Maschinenbau - Manufacturing Systems

Als Ihr Partner hat die Dr. Acél & Partner AG grosse Ansprüche an höchste Qualität und herausragenden Service – der Erfolg gibt uns Recht.

Ein überarbeitetes Produktionskonzept der Produktion inklusiv Montage ist die Basis für relevante Prozesskostenoptimierungen. Eine bestmögliche Arbeitsplatzgestaltung, die Evaluierung und Umsetzung effizienter Fertigungsprozesse und die Optimierung des Wertstroms sind dabei entscheidende Faktoren. Mit Hilfe des Einsatzes von Prinzipien der Lean Produktion können nicht nur Effizienzsteigerung in der Montage und der Teilefertigung erreicht werden sondern auch im Umfeld. Ihre Produktion lässt sich vorab durch Simulation testen und optimieren.

Die Dr. Acél & Partner AG zeigt die hierfür nötigen Schritte auf und unterstützt Unternehmen durch langjährige Erfahrung und Knowhow auf Ihrem Weg zum Erfolg. Sie hat als Unternehmensberatung auch Expertise in Gerichtsgutachten und Lean Administration.

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Referenzprojekte aus unserer Beratung

Konzept Areal-Überbauung

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Effizienzgewinn in der Montage, Luftfahrt-Industrie

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logistik
Optimierung des Materialflusses im Presswerk

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Betriebsstättenplanung / Fabrikplanung

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Prozesskostenanalyse in der Transport-Logistik

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Durchlaufzeitreduzierung in der Elektroindustrie

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logistik
Neuausrichtung der Transportlogistik

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Neues Produktionskonzept nach Lean- und Pull-Prinzip

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logistik
Synergie-Nutzung am neuen Unternehmens-Standort

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logistik
Planung der Landeklappenfertigung

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logistik
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Weitere Kunden

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Eckold AG
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EJOT Schweiz AG
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Habasit AG
Hoval AG Marchtrenk/Wels (AT)
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Mechtronik AG
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Metalyss AG
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Pfisterer Holding AG Winterbach (DE)
Pfisterer Sefag AG
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Schätti AG
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Zehnder Heizkörper AG
Zellweger Luwa AG
Acél
Dr. Acél & Partner AG
Persönlich und individuell

Kundenstimmen

Philippe Stüdi

Die Fachkompetenz von Dr. Acél hat uns überzeugt. Er hat kritische Punkte hinterfragt, die für uns sehr wertvoll waren. Er hat in kurzer Zeit die Produktions- und Logistikprozesse analysiert, die Supply Chain untersucht, Produktionsstandorte überprüft, die Zusammenarbeit mit Lieferanten und Joint Ventures analysiert, Produkt- und Kostenkalkulationen kritisch hinterfragt und das MIS bewertet. In den Themen Warenströme, Bestände, Warenumschlag, Inventurprozess, Stock Valuation haben wir dadurch viele Erkenntnisse gewonnen, die uns ganz klar die Stärken und Opportunitäten aufgezeigt haben.

Der Bericht von Dr. Acél war sehr akkurat und detailliert, analytisch, logisch und strukturiert aufgearbeitet, wurde zeitgerecht geliefert und hat uns beim Erfassen und Verstehen des Unternehmens sehr viel geholfen. Es gibt nur wenige Berater, die das können. Kompetenz im Supply Chain Management ist schwierig zu finden. Beeindruckt hat uns die rasche Auffassungsgabe, sein klares Bild, wie die ideale Welt aussehen könnte und seine analytischen Fähigkeiten. Dadurch kann er sehr schnell und unkonventionell erste Erkenntnisse liefern.

Wir würden ihn jederzeit wieder für ein ähnliches Projekt verpflichten und können ihn für solche Fragestellungen bestens empfehlen.


Philippe Stüdi, Geschäftsführer Schweiz und Partner
Equistone Partners Europe
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Aktuell

35. Zürcher Logistik-Kolloquium

Schauen Sie doch in unserer Fotogalerie vorbei. Die neusten Bilder des diesjährigen Züricher Logistik-Kolloquiums sind online. 

Logistik Glossar

Systemgrenze
Willkürliche, reale oder gedachte Abgrenzung des Systems von seiner Umwelt (Umsystem) Die Wahl der Systemgrenze hängt vom Zweck der Systemuntersuchung ab
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