Referenzprojekte aus unserer Beratung Mechtronik AG

 

Produktion Unternehmensberatung für Maschinenbau und Fabrikplanung

Synergie-Nutzung am neuen Unternehmens-Standort

Der Kunde beabsichtigte im Rahmen seines neuen Fabrikationsstandortes eine Überprüfung und Optimierung der Betriebsabläufe. Zusätzlich galt es Bauinvestitions-Potenziale zu erkennen, zu quantifizieren und in die Bauplanung zurückzuspielen. Im Gesamtprojekt konnten diverse Flächen durch Nutzung von Synergien eingespart werden.

Synergie-Nutzung am neuen Unternehmens-Standort

Projektziele

  • Flächenbedarf unter Berücksichtigung von Synergien
  • Nutzen von betrieblichem Potenzial bei der Gestaltung des neuen Standortes
  • Flächenlayout mit Materialflussrichtungen

Projektinhalte

  • Bewertung und Optimierung der bisherigen Planung der neuen Produktion
  • Beurteilen Architektur-Varianten
  • Auffinden und Definieren von Verbesserungspotenzial

Projektergebnisse

  • Reduziertes Bauvolumen/Investition
  • Optimierte betriebliche Abläufe
  • Definition der Flächen und Materialflüsse

Acél
Dr. Acél & Partner AG
Persönlich und individuell

Kundenstimmen

Stephan Bocken

Das Team der Dr. Acél & Partner AG hat unsere Fabrik in Holland/Balk erfolgreich auf Lean umgestellt. Der Payback lag unter einem Jahr: Sieben Fabrikhallen wurden auf drei reduziert. Die Produktivität wurde verdoppelt und die Bestände auf 40 % gekürzt. Die Mitarbeitenden konnten durch ein gelungenes Change Management begleitet werden. Dies alles bei gleichem Ausstoss. Wir können die Lean-Profis der Dr. Acél & Partner AG empfehlen.


Stephan Bocken, CEO
Paques bv
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Aktuell

35. Zürcher Logistik-Kolloquium

Schauen Sie doch in unserer Fotogalerie vorbei. Die neusten Bilder des diesjährigen Züricher Logistik-Kolloquiums sind online. 

Logistik Glossar

Re-Insourcing
Wiedereingliederung einer ausgelagerten Funktion zum Beispiel nach Ablaufen eines Outsourcing Vertrages.
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