Referenzprojekte aus unserer Beratung MGC Moser-Glaser AG

 

Optimierung Produktionsplanung und Betrieb

Betriebsstättenplanung / Fabrikplanung

Dieses Projekt hatte eine optimale Standort- und Fabrikplanung mit Ausbauvarianten zu Ziel. Mit unseren Planungs-Tools LayAn und LayPlan haben wir mehrere Varianten entwickelt und bewertet. Im Rahmen der Empfehlung wurden zudem die Betriebs- und Investitionskosten der verschiedenen Layoutvarianten verglichen. Anschliessend wurden die innerbetrieblichen Prozesse weiter optimiert. Zu einem späteren Zeitpunkt begleiteten wir zwei weitere bauliche und betriebliche Ausbauschritte.

Optimierung Produktionsplanung und Betrieb

Projektziele

  • Optimierte Produktionsflächen-Zuordnung
  • Prozesskonforme Materialflüsse
  • Geeignete Materiallagerung suchen

Projektinhalte

  • Erstellen von wirtschaftlichen Layoutalternativen
  • Div. Potenzialanalysen
  • Lagerliftinvestition für Langmaterial prüfen

Projektergebnisse

  • Alternativen für die Produktionserweiterung
  • Massnahmenpakete für die Umsetzung zur Gewinnung zusätzlicher Potenziale
  • Rentabilitätsnachweis für die Lagerinvestitionen (Lagerlift)

Acél
Dr. Acél & Partner AG
Persönlich und individuell

Kundenstimmen

Philippe Stüdi

Die Fachkompetenz von Dr. Acél hat uns überzeugt. Er hat kritische Punkte hinterfragt, die für uns sehr wertvoll waren. Er hat in kurzer Zeit die Produktions- und Logistikprozesse analysiert, die Supply Chain untersucht, Produktionsstandorte überprüft, die Zusammenarbeit mit Lieferanten und Joint Ventures analysiert, Produkt- und Kostenkalkulationen kritisch hinterfragt und das MIS bewertet. In den Themen Warenströme, Bestände, Warenumschlag, Inventurprozess, Stock Valuation haben wir dadurch viele Erkenntnisse gewonnen, die uns ganz klar die Stärken und Opportunitäten aufgezeigt haben.

Der Bericht von Dr. Acél war sehr akkurat und detailliert, analytisch, logisch und strukturiert aufgearbeitet, wurde zeitgerecht geliefert und hat uns beim Erfassen und Verstehen des Unternehmens sehr viel geholfen. Es gibt nur wenige Berater, die das können. Kompetenz im Supply Chain Management ist schwierig zu finden. Beeindruckt hat uns die rasche Auffassungsgabe, sein klares Bild, wie die ideale Welt aussehen könnte und seine analytischen Fähigkeiten. Dadurch kann er sehr schnell und unkonventionell erste Erkenntnisse liefern.

Wir würden ihn jederzeit wieder für ein ähnliches Projekt verpflichten und können ihn für solche Fragestellungen bestens empfehlen.


Philippe Stüdi, Geschäftsführer Schweiz und Partner
Equistone Partners Europe
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Aktuell

35. Zürcher Logistik-Kolloquium

Schauen Sie doch in unserer Fotogalerie vorbei. Die neusten Bilder des diesjährigen Züricher Logistik-Kolloquiums sind online. 

Logistik Glossar

Einweg-Palette
s. verlorene Palette, siehe dagegen Zwei- und Vierwegepaletten.
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