Referenzprojekte aus unserer Beratung Spital regiunal Surselva

 

Unternehmensberatung Strategie Schweiz

Lean-Administration: Schlanke Prozesse im Spital

Spitäler haben verschiedene Möglichkeiten dem Kostendruck gerecht zu werden. „Lean Administration“ bot einen alternativen Ansatz zu reinen Kostenreduktionsprogrammen. Ziel dieses Projektes war es, am Beispiel der Verwaltung, die Leistungsfähigkeit des „LeanAd“-Vorgehens zu demonstrieren und umzusetzen. Das Projekt konnte die geforderte Kostenreduktion erreichen. Mitarbeiter wurden gezielt in den Veränderungsprozess miteinbezogen. Dadurch wurde eine grosse Nachhaltigkeit bei und Entlastung von Mitarbeitenden erreicht.

Unternehmensberatung Strategie Schweiz

Projektziele

  • Realisieren von Optimierungspotentialen in der Verwaltung
  • Verankerung des Lean-Gedankens bei den Mitarbeitern
  • Fähigkeit zur Identifikation von wertschöpfenden Tätigkeiten und von Verschwendungen

Projektinhalte

  • Lean-Workshop und ProGame zur Sensibilisierung
  • Interviews zur Identifikation von Verschwendungen
  • Tätigkeitsstrukturanalyse zur Quantifizierung
  • Validierungs- und Ideenworkshops

Projektergebnisse

  • Konkrete Realisierungsvorschläge in den Verwaltungsprozessen
  • Verankertes Vorgehen zur kontinuierlichen Verbesserung auf der Basis von Lean-Administration

Acél
Dr. Acél & Partner AG
Persönlich und individuell

Kundenstimmen

Philippe Stüdi

Die Fachkompetenz von Dr. Acél hat uns überzeugt. Er hat kritische Punkte hinterfragt, die für uns sehr wertvoll waren. Er hat in kurzer Zeit die Produktions- und Logistikprozesse analysiert, die Supply Chain untersucht, Produktionsstandorte überprüft, die Zusammenarbeit mit Lieferanten und Joint Ventures analysiert, Produkt- und Kostenkalkulationen kritisch hinterfragt und das MIS bewertet. In den Themen Warenströme, Bestände, Warenumschlag, Inventurprozess, Stock Valuation haben wir dadurch viele Erkenntnisse gewonnen, die uns ganz klar die Stärken und Opportunitäten aufgezeigt haben.

Der Bericht von Dr. Acél war sehr akkurat und detailliert, analytisch, logisch und strukturiert aufgearbeitet, wurde zeitgerecht geliefert und hat uns beim Erfassen und Verstehen des Unternehmens sehr viel geholfen. Es gibt nur wenige Berater, die das können. Kompetenz im Supply Chain Management ist schwierig zu finden. Beeindruckt hat uns die rasche Auffassungsgabe, sein klares Bild, wie die ideale Welt aussehen könnte und seine analytischen Fähigkeiten. Dadurch kann er sehr schnell und unkonventionell erste Erkenntnisse liefern.

Wir würden ihn jederzeit wieder für ein ähnliches Projekt verpflichten und können ihn für solche Fragestellungen bestens empfehlen.


Philippe Stüdi, Geschäftsführer Schweiz und Partner
Equistone Partners Europe
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Aktuell

35. Zürcher Logistik-Kolloquium

Schauen Sie doch in unserer Fotogalerie vorbei. Die neusten Bilder des diesjährigen Züricher Logistik-Kolloquiums sind online. 

Logistik Glossar

Qualitätsnorm
Richtlinien, die bei der Produktherstellung oder Dienstleistung den Grad der Qualität bestimmen
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