Referenzprojekte aus unserer Beratung SAWI Electronic GmbH

 


Einführung von Lean in der Elektronikfertigung

In diesem Umgestaltungsprojekt wurde die gesamte Operations der Firma hinterfragt und auf Lean sowie zukünftiges Wachstum umgestellt. Diese Umstellung beinhaltete neben dem Layout und allen Arbeitsplätzen (MTM) auch die Produktionssteuerung/AVOR, welche neu in einem Auftragszentrum zusammengeführt wurde. Des Weitern war wichtig die Flexibilität, die Lager/Bestände, die Beschaffung, der Fluss und Takt mit Durchlaufzeit sowie der Einbezug der Mitarbeitenden.

Projektziele

  • Kundenauftrags-Durchlaufzeiten < 10 AT
  • Bestandsreduktion: Umschlag 6 -8 x pro Jahr
  • Erhöhung Produktivität > 20 %

Projektinhalte

  • Erarbeiten der Kunden Servicelevels
  • Umgestaltung Produktion und Logistik nach Lean; klare Prozesse, Auftragszentrum, Lageroptimierung
  • Change Management

Projektergebnisse

  • Erhöhung der Rentabilität um Faktor 2,5, alle weitern Ziele wurden erreicht oder übertroffen
  • Neugestalteter Layout und Arbeitsplätze mit sehr guter Akzeptanz
  • Erhöhung der Flexibilität am Markt (Zeit, Menge, Vielfalt)

Acél
Dr. Acél & Partner AG
Persönlich und individuell

Kundenstimmen

Peter Wiederkehr

Die ambitionierten Ziele zum Projekt «Klärschlammtransport und Transportkostenausgleich» konnten dank den engagierten Beratern von Dr. Acél & Partner AG erfolgreich in die Tat umgesetzt werden.

Die Gesamtkosten der Klärschlammverwertung im Kanton Zürich wurden um über 50% reduziert. Wir sind mit dem Ergebnis der externen Unterstützung sehr zufrieden und freuen uns auf eine weitere Zusammenarbeit.


Peter Wiederkehr, COO
Entsorgung und Recycling Zürich
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Aktuell

36. Zürcher Logistik-Kolloquium

Schauen Sie doch in unserer Fotogalerie vorbei. Die neusten Bilder des diesjährigen Züricher Logistik-Kolloquiums sind online. 

Logistik Glossar

Packmittel
Material zum Umhüllen und Zusammenhalten des Packgutes für Versand-, Lager- und Verkaufszwecke
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