Das Toyota-Produktions-System (TPS)
erstellt von
ROI Management Consulting AG
Oliver Kress (15.04.2008)
- Das Toyota-Produktions-System und dessen Entwicklung
- Die Bestandteile des Toyota-Produktions-Systems
- Wege zur Implementierung eines eigenen Produktions-Systems
Auf Grund permanenter heute der erfolgreichste Automobilhersteller der Welt
Das Toyota Produktionssystem ist eine historisch gewachsene Auswahl
geeigneter Methoden unterschiedlicher Herkunft
Heute steht das Produktionssystem von Toyota (TPS) als Synonym für
schlanke und effiziente Unternehmen
Agenda
- Das Toyota-Produktions-System und dessen Entwicklung
- Die Bestandteile des Toyota-Produktions-Systems
- Wege zur Implementierung eines eigenen Produktions-Systems
Die Basis dieses Produktionssystem bildet eine langfristige Unternehmensstrategie die auf kurzfristige Gewinnmaximierung verzichtet
Durch langfristige Entscheidungen konnte Toyota in den letztenJahrzehnten die Weichen für eine erfolgreiche Zukunft stellen
Die konsequente Vermeidung von Verschwendung in den Prozessen ist der zentrale Fokus in der Produktion
Die Lean-Prinzipien werden bei Toyota konsequent angewendet und sind miteinander in einem komplexen System verwoben
Mitarbeiter und Lieferanten werden als entwicklungs- und förderungswürdige Partner gesehen und systematisch weiterentwickelt
Interne- und externe Strukturen dienen im Toyota Produktionssystem der gezielten Umsetzung der Produktionsstrategie
Eine selbst lernende und sich immer wieder in Frage stellende Organisation ist die höchste Ausprägung des TPS
Ein vielfach unterschätzter Bestandteil des Toyota Produktionssystems ist der „Demming"-Kreis der immer wieder angewendet wird
Agenda
- Das Toyota-Produktions-System und dessen Entwicklung
- Die Bestandteile des Toyota-Produktions-Systems
- Wege zur Implementierung eines eigenen Produktions-Systems
Nur die ganzheitliche Implementierung eines Produktionssystems und dessen Verankerung in der Organisation wird nachhaltig erfolgreich sein
Die Ausgestaltung eines Produktionssystems richtet sich nach dem Markt aus, in dem sich das jeweilige Unternehmen bewegt
Das ROI-Modell zur schlanken Fabrik erstreckt sich neben den Produktions- auch auf die Entwicklungsprozesse
Durch kundengerechte Produkte werden die Tätigkeiten der Entwicklung den tatsächlich vorhandenen Anforderungen angepasst
Ein effektives Management- und Führungssystem schafft die Grundlage für eine schlanke Fabrik
Mittels effizienter Prozesse werden Abläufe und Aufgaben der Produktion optimal an die Kundenbedarfe angepasst
Motivierte Mitarbeiter bilden die Basis für eine gezielte Weiterführung der des schlanken Unternehmens
Das ROI-Lean-Qualifizierungskonzept zur nachhaltigen Verankerung des „Lean Thinkings" im Unternehmen
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