In diesem Umgestaltungsprojekt wurde die gesamte Operations der Firma hinterfragt und auf Lean sowie zukünftiges Wachstum umgestellt. Diese Umstellung beinhaltete neben dem Layout und allen Arbeitsplätzen (MTM) auch die Produktionssteuerung/AVOR, welche neu in einem Auftragszentrum zusammengeführt wurde. Des Weitern war wichtig die Flexibilität, die Lager/Bestände, die Beschaffung, der Fluss und Takt mit Durchlaufzeit sowie der Einbezug der Mitarbeitenden.
Kundenstimmen
Dank den engagierten Beratern von Dr. Acél & Partner AG konnten die ambitionierten Ziele zum Projekt «Klärschlammtransport und Transportkostenausgleich » erfolgreich in die Tat umgesetzt werden.
Die Gesamtkosten der Klärschlammverwertung im …
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