Referenzprojekte aus unserer Beratung SAWI Electronic GmbH

 

SAWI Logo

Einführung von Lean in der Elektronikfertigung

In diesem Umgestaltungsprojekt wurde die gesamte Operations der Firma hinterfragt und auf Lean sowie zukünftiges Wachstum umgestellt. Diese Umstellung beinhaltete neben dem Layout und allen Arbeitsplätzen (MTM) auch die Produktionssteuerung/AVOR, welche neu in einem Auftragszentrum zusammengeführt wurde. Des Weitern war wichtig die Flexibilität, die Lager/Bestände, die Beschaffung, der Fluss und Takt mit Durchlaufzeit sowie der Einbezug der Mitarbeitenden.

SAWI

Projektziele

  • Kundenauftrags-Durchlaufzeiten < 10 AT
  • Bestandsreduktion: Umschlag 6 -8 x pro Jahr
  • Erhöhung Produktivität > 20 %

Projektinhalte

  • Erarbeiten der Kunden Servicelevels
  • Umgestaltung Produktion und Logistik nach Lean; klare Prozesse, Auftragszentrum, Lageroptimierung
  • Change Management

Projektergebnisse

  • Erhöhung der Rentabilität um Faktor 2,5, alle weitern Ziele wurden erreicht oder übertroffen
  • Neugestalteter Layout und Arbeitsplätze mit sehr guter Akzeptanz
  • Erhöhung der Flexibilität am Markt (Zeit, Menge, Vielfalt)

Acél
Dr. Acél & Partner AG
Persönlich und individuell

Kundenstimmen

Peter Hommel

Ich kenne die Dr. Acél & Partner AG seit Jahren und über mehrere Firmen und Projekte. Die gewünschten Ergebnisse in Erhöhung der Rentabilität, Reduktion der Bestände und Durchlaufzeiten, respektive Steigerung der Flexibilität konnten immer …


weitere Kundenstimmen >

Aktuell

37. Zürcher Logistik-Kolloquium

40 Jahre Erfolgsgeschichte schreiben. 2022 zeigte das 37. Zürcher Logistik-Kolloquium – Dr. Acél & Partner AG in Zusammenarbeit mit der ETH Zürich, Institut für Werkzeugmaschinen und Fertigung IWF mit seinen Leuchtturmprojekten «New Level Operations»: Die Zukunft ist digital!
Gewinnen Sie einen bildlichen Eindruck.
Jetzt ansehen

Logistik Glossar

Chep Palette
Mehrwegpalette aus Kunststoff bzw. Holz
weiter zu Glossar  >