Veranstaltungen der Dr. Acél & Partner AG

Jedes Jahr im Frühling findet das traditionelle Zürcher Logistik-Kolloquium der Dr. Acél & Partner AG statt. Bei diesem spannenden und lehrreichen Anlass im Dozentenfoyer der ETH Zürich stellen jeweils drei Manager der Schweizer Wirtschaft ihre Logistikprojekte vor. Neben den drei inspirierenden Leuchtturm-Referaten begeistert das Kolloquium durch einen köstlichen Apéro riche mit einer atemberaubenden Aussicht über die Dächer von Zürich. 

Impressionen vom 34. Kolloquium 2017

Weitere bildliche Eindrücke finden Sie in unserer Fotogalerie.

Bisherige Referate der Zürcher Logistik-Kolloquien, inkl. zur Verwendung frei gegebene

• Der Brief ist tot – es lebe der Brief! Die Wirkung zählt. Auch in Zukunft?
  Bruno Zemp, Verantwortlich für Annahme, Transporte, Sortierung, Sicherheit & Qualität, Post CH AG
  
  
• Der Hype vergeht, Industrie 4.0 bleibt. Cyberphysical Individuals, Abenteuer für Ingenieure
  Prof. Dr.-Ing. Konrad Wegener, Leiter des Instituts für Werkzeugmaschinen und Fertigung (IWF), ETHZ
  
  
• Smart Manufacturing als Teil des SCM. Schnittstellen aufbrechen, Nutzen der Digitalisierung, Praxisbeispiele
  Mario Fürst, Project Leader Digital Enterprise, Siemens Schweiz AG
  
  
• Logistik-Vision 2050 Urbanisierung, Mobilität, Konsumtrends 
  Andrea Krapf, Leiterin Logistik/Informatik Genossenschaft Migros Zürich
  
  
• Schlanker Kunststoff Anlagenbau Weniger Logistik ist mehr
  Daniele Lardi, Senior Berater Dr. Acél & Partner AG, Zürich

• Herausforderung Klärschlamm Logistik Wertstoff-Rückgewinnung
  Peter Wiederkehr, Stv. Direktor/COO Entsorgung + Recycling Zürich

• CH Stahlhandel: zentral vs. dezentral Stahlbranche im Umbruch
  Roger Wey, Leiter Logistik Spaeter Gruppe Carl Spaeter AG, Basel

• Outsourcing, Retail-Logistik Do’s and Dont’s am Beispiel
  Vinko Castroqiovanni, Head of Business Development Fiege Logistik (Schweiz) AG, Münchenstein

• Logistik im Berg Spezielle Bedingungen, Technologien, Lösungen
  Peter Seger, CEO DTE Engineering AG, Uzwil

• Fabrikplanung im Grossen und im Kleinen
  Dr. Peter Acél, CEO Dr. Acél & Partner AG, Zürich
  
  
• Ohne Massstab ist alles gut bzw. schlecht Produktionsentwicklung bei der Zollner Elektronik AG 
  Alexander Reichenberger, Leiter Logistik SCM Zollner Elektronik AG, Zandt (D)
  
  
• Anwendung von MTM anhand verschiedener Fallbeispiele Die Rolle von MTM auf dem Weg zu World Class Manufacturing,
  Cornelius Wolber Magna Electronics Wurope GmbH & Co. KG
  
  
• Challenged Machine Tool Company Short Delivery, Less working Capital
  Keiichi Ota, GM Production Management Mori Seiki Co. Ltd., Japan
  
  
• Agilität in der MedTech Praxisbeispiel: Fluss, Takt, Losgrösse
  Dr. Jean Philippe Burkhalter, Director Production VI Biotronik AG, Bülach
  
  
• Kooperationen in der Servicewüste Krankenhaus
  Marcel Dieck, Leiter Projektmanagement Hellmann Worldwide Logistics GmbH & Co. KG, Bremen
  
  
• Pumpspeicherwerk Limmern GL ( Teil 1 und Teil 2 ) Logistik Extrem: Bauplatz im Hochgebirge
  Bernd Raderbauer, Baustellenleiter ARGE Kraftwerk Limmern Marti Holding AG, Moosseedorf bei Bern
  
  
• Globale Produktion im Netzwerk Manufacturing Footprint, Standardisierung, Best Practice Sharing
  Dr. Thomas Troll, Partner ROI Management Consulting AG, München (D)
  
  
• Das „Be-Greifen“ von Flexibilität Change Management - Push/Pull, ProGame
  Daniele Lardi, Senior Berater Dr. Acél & Partner AG, Zürich
  
  
• Prozesse regeln, statt steuern Kundenfokus! Direkte Entscheide, IT-Trend
  Dr. Peter Acél, CEO Dr. Acél & Partner AG, Zürich
  
  
• 140 t CO2-Einsparung pro Jahr Heizen mit Laser-Abwärme
  Georg Senn, CEO Lifa AG, Densbüren
  Martin Kamber, Leiter Energiedienstleistungen IWB, Basel
  
  
• Kostenreduktion bei besserem Service Konkurrenzfähig im Stundentakt
  Dr. Andreas Stahel, CEO Elektro-Material AG, Zürich
  René Rahm, Leiter SCM Elektro-Material AG, Zürich
  
  
• Sonnenschirm-Logistik für Europa Sperr- und Schwergut, auch in Kleinmengen
  Sergio Malacarne, COO Glatz AG, Frauenfeld
  
  
• Frisch-Fisch-Logistik Qualität, Geschwindigkeit, Track & Trace
  René Dörig, CEO Dörig & Brandl AG, Schlieren
  
  
• Schuhe aus Europa Neue schlanke Geschäftsmodelle Individualisierte Massenfertigung
  Noëlle Jufer, Senior Beraterin Dr. Acél & Partner, Zürich
  
  
• LEAN als Produktionskultur Prinzipien, Erfolge, Praxisbeispiele
  Markus Bruderer, Senior Berater Dr. Acél & Partner, Zürich
  
  
• LEAN in Prozessen & Führung Die Einfachheit birgt Potenzial
  Roland Renggli, VR-Mitglied Pfiffner Holding AG, Hirschthal
  
  
• Warum leicht, wenn es auch schwer geht? Logistik und SCM in der Stahlindustrie
  Dr. Jürgen Harland, Leiter Logistik und SCM Salzgitter Flachstahl GmbH, Salzgitter (D)
  
  
• Themenorientierte Industrie-Parks als Basis für eine optimale Logistik in fraktalen Fabriken
  Hans Rudolf Hauri, CEO RUAG Real Estate AG, Bern    
  
  
• Was tun mit Speise- und Rüstabfall nach dem Verfütterungsverbot? Energiegewinnung, Kosten, Küchenlogistik
  Jürg J. Spieler, CEO Almatec Gruppe AG, Schüpfheim
  
  
• Logistik im Spannungsfeld Service und Kosten Medikamente, staatliche Vorgaben und Wettbewerb
  Dr. Petr Hess, Leiter Operations Zur Rose Suisse AG, Frauenfeld
  
  
• Lehren aus der Krise – Veränderungen in den Unternehmensstrategien Prozessoptimierung, Internationalisierung und Innovationen
  Ulrich P. Hermani, CEO Verband Deutscher Maschinen- und Anlagenbau,Baden-Württemberg (D)
  
  
• 2012 Fallpauschalen – Wie kann man durch gute Logistik gewinnen? Effizienz/Qualität, Prozesse/Logistik, Projekt-Beispiele
  Dr. Norbert Spirig, Bereichsleiter Spezialkliniken Universitätsspital Basel
  
  
• Logistik – Erfahrungen, Potenziale und Trends Projekt-Beispiele
  Dr. Peter P. Acél, CEO Dr. Acél & Partner AG, Zürich
  
  
• Ozeanreisen von der Meyer Werft Produktlogistik im Laserzentrum
  Michael Bretz, Leiter Prozessentwicklung MEYER WERFT Laserzentrum GmbH, Papenburg (D)
  
  
• Produkte-Entwicklungs-Prozesse Time to Market
  Alexander Welte, Head of Business Development Franke Kaffeemaschinen AG, Aarburg
  
  
• Synchrone Produktion Supply Chain mit 100 % Verfügbarkeit in der Medizinaltechnik 
  Bernd Gleixner, Head of Operations, Business Unit VI Biotronik AG, Bülach
  
  
• Chips-Logistik 2'300 Lieferorte/Woche, Frische-Service, Produktion/Logistik
  Pietro Realini, Direktor Produktion und Logistik Zweifel Pomy-Chips AG, Spreitenbach
  
  
• Service Levels – Prozesse und Kosten im Griff Definitionen, Implementierung, Erfolgsbeurteilung, Beispiele
  René Rahm, Senior Berater Dr. Acél & Partner AG, Zürich
  
  
• Automobilzulieferer im Hochlohndruck Standortsicherung durch Komplexitätsbeherrschung
  Jean Philippe Burkhalter, Senior Berater Dr. Acél & Partner AG, Zürich
  
  
• Beschaffungslogistik – Trends Kontraktlogistik, Kleinmengen, Flexibilität
  Ralf Grammel, stv. Geschäftsführer Dr. Acél & Partner AG, Zürich
  
  
• Notfallorganisation eines Spitals Logistik Management
  Dr. med. Ulrich Bürgi, Bereichsleiter Notfallzentrum Kantonsspital Aarau
  
  
• Swiss-Made, wie lange noch? Beispiel Grossmaschinenbau; Copy & Improve 
  Felix Hauri, Director Production Germanic Alstom Hydro (Schweiz AG)
  
  
• Schweizer-Designmöbel Spannungsfeld Kundenwünsche/Losgrössen 
  Roland Renggli, CEO Wellis AG, Willisau
  
  
• Globalisierung im Umbruch Logistik-, Energie-, Lohnkosten sowie Kultur am Beispiel Südafrika
  Peter Hommel, Präsident metallverarbeitende Industrie Managing Directory Atlantis Foundries, Kapstadt, Südafrika
  
  
• Marktorientierte Logistik Lösung vs. Kosten in Industrie und Administration Kritische Erfolgsfaktoren der Logistikoptimierung
  Ralf Grammel, stv. Geschäftsführer Dr. Acél & Partner AG, Zürich
  
  
• KAIZEN oder Lean Administration? Wege zum Erfolg, machen die Mitarbeiter mit? Methoden und Praxisbeispiele
  Daniele Lardi, Senior-Berater Dr. Acél & Partner AG, Zürich
  
  
• Sind Ihre Durchlaufzeiten konkurrenzfähig? Produktionsregelung als Schlüssel für hochprozentige DLZ-Reduktion
  Jean Philippe Burkhalter, Senior Berater Dr. Acél & Partner AG, Zürich
  
  
• Wir kümmern uns um jeden „Dreck“ Müll, Wasser, Strassen
  Gottfried Neuhold, CEO Entsorgung + Recycling, Zürich
  
  
• Logistik optimaler Standort? Gesamtkosten: Produktion, Rohstoffe, Transport
  Marco Arrigoni, CEO Biella Group Biella-Neher Ltd., Brügg
  
  
• Produktions-und Logistikstrategie Phoenix Mecano
  Dr. Werner Karlen, COO Phoenix Mecano Management AG, Kloten
  
  
• Wachstumsfinanzierung durch Reduktion Umlaufvermögen Kapitalbindung, Prozesse, Produktivität, Logistik
  Robert Schneider, Geschäftsbereichsleiter Brugg Rohrsystem AG, Kleindöttingen
  
  
• Das Toyota-Produktions-System (TPS) 
  Oliver Kress, Partner ROI Management Consulting AG, München
  
  
• Praxisbeispiel Alu-Express Keimzellen als Treiber des Wandels
  Albert Grossenbacher, Senior-Berater Dr. Acél & Partner AG, Zürich
  
  
• Distributions-Logistik im Aufbruch Kosten vs. Service, Standorte, Bestände
  René Rahm, Senior Berater Dr. Acél & Partner AG, Zürich
  
  
• Schlanke Prozesse in der Administration Kundennah und verschwendungsfrei
  Dr. Norbert Spirig, Bereichsleiter Spezialkliniken Universitätsspital Basel
  
  
• Prozessgerechte Layouts Logistisch optimale Flüsse Praxisbeispiel Fabrikplanung
  Jean Philippe Burkhalter, Senior Berater Dr. Acél & Partner AG, Zürich
  
  
• Die Messbarkeit von Prozessen und Projekten Performance Transparenz durch die richtige Messung
  Daniele Lardi, Senior Berater Dr. Acél & Partner AG, Zürich
  
  
• Logistik am Limit Catering Logistik – Polo St. Moritz Insel Brissago
  Peter Gamma, Inhaber Gamma Catering AG, Hünenberg
  
  
• Virtual Reality in der Logistikplanung Digitale Fabrik – Prozessgerechte Layouts – Ergonomie
  Prof. Dr. Andreas Kunz, Privatdozent ETH Zürich/IWF, Zürich
  
  
• Medikamentenlogistik im Spital Entwicklung und Besonderheiten Arzneimittel-Sicherheit
  Dr. Herbert Plagge, Leiter Klinikbetreuung (Spitalpharmazie) Universitätsspital Basel
  
  
• Globale Ersatzteillogistik Versorgungssicherheit Kollaboration – Kreisläufe
  Martin Bühlmann, Head Supply Chain Development SR Technics Switzerland Ltd., Zurich Airport
  
  
• Wettbewerbsfaktor Durchlaufzeit (Toyota-Prinzip) Eine Herausforderung in der kundenorientierten Kleinserienfertigung
  Armin Lederer, COO maxon motor ag, Sachseln
  
  
• Vom Leben mit dem Chaos Fliessfertigung, Variantenmanagement im Bereich Werkzeugmaschinen und Anlagenbau
  Prof. Dr. Konrad Wegener Inst. f. Werkzeugmaschinen u. Fertigung ETH Zürich
  
  
• Warum neue Prozesse in der Briefpost? Die Schweizerische Post baut die modernsten Briefzentren der Welt
  Walter Knobel, Projektleiter REMA Die Schweizerische Post
  
  
• Qualitätssicherung: Kultur oder System? Unternehmenskultur, Produktevielfalt, Kosten
  Prof. Dr. Urs Meyer Institut für Automatisierte Produktion, ETH Zürich
  
  
• Nicht Sparen sondern Kosten senken Logistik Controlling / SCM-Kostenelemente
  Klaus Stirnemann, Senior Berater Dr. Acél & Partner AG, Zürich
  
  
• Selbstregulierende Prozesse Was der Markt verlangt, wird geliefert
  Albert Grossenbacher, Senior Berater Dr. Acél & Partner AG, Zürich
  
  
• Hysterie oder Facts – Bestände/Durchlaufzeit Wertstromanalyse und –design, Lean Management
  Dr. Michael Hartschen, Senior Berater Dr. Acél & Partner AG, Zürich
  
  
• Einfluss neuer Technologien auf Logistik und Produktion Erfolgsfaktoren, Praxisbeispiele
  Dr. Michael Hartschen, Senior Berater Dr. Acél & Partner AG, Zürich
  
  
• Investitionen in kurzen Intervallen müssen sich rechnen WURI, Flexibilität, Losgrössen. Rüst- und Stillstandskosten
  Albert Grossenbacher, Senior Berater Dr. Acél & Partner AG, Zürich
  
  
• Neu im freien Markt Nische: Automotive-Systeme, Kundenbezug, Durchlaufzeit
  Thomas Köppel, Leiter Produktion Trunz AG, Arbon
  
  
• Produkt – Kosten – Benchmarking Analyse kostenwirksamer Prozesse
  Werner Windler ETH Zürich
  
  
• Modell und generisches Benchmarking einer Produktionsanlage für techn. Gewerbe  Analyse einer Anlage für die Herstellung von techn. Gewerben. Nachbildung im Computermodell.
  Christian Hilfiker ETH Zürich
  
  
• Extrakapazität ohne Investition Beispiel Verfahrenstechnik: Rüste, Reinigen Stillstände beseitigen
  Hermann Gubler, Bereichsleiter Ciba Speciality Chemicals Inc., Kaisten
  
  
• Logistik im Spital Gibt es innerhalb der Logistik im Gesundheitswesen Analogien zur Industrie oder Handel?
  Herbert Schmidt, Direktor Verwaltungsrat Klinik Lindberg, Winterthur
  
  
• Einfluss neuer Technologien auf Logistik und Produktion Erfolgsfaktoren, Praxisbeispiele
  Dr. Michael Hartschen, Senior Berater Dr. Acél & Partner AG, Zürich
  
  
• Produkt-Entwicklung: Autobranche als Vorreiter Logistik entlang des PE-Prozesses, Systeme statt Bauteile
  Susanne Drexl, Senior Berater ROI Management Consultants, München (D)
  
  
• Prozessgerechtes Layout Produktionslogistik, Einfluss auf die Kosten
  Prof. Dr. Jörn P. Podolski Fachhochschule, Lippe
  
  
• Automatisierte Transport- und Lagersysteme Textillogistik, Simulation
  Priska Mebes ETH Zürich
  
  
• Vermeidung von Materialverschwendung bei der Teigwarenherstellung
  Prof. Dr. Urs Meyer, Professor für Textilmaschinenbau Inst. für automatisierte Produktion, ETH Zürich
  
  
• Realisierte Transportkostenoptimierung Zukunftsorientiertes Transportsystem Balance zwischen Ökonomie und Ökologie
  Reto Schürmann, Leiter SCM USEGO AG, Egerkingen
  
  
• Neue Ansprüche an die Entsorgung und Recycling Zürich
  Urs Pauli, Stv. CEO Entsorgung und Recycling Zürich
  
  
• „Frage Dich jeden Tag, was Du besser machen kannst.“ KVP als Chance für dienstleistende Betriebe
  Gaby Zimmermann, CEO IPU fut for success, Unterschleissheim (D)
  
  
• ERP/MRP? Spielerisch zum Erfolg
  Jean Philippe Burkhalter, Senior Berater Dr. Acél & Partner AG, Zürich
  
  
• Kosten und Risiken der Supply Chain! Ziel ist nicht Sparen, sondern mehr Geld verdienen
  Klaus Stirnemann, Senior Berater Dr. Acél & Partner AG, Zürich
  
  
• EDV-gestützte Planung und Gestaltung im Flugzeugbau
  Stefan Hügens, Projektleiter Airbus, Hamburg
  
  
• Autom. Zustandsüberwachung Integriertes Prozessleitsystem, Diagnose
  Andrin Coaz ETH Zürich
  
  
• Automotoren-Montage Leistungssteigerung durch Simulation
  Elise Enderlein ETH Zürich
  
  
• Lagerbestands- und Prozessmanagement im Internet-Supermarkt Le Shop
  Christoph Kay, Standort Leiter Le Shop, Bremgarten
  
  
• Logistische Reorganisation statt Fabrikausbau Bei Mondaine müssen nicht nur Uhren gut designed sein
  Dr. Ronnie Bernheim, CEO Mondaine Watch Ltd., Zürich
  
  
• Transportgebinde im Netzwerk Land-, See- und Luftfracht
  Urs Kunz, Senior Berater Dr. Acél & Partner AG, Zürich
  
  
• Fitness im Kommissionieren Geldsparen beim Bereitstellen/Umsetzen
  Albert Grossenbacher, Senior Berater Dr. Acél & Partner AG, Zürich
  
  
• Kostentransparenz im nationalen Transport Stellenwert, Systematik, Potentiale
  Marco Arrigoni, Senior Berater Dr. Acél & Partner AG, Zürich
  
  
• Logistikprozesse, Beitrag zum Turnarround Beschaffung, Bestände, Auftragsabwicklung
  André Imhof, Geschäftsführer FAPRO Automation AG, Wallisellen
  
  
• Optimierte Lagerhaltung in einem globalen Versorgungsnetz für Catering-Produkte
  Mirko Kostadinov ETH Zürich
  
  
• Benchmarks und Kennzahlen für automatisierte Produktionsanlagen
  Prof. Dr. Urs Meyer, Professor für Textilmaschinenbau Inst. für automatisierte Produktion, ETH Zürich
  
  
• Logistikprozess von gut zu besser Herausforderung Firmenumbau
  Peter Pfenninger, Geschäftsführer Beer Grill AG, Villmergen
  
  
• Neue Optik im OP Logistik, Prozesse, Organisatio
  Prof. Dr. Dieter Grob, Ärztlicher Direktor und Chefarzt Wirbelsäule Schulthess Klinik, Zürich
  
  
• Demand and Supply Chain Management
  Michael Jung, Vorstand ROI Management Consulting AG, München (D)
  
  
• Gibt es E-Logistics? Der Weg zum Ziel
  Dr. Michael Hartschen, Senior Berater Dr. Acél & Partner AG, Zürich
  
  
• Logistik-Simulation Hilfsmittel, Beispiele
  Dr. Peter Acél, CEO Dr. Acél & Partner AG, Zürich
  
  
• Neue Beschaffung und Logistik beim EWZ
  Rainer Selk, Bereichsleiter Beschaffung/Logistik, Mitglied der Geschäftsleitung EWZ, Zürich
  
  
• B2B Electronic Trading Der Weg, das Ziel
  Michael Waldner ETH Zürich
  
  
• Balanced Scorecard Von der Strategie zum Führungsalltag
  Kurt Hörhager, CEO ABB Semiconductors AG, Lenzburg
  
  
• Logistik im virtuellen Betrieb Generisches Benchmarking
  Prof. Dr. Urs Meyer, Professor für Textilmaschinenbau Inst. für automatisierte Produktion, ETH Zürich
  
  
• 4 Mio. Briefe an einem Tag – Sihlpost Wie funktioniert das?
  Stefan Steiner, Leiter Briefpost Region Ost, Mitglied der Geschäftsleitung Briefpost
  
  
• Was heisst Logistik-Leadership?
  Dr. Peter Acél, CEO Dr. Acél & Partner AG, Zürich
  
  
• Produktion/Logistik du Technologiemanagement Eine neue Dimension
  Dr. Michael Hartschen, Senior Berater Dr. Acél & Partner AG, Zürich
  
  
• Schlüssel zum Profit Produktionsgestaltung
  Albert Grossenbacher, Senior Berater Dr. Acél & Partner AG, Zürich
  
  
• Messbare Strategie durch Cashflow-Analyse
  Prof. Dr. Urs Meyer, Professor für Textilmaschinenbau Inst. für automatisierte Produktion, ETH Zürich
  
  
• Benchmark, Analyse, Potentiale Giessharzisolatoren-Produktion
  Kaspar Barmettler ETH Zürich
  
  
• Neue strategische Teilefertigung Umsetzungsalltag!
  Peter Hommel, Leiter Werk 2 Produktion NAW Nutzfahrzeuge AG (DaimlerChrysler), Arbon
  
  
• Mit Logistik zu neuen Ufern Migros-Strategie
  René Meyer, Leiter Direktion Logistik-CH Migros Genossenschaftsbund, Zürich
  
  
• Logistik als strategischer Parameter Strategieverfolgung Effekte am Markt
  Klaus Wernigk, Strategieberatung Team BW, Russikon André Witschi, CEO Team BW, Russikon
  
  
• Prozess-Controlling in der Papier-Industrie
  Dr. Dieter Bass, Senior Berater Dr. Acél & Partner AG, Zürich
  
  
• Multiprojektmanagement
  Renzo Biagini, Senior Berater Dr. Acél & Partner AG, Zürich
  
  
• Europricing und Logistik 
  Martin Studach, Productline Manager Staefa control System AG, Stäfa
  
  
• Logistik im Airline Catering
  Beat Gehrig, Geschäftsführer Gategourmet Zürich AG, Zürich-Flughafen
  
  
• Die Cash Flow-Analyse in Produktion und Logistik
  Dr. Simone Creux ETH Zürich
  
  
• Logistik und Organisation in vielstufigen Produktionsanlagen
  Prof. Dr. Urs Meyer, Professor für Textilmaschinenbau Inst. für automatisierte Produktion, ETH Zürich
  
  
• Distributionslogistik Nutzen wir sie als Wettbewerbsvorteil?
  Klaus Stirnemann, Senior Berater Dr. Acél & Partner AG, Zürich
  
  
• Sie und wir liefern Qualität? Liefertreue als Kernkompetenz
  Dr. Dieter Bass, Senior Berater Dr. Acél & Partner AG, Zürich
  
  
• Eine erfolgreiche Lösung und Umsetzung Projektmanagement am Beispiel Canon Logistikzentrum 
  Renzo Biagini, Senior Berater Dr. Acél & Partner AG, Zürich
  
  
• Neue Ansätze in der Bestandsoptimierung
  Dr. Bernhard Gross, Vizedirektor Wander Neuenegg
  
  
• 100% Kundenzufriedenheit Der Schlüssel zur rentablen Ersatzteillogistik
  Konrad Fischer, Leiter Ersatzteildienst Jakob Müller AG, Frick
  
  
• Flexibilisierung im Warenfluss
  Walter Leu, Direktor Logistik, Mitglied der Konzernleitung Manor Basel
  
  
• Geschäfts-Prozess-Optimierung im Gesundheitswesen
  Peter Meierhans, Direktor Bezirksspital Dielsdorf
  
  
• Methoden und Werkzeuge von Morgen
  Prof. Dr. Urs Meyer, Professor für Textilmaschinenbau Inst. für automatisierte Produktion, ETH Zürich
  
  
• Wie kommt der Beratungskunde zu seinem Nutzen?
  Peter Haldimann, Senior Berater Dr. Acél & Partner AG, Zürich
  
  
• Effektivitätssteigerung in der Produktion Braucht man das heute noch?
  Werner Schauperl, Senior Berater ROI Management Consulting AG, München (D)
  
  
• Warum ist die Durchlaufzeit (DLZ) so entscheidend?
  Dr. Peter Acél, CEO Dr. Acél & Partner AG, Zürich
  
  
• Unternehmens-Check
  Dr. Paul K. Fort, Senior Berater BWI Betriebswissenschaftliches Zentrum, ETH Zürich
  
  
• Strategien in der Distributionslogistik
  Mario Pellizzari, Senior Berater BWI Betriebswissenschaftliches Zentrum, ETH Zürich
  
  
• Process Reengineering Anspruch und Wirklichkeit
  Peter Haldimann, Senior Berater Dr. Acél & Partner AG, Zürich