Referenzprojekte aus unserer Beratung Alu Menziken Extrusion AG

 

Fertigung, Industrie, Optimierung Produktionsplanung, Produktionsmanagement

Optimierung des Materialflusses im Presswerk

Der Auftraggeber bezweckte eine Beurteilung der gegenwärtigen Logistik-Prozesse im Presswerk hinsichtlich ihrer Leistungsfähigkeit respektive Effektivität. Durch die Realisation der Potentiale konnten Nutzen in den Bereichen Effizienz, Durchlaufzeiten, Lagerbestände, Materialfluss und Entsorgungslogistik erreicht werden.

Fertigung, Industrie, Optimierung Produktionsplanung, Produktionsmanagement

Projektziele

  • Effizienz der innerbetrieblichen Logistik steigern
  • Betriebsspezifische SAP-Vorbereitung (PP PLS, MES, MM)
  • Auftragsmanagement über ganze Wertschöpfungskette bis zum Kunde in einer Hand

Projektinhalte

  • Potenzialaudit der Prozesse und Bestände
  • Workshops zu Produktivitätssteigerung in der Produktion
  • Neuorganisation der Planung, Disposition, Steuerung

Projektergebnisse

  • Höhere Lieferbereitschaft bei 60 % Beständen
  • Kürzere Durchlaufzeiten (um 1/3 reduziert)
  • Effizienzverbesserung in der Anlagen-Nutzung (20 %)

Acél
Dr. Acél & Partner AG
Persönlich und individuell

Kundenstimmen

Pietro Realini

Die Dr. Acél & Partner AG hat uns massgeblich und kompetent bei der Auslegung des Hochregallagers und der Förderanlagen unterstützt. Wir hatten damals keine ausreichenden internen Ressourcen, da war uns die externe Fachkompetenz sehr willkommen. Wir haben eine funktionierende Lösung und sind mit dem Projekt innerhalb der budgetierten Kosten geblieben. Das Projekt ist konzeptionell sehr gut. Die Berechnungen der Berater haben sich als richtig herausgestellt. Das Hochregallager und die Kommissionierung funktionieren einwandfrei. Wir können die Dr. Acél & Partner AG für ähnliche Fragestellungen bestens empfehlen.


Pietro Realini, Direktor Produktion & Logistik sowie Dr. Mathias Adank (CEO bis 31.12.2015)
Zweifel Pomy-Chips AG
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