Referenzprojekte aus unserer Beratung Daimler Mannheim (DE)

 

Beratung Fertigung, Lean Product Consulting

Reorganisation der Teilefertigung UNIMOG/LKW

Im Werk Molsheim (F) wurde die Sonderteilefertigung angepasst und flexibilisiert. Diese Teile wurden grösstenteils in Gaggenau (D) in der Unimog-Montage verwendet, um Sonderwünsche zu erfüllen. Als zweiter Bereich wurden in Molsheim die mittelschweren Umbauten der LKW nach Kundenwunsch optimiert.

Beratung Fertigung, Lean Product Consulting

Projektziele

  • Synchrone und störungsfreie Belieferung der Montagelinien in Gaggenau (D)
  • Reorganisation der Teilefertigung in Molsheim (F) bei gleichzeitig niedrigeren Beständen
  • Kostenoptimale Fertigung und hoher Qualitätsstandard

Projektinhalte

  • Masterplanung und Standortentwicklung Molsheim
  • Transportkonzept, Anschluss an Gaggenau
  • Überprüfung von Produktionsplanung und -steuerung
  • Layoutgestaltung / Arbeitsplatzgestaltung / Mitarbeiterqualifizierung (nach MTM-Prinzipien)
  • Konzeption von Vorrichtungen, Reduktion von Rüstzeiten

Projektergebnisse

  • Erhebliche Senkung der Gesamtbestände > 30%
  • Deutliche Verbesserung der Lieferzuverlässigkeit und -qualität
  • Halbierung der Durchlaufzeiten (50%)

Weitere Projekte

Simulation neue Blechfertigung und neues Lackierwerk

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Simulation of the new paint shop

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Aufbau des Bereiches Sonderfahrzeuge

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Acél
Dr. Acél & Partner AG
Persönlich und individuell

Kundenstimmen

Philippe Stüdi

Die Fachkompetenz von Dr. Acél hat uns überzeugt. Er hat kritische Punkte hinterfragt, die für uns sehr wertvoll waren. Er hat in kurzer Zeit die Produktions- und Logistikprozesse analysiert, die Supply Chain untersucht, Produktionsstandorte überprüft, die Zusammenarbeit mit Lieferanten und Joint Ventures analysiert, Produkt- und Kostenkalkulationen kritisch hinterfragt und das MIS bewertet. In den Themen Warenströme, Bestände, Warenumschlag, Inventurprozess, Stock Valuation haben wir dadurch viele Erkenntnisse gewonnen, die uns ganz klar die Stärken und Opportunitäten aufgezeigt haben.

Der Bericht von Dr. Acél war sehr akkurat und detailliert, analytisch, logisch und strukturiert aufgearbeitet, wurde zeitgerecht geliefert und hat uns beim Erfassen und Verstehen des Unternehmens sehr viel geholfen. Es gibt nur wenige Berater, die das können. Kompetenz im Supply Chain Management ist schwierig zu finden. Beeindruckt hat uns die rasche Auffassungsgabe, sein klares Bild, wie die ideale Welt aussehen könnte und seine analytischen Fähigkeiten. Dadurch kann er sehr schnell und unkonventionell erste Erkenntnisse liefern.

Wir würden ihn jederzeit wieder für ein ähnliches Projekt verpflichten und können ihn für solche Fragestellungen bestens empfehlen.


Philippe Stüdi, Geschäftsführer Schweiz und Partner
Equistone Partners Europe
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Aktuell

36. Zürcher Logistik-Kolloquium

Schauen Sie doch in unserer Fotogalerie vorbei. Die neusten Bilder des diesjährigen Züricher Logistik-Kolloquiums sind online. 

Logistik Glossar

FOB
Free On Board. Frei an Bord (Incoterm)
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