefe an einem Tag – Sihlpost Wie funktioniert das?
    Stefan Steiner, Leiter Briefpost Region Ost, Mitglied der Geschäftsleitung Briefpost

  • Was heisst Logistik-Leadership?
    Dr. Peter Acél, CEO Dr. Acél & Partner AG, Zürich

  • Produktion/Logistik du Technologiemanagement Eine neue Dimension
    Dr. Michael Hartschen, Senior Berater Dr. Acél & Partner AG, Zürich

  • Schlüssel zum Profit Produktionsgestaltung
    Albert Grossenbacher, Senior Berater Dr. Acél & Partner AG, Zürich

  • Messbare Strategie durch Cashflow-Analyse
    Prof. Dr. Urs Meyer, Professor für Textilmaschinenbau Inst. für automatisierte Produktion, ETH Zürich

  • Benchmark, Analyse, Potentiale Giessharzisolatoren-Produktion
    Kaspar Barmettler ETH Zürich

  • Neue strategische Teilefertigung Umsetzungsalltag!
    Peter Hommel, Leiter Werk 2 Produktion NAW Nutzfahrzeuge AG (DaimlerChrysler), Arbon

  • Mit Logistik zu neuen Ufern Migros-Strategie
    René Meyer, Leiter Direktion Logistik-CH Migros Genossenschaftsbund, Zürich

  • Logistik als strategischer Parameter Strategieverfolgung Effekte am Markt
    Klaus Wernigk, Strategieberatung Team BW, Russikon André Witschi, CEO Team BW, Russikon

  • Prozess-Controlling in der Papier-Industrie
    Dr. Dieter Bass, Senior Berater Dr. Acél & Partner AG, Zürich

  • Multiprojektmanagement
    Renzo Biagini, Senior Berater Dr. Acél & Partner AG, Zürich

  • Europricing und Logistik 
    Martin Studach, Productline Manager Staefa control System AG, Stäfa

  • Logistik im Airline Catering
    Beat Gehrig, Geschäftsführer Gategourmet Zürich AG, Zürich-Flughafen

  • Die Cash Flow-Analyse in Produktion und Logistik
    Dr. Simone Creux ETH Zürich

  • Logistik und Organisation in vielstufigen Produktionsanlagen
    Prof. Dr. Urs Meyer, Professor für Textilmaschinenbau Inst. für automatisierte Produktion, ETH Zürich

  • Distributionslogistik Nutzen wir sie als Wettbewerbsvorteil?
    Klaus Stirnemann, Senior Berater Dr. Acél & Partner AG, Zürich

  • Sie und wir liefern Qualität? Liefertreue als Kernkompetenz
    Dr. Dieter Bass, Senior Berater Dr. Acél & Partner AG, Zürich

  • Eine erfolgreiche Lösung und Umsetzung Projektmanagement am Beispiel Canon Logistikzentrum 
    Renzo Biagini, Senior Berater Dr. Acél & Partner AG, Zürich

  • Neue Ansätze in der Bestandsoptimierung
    Dr. Bernhard Gross, Vizedirektor Wander Neuenegg

  • 100% Kundenzufriedenheit Der Schlüssel zur rentablen Ersatzteillogistik
    Konrad Fischer, Leiter Ersatzteildienst Jakob Müller AG, Frick

  • Flexibilisierung im Warenfluss
    Walter Leu, Direktor Logistik, Mitglied der Konzernleitung Manor Basel

  • Geschäfts-Prozess-Optimierung im Gesundheitswesen
    Peter Meierhans, Direktor Bezirksspital Dielsdorf

  • Methoden und Werkzeuge von Morgen
    Prof. Dr. Urs Meyer, Professor für Textilmaschinenbau Inst. für automatisierte Produktion, ETH Zürich

  • Wie kommt der Beratungskunde zu seinem Nutzen?
    Peter Haldimann, Senior Berater Dr. Acél & Partner AG, Zürich

  • Effektivitätssteigerung in der Produktion Braucht man das heute noch?
    Werner Schauperl, Senior Berater ROI Management Consulting AG, München (D)

  • Warum ist die Durchlaufzeit (DLZ) so entscheidend?
    Dr. Peter Acél, CEO Dr. Acél & Partner AG, Zürich

  • Unternehmens-Check
    Dr. Paul K. Fort, Senior Berater BWI Betriebswissenschaftliches Zentrum, ETH Zürich

  • Strategien in der Distributionslogistik
    Mario Pellizzari, Senior Berater BWI Betriebswissenschaftliches Zentrum, ETH Zürich

  • Process Reengineering Anspruch und Wirklichkeit
    Peter Haldimann, Senior Berater Dr. Acél & Partner AG, Zürich
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Rainer Deutschmann

Wir suchten ein zielgerichtetes Coaching und Begleitung, kein fertiges Produkt. Dr. Acél hat uns befähigt, die Umsetzung selbst vorzunehmen. Das war äusserst erfolgreich und nachhaltig. Dr. Acél denkt out-of-the-box auch in Bereichen, mit denen wir nicht so vertraut waren. Seine Inputs für Quick-Wins waren sehr nützlich. Ich kann ihn empfehlen.


Rainer Deutschmann, Direktor SCM, Facility & Security
Manor AG
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