Elektronik & Elektrotechnik - Produktion

Ziel eines jeden Unternehmens ist, mit einer schlanken Produktion jede Art von Verschwendung entlang der gesamten Wertschöpfungskette zu vermeiden. Hierfür muss die Fertigung konsequent an die Anforderungen der Kunden angepasst werden. Dazu gehört jedoch nicht nur, dass alle Aktivitäten, welche nicht wertschöpfend sind, aus der betrieblichen Tätigkeit genommen oder zumindest minimiert werden, sondern hierzu gehören auch optimal angepasste Fertigungsprozesse mit einer vorherigen Wertstromanalyse. Diese bietet die Möglichkeit, weniger Materialien beschaffen zu müssen und damit die Bestände auf ein Minimum zu reduzieren. Zudem werden die Fertigungs- und Montageprozesse viel genauer auf die Kundenanforderungen ausgerichtet.
Daneben muss die jeweilige Arbeitsplatzgestaltung erreichen, dass die benötigten Teile in angemessener Qualität in der vorgegebenen Zeit gefertigt werden und dies mit einem Minimum an Arbeitsaufwand. Hierfür sind die Arbeitsorganisation und die Ergonomie entscheidend. Eine richtige Arbeitsweise führt demnach zu einer Durchlaufzeitreduktion und zur Erhöhung der Produktivität, bedarf jedoch einer detaillierten Planung durch Experten.

Zu unserem umfangreichen Dienstleistungs- und Aufgabengebiet in der Elektronikfertigung gehören:

  • Betriebsstättenplanung
  • Layoutplanung
  • Realisierung einer Lean Produktion
  • Prozesskostenanalyse
  • Durchlaufzeit- und Kostenreduktion
  • Wertstromanalyse und -optimierung
  • Produktionsstrategie
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Kundenstimmen

Dr. Norbert Spirig

Dr. Acél kombiniert Fachexpertise aus dem Bereich Prozesslogistik mit der Fähigkeit zur Integration anspruchsvoller Kunden in einem Projekt. Ich schätze seine lösungsorientierte und direkte Art. Auch wenn einige Ärzte anfangs teilweise etwas irritiert waren, haben sie rasch den Nutzen seines Vorgehens erkannt. Dr. Acél stimmt sich gut mit den Verantwortlichen ab und fordert sie auch. Das ergibt solide und zukunftsgerichtete Resultate. Die gewünschten Ergebnisse wurden erreicht. Wo dies nicht der Fall war, lag das ausserhalb des Einflussbereiches von Dr. Acél. Wir setzen Dr. Acél immer gerne ein, wenn es um Themen in den Bereichen betriebliche Prozesse, Räumlichkeiten und Investitionen in Bauten geht. Wir kennen seine Stärken und schätzen sie sehr.


Dr. Norbert Spirig, Bereichsleiter Spezialkliniken
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