Referenzprojekte aus unserer Beratung Mercedes-Benz Molsheim (FR)

 

Beratung Fertigung, Lean Product Consulting

Aufbau des Bereiches Sonderfahrzeuge

In diesem Projekt wurden die Schnittstelle leichte Anpassungen, mittlere und schwere Anpassungen an LKWs neu strukturiert. Leichte Anpassungen wurden in oder an das Montageband in Wörth integriert. Mittelschwere Anpassungen konzentrierten wir in Molsheim. Schwere Umbauten wurden externalisiert. Durch dieses Projekt konnte viel Umsatz mit kleinem Aufwand in den Daimler Konzern zurückgeholt werden.

Beratung Fertigung, Lean Product Consulting

Projektziele

  • Neudefinition des Bereiches für Sonderfahrzeuge und Umbauten
  • Mehr Kundenbedürfnisse mit Varianten ab Band decken (Rückführung der Kundenwünsche in die Variantenentwicklung)
  • Wirtschaftliches Umbaukonzept für Exoten

Projektinhalte

  • Coaching des designierten Leiters in der Konzeption zur Bildung eines neuen Bereichs Sonderfahrzeuge in Molsheim (F)

Projektergebnisse

  • Vorgaben umgesetzt
  • Bereich ist mit 650 Mio. Umsatz und 32 Mitarbeitern sehr erfolgreich gestartet

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Acél
Dr. Acél & Partner AG
Persönlich und individuell

Kundenstimmen

Pietro Realini

Die Dr. Acél & Partner AG hat uns massgeblich und kompetent bei der Auslegung des Hochregallagers und der Förderanlagen unterstützt. Wir hatten damals keine ausreichenden internen Ressourcen, da war uns die externe Fachkompetenz sehr willkommen. Wir haben eine funktionierende Lösung und sind mit dem Projekt innerhalb der budgetierten Kosten geblieben. Das Projekt ist konzeptionell sehr gut. Die Berechnungen der Berater haben sich als richtig herausgestellt. Das Hochregallager und die Kommissionierung funktionieren einwandfrei. Wir können die Dr. Acél & Partner AG für ähnliche Fragestellungen bestens empfehlen.


Pietro Realini, Direktor Produktion & Logistik sowie Dr. Mathias Adank (CEO bis 31.12.2015)
Zweifel Pomy-Chips AG
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