Team Dr. Acél & Partner AG Zürich

Erfahrung kann man nicht kaufen, man erwirbt sie. Unsere Berater und Beraterinnen begleiteten rund 300 Kunden in 850 Beratungsprojekten zu einem erfolgreichen Abschluss. Das resultierte Know-how und unsere bewährten Tools & Methoden stellen wir Ihrem Unternehmen gerne zur Verfügung.

Unsere Spezialgebiete sind: Lean Management, Logistik / Supply Chain Management, Produktion & Technik, Change Management, OrganisationsmanagementSpital- und Klinikberatung sowie Simulationen, Fabrikplanungen, Systems-Engineering und Projektmanagement

 

Dr. Peter Acél

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Dr. Peter Acél

Dr. sc. techn. ETH Zürich
Gründer & CEO, Teilhaber
Demand-Supply Chain-, Lean- & Change Management,
Unternehmens- & Produktionsstrategie, Unter-nehmenslogistik, Simulation, ERP

Zudem:
Seit 1993 zwei Lehraufträge an der ETH Zürich, technischer und wissenschaftlicher Gerichtsexperte

Portrait von Dr. Noëlle Jufer

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Dr. Noëlle Jufer

Dr. sc. ETH Zürich
Dipl. Betr.- u. Prod.-Ing. ETH,

Partner
Logistik, Produktions- & Fabrikplanung, Ablauf- & Prozessgestaltung, Technologie- & Innovations-Management

Zudem:
Seit 2016 zwei Lehraufträge an der Universität Liechtenstein; MBA Programme in Technologie & Innovation.

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Frédéric Rappan

Senior Manager
Produktionsstrategien & -konzepte, Automatisierung, Change Management, Produktionslogistik

Branchen:
Elektronik- und Elektroindustrie, Maschinenindustrie, Uhren und Feinwerktechnik, Medizintechnik

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Dr. Simon Züst

Dr. sc. ETH Zürich, MSc. ETH Masch. Ing. Manager
Fabrikplanung, Simulation,
Industrielle Fertigung, Recycling

Zudem:
Lean Six Sigma Black Belt

Branchen:
Konsum & - Industriegüter, Werkzeugmaschinenbau, Recycling

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Jacqueline Rubeli

cand. iur. Universität Bern
Managerin
Demand & Supply Chain in Industrie und Handel,
Distribution, Produktion, ERP & IT

Zudem:
Lehrauftrag Erwachsenenbildung Biel

Branchen:
Logistik, Uhren, Apparatebau

Daniele Lardi

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Daniele Lardi

Dipl. El.– u. Betr. Ing. ETH Zürich,
Manager
Geschäftsprozesse, Fabrikplanung, Logistik Change Management, Produktivitätsverbesserungen, Projektleitungen

Branchen:
Anlagenbau, Luftfahrt, Textil, Maschinenbau

Roland Renggli

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Roland Renggli

Dipl. Betriebsing. ETH Zürich,
Senior Manager
Unternehmensstrategie, Organisationsentwicklung, Effizienzsteigerung, Beschaffung, ERP, Due Diligence

Branchen:
Nahrungsmittel, Holzverarbeitende Industrie, IT-Industrie , Instandhaltung

Rahel Parnitzki

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Rahel Parnitzki

Dipl. Betr.- u. Prod.-Ing. ETH,
Manager
Logistik, Kaizen, Business Excellence, Prozess-, Qualitäts- & Technologie-Management, IT Umsetzung

Branchen: 
Handel, Dienstleistung, Anlagebau, Energiewirtschaft

Christian Acél

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Christian Acél

Consulting Support
Projektassistenz,
Datenauswertung,
Powerpoint-Präsentationen

Julia Dünki

Executive Assistant
Backoffice,
Rechnungswesen,
PR & Marketing




Prof. Dr. Urs Meyer

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Prof. Dr. Urs Meyer

Partner
Automatisierung, Technik & Technologie, Innovation

Branchen:
Textilmaschinen, Textiltechnik

Ralf Grammel

Magister Artium (M.A.),
Manager
Change Management, SCM,
Ertragsoptimierung, Beschaffung, Lean Administration, Ident Technologien, Interim-Manager

Branchen:
Handel, Automotive, ICT

Dr. Ernst Müller

Dr. sc. techn. ETH Zürich
Verwaltungsrat, Partner

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Acél
Dr. Acél & Partner AG
Persönlich und individuell

Kundenstimmen

Peter Seger

Wir haben einen Logistik Praktiker gesucht, der weiss, wovon er spricht. Dr. Acél, sein Team und seine bisherigen Projekte haben uns überzeugt.

Er hat unser Projekt sofort verstanden, die Knackpunkte erkannt und brauchte keine Lernkurve. Er hat eine gute Projektstruktur eingebracht und wir sind mit unserer Logistik und dem Projektmanagement auf gutem Weg. Wir gehen zuversichtlich in die nächste Phase.


Peter Seger, Verwaltungsrat, DTE
Deep Thermal Energy Holding AG
weitere Kundenstimmen >

Aktuell

35. Zürcher Logistik-Kolloquium

Schauen Sie doch in unserer Fotogalerie vorbei. Die neusten Bilder des diesjährigen Züricher Logistik-Kolloquiums sind online. 

Logistik Glossar

Beschaffungsstrategie
Strategie die im Bereich der Beschaffung in einem Unternehmen verfolgt wird. Diese basiert auf der Beschaffungspolitik des Unternehmens und gewinnt zunehmend an Wichtigkeit mit dem Ziel ...
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