Referenzprojekte aus unserer Beratung Mercedes-Benz Molsheim (FR)

 

Beratung Fertigung, Lean Product Consulting

Aufbau des Bereiches Sonderfahrzeuge

In diesem Projekt wurden die Schnittstelle leichte Anpassungen, mittlere und schwere Anpassungen an LKWs neu strukturiert. Leichte Anpassungen wurden in oder an das Montageband in Wörth integriert. Mittelschwere Anpassungen konzentrierten wir in Molsheim. Schwere Umbauten wurden externalisiert. Durch dieses Projekt konnte viel Umsatz mit kleinem Aufwand in den Daimler Konzern zurückgeholt werden.

Beratung Fertigung, Lean Product Consulting

Projektziele

  • Neudefinition des Bereiches für Sonderfahrzeuge und Umbauten
  • Mehr Kundenbedürfnisse mit Varianten ab Band decken (Rückführung der Kundenwünsche in die Variantenentwicklung)
  • Wirtschaftliches Umbaukonzept für Exoten

Projektinhalte

  • Coaching des designierten Leiters in der Konzeption zur Bildung eines neuen Bereichs Sonderfahrzeuge in Molsheim (F)

Projektergebnisse

  • Vorgaben umgesetzt
  • Bereich ist mit 650 Mio. Umsatz und 32 Mitarbeitern sehr erfolgreich gestartet

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Acél
Dr. Acél & Partner AG
Persönlich und individuell

Kundenstimmen

Andreas Pötzsch

In Zusammenarbeit mit der Dr. Acél & Partner AG haben wir Ideen entwickelt um die Kapazität unserer Fördertechnikanlagen zu erweitern und diese anschliessend mit Hilfe einer dynamischen computerbasierten Simulationen zu erproben. Durch die Zusammenarbeit haben wir mehrere konkrete Optimierungsaktionen zur gezielten Erweiterung der Anlage und zur Reduktion von manuellen Aufwänden mit nachhaltigen Ergebnissen durchgeführt. Das Simulations-Know-How und die gute Einstellung auf unsere Situation in der Mensch-Maschine Interaktion durch die Dr. Acel & Partner AG, waren letztendlich der Garant für den Erfolg dieser Zusammenarbeit.


Andreas Pötzsch, Director Operations
Zur Rose Suisse AG
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36. Zürcher Logistik-Kolloquium

Schauen Sie doch in unserer Fotogalerie vorbei. Die neusten Bilder des diesjährigen Züricher Logistik-Kolloquiums sind online. 

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Aufbauorganisation
Die Aufbauorganisation eines Unternehmens beschreibt die quasistatischen Strukturen des Unternehmens, während die Ablauforganisation die Prozesse (Entscheidungen, Produktion, Tagesgeschäft) ...
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