Referenzprojekte aus unserer Beratung Hochdorf

 

Berater Produktion Industrie 4.0 Optimierung Produktionsplanung

Audit Produktionslogistik und Materialwirtschaft

Ausgehend von einem Optimierungspotenzial-Audit wurde ein Katalog mit diversen Sofortmassnahmen sowie einer Anpassung der Produktionsplanung und -Steuerung vorgeschlagen. In einem zweiten Schritt wurden die Anforderungen an ein neues ERP-System sowie notwendige Prozessanpassungen ausgearbeitet. Im dritten und letzen Schritt wurde die Pflichtenhefterstellung für das neue ERP-System begleitet und nach Kosten-/Nutzenaspekten beurteilt und optimiert.

Berater Produktion Industrie 4.0 Optimierung Produktionsplanung

Projektziele

  • Logistik-Audit zur Beurteilung von Prozessorganisation und EDV-Anwendungen
  • Konzeptspezifikation zur Optimierung von Produktionslogistik und Materialbewirtschaftung

Projektinhalte

  • Definition der Nutzwertkriterien
  • Abklärung der EDV-Rahmenbedingungen
  • Konzeption Prozess- und IT-Optimierung

Projektergebnisse

  • Auditbericht mit Rationalisierungsempfehlungen
  • Grundlagen für IT-Anforderungskatalog und Pflichtenheft
  • Kosten-/Nutzenbeurteilung und Massnahmenkatalog

Acél
Dr. Acél & Partner AG
Persönlich und individuell

Kundenstimmen

Peter Hommel

Ich kenne die Dr. Acél & Partner AG seit Jahren und über mehrere Firmen und Projekte. Die gewünschten Ergebnisse in Erhöhung der Rentabilität, Reduktion der Bestände und Durchlaufzeiten, respektive Steigerung der Flexibilität konnten immer erzielt werden. Dies verdanken wir der konzeptionellen Stärke und der breiten Erfahrung von Herrn Dr. Acél. Durch seine stringente Vorgehensweise wurde jedes Werk erfolgreich neu ausgerichtet.


Peter Hommel, COO
Pfisterer Holding AG
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Aktuell

35. Zürcher Logistik-Kolloquium

Schauen Sie doch in unserer Fotogalerie vorbei. Die neusten Bilder des diesjährigen Züricher Logistik-Kolloquiums sind online. 

Logistik Glossar

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