Referenzprojekte aus unserer Beratung Suisselearn Media

 

Organisation Management, Prozess Management, Change Management

Fabrik- und Arealplanung

Die SUISSLEARN hat in Herzogenbuchsee ein Industriegrundstück mit einer alten Schokoladenfabrik erworben. Ziel dieses Projekts war die Erarbeitung von Ausbauvarianten des Grundstücks inklusive Wirtschaftlichkeitsüberprüfung sowie die Neueinrichtung der Kommissionierung in der ehemaligen Schokoladenfabrik. In diesem Rahmen wurde zudem die Anbindung an die eigenen Fabriken und Lieferanten sowie die Lagerhaltung (Bestände) optimiert.

Organisation Management, Prozess Management, Change Management

Projektziele

  • Konzept für die Grundstücknutzung auf neuem Bauland erstellen
  • Kommissionierlayout unter den Aspekten Logistik, Handling und Lagertechnik entwickeln

Projektinhalte

  • Datenbasis erfassen (Prozesse, Flächen, Frequenzen)
  • Artikelanalysen (Mengen, Volumen, Häufigkeiten)
  • Prozessschema erfassen
  • Entwicklung und Bewertung von Varianten für Grundstücknutzung und den Bereich Kommissionierung

Projektergebnisse

  • Begründeter Vorschlag mit Alternativen als Grundlage Bauplanung
  • Schätzung der Investitionskosten
  • Transparentes/dokumentiertes Vorgehen
  • Vorschlag Realisierungsetappierung

Kommissionierung neues Produktsortiment

Der Auftraggeber erwartete zum Projektschluss ein optimiertes Konzept für die Zusammenführung von Aufträgen sowie eine Zuteilung zweier Lager nach ABC/XYZ-Kriterien. Der zu untersuchende Bereich umfasste neben den direkt betroffenen und beteiligten Organisationseinheiten auch das eigene Produktionssortiment. Dabei wurden auch Soll-Lagermengen entsprechend den Servicelevels definiert.

Organisation Management, Prozess Management, Change Management

Projektziele

  • Konzentration der Logistik (Kommissionierung etc.) von zwei Firmen auf einen Standort
  • Grösseres Sortiment und grössere Mengen bei gleichem Platz bewältigen

Projektinhalte

  • Segmentierung des Sortiments
  • Prozessdefinitionen
  • Logistikkonzept über mehrere Gebäude erstellen
  • Layoutplanung
  • Lagereinteilung und Auswahl Lagereinrichtungen

Projektergebnisse

  • Gerichtete Arbeitsprozesse
  • Verbesserte Ausnutzung des Lagers
  • Vermeidung von Stockwerkwechsel beim Kommissionieren

Acél
Dr. Acél & Partner AG
Persönlich und individuell

Kundenstimmen

Marco Arrigoni

Wir haben mit Dr. Acél eine Reihe von Projekten auf Gruppenebene in den Bereichen Logistik, Lean Management und Produktion durchgeführt.

Wir kennen und schätzen seine Methodik, insbesondere seine Effizienz, seine direkte Art und seinen Fokus auf Resultate. Sein grosses Wissen in diesen Themen kann zuweilen erdrückend wirken; seine Resultate sprechen aber für sich. Ich kann Dr. Acél jedem empfehlen, der eine ehrliche Meinung schätzt und an umsetzbaren Resultaten interessiert ist.


Marco Arrigoni, CEO
Biella-Neher Holding AG
weitere Kundenstimmen >

Aktuell

35. Zürcher Logistik-Kolloquium

Schauen Sie doch in unserer Fotogalerie vorbei. Die neusten Bilder des diesjährigen Züricher Logistik-Kolloquiums sind online. 

Logistik Glossar

VE
Verkaufseinheit, Verpackungseinheit
weiter zu Glossar  >

Unsere Webseite verwendet Cookies, die uns helfen, unsere Webseite zu verbessern und ein optimales Besuchserlebnis zu ermöglichen. Durch die weitere Nutzung der Webseite stimmen Sie dem zu. Nähere Informationen zum Einsatz oder dem Widerspruch von Cookies finden Sie unter Datenschutzerklärung.
erlauben