Logistik Glossar

Kennen Sie sich mit Logistik aus? Wir haben für Sie ein umfangreiches Glossar zu wichtigen Fachausdrücken rund um die Themen Supply-Chain-Management, Lean Management, Organisation Management, Produktions Management, Spital Beratung, Unternehmenslogistik / Logistik Management & Change Management zusammengestellt.

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B2B
B2C
Back-End-Systeme
Backflushing
Backup
BAF
Bahnfrachtbrief
Bahnhofsprinzip
Balance Scorecard
Balkendiagramm
Bandenergie
Barcode
Barcode, 2D-
Batch
Batch-Berechnung
Batch-Kommissionierung
Baukastenstückliste
Bürgschaften
BDE
Bearbeitungszeit
Bedarf
Bedarfsermittlung
Bedarfsmenge
Bedarfsorientiert
Begegnungsverkehr
Begleiteter Verkehr
Begleitpapier
Behälter-Umlaufverfahren
Behälterregal
Beilader
Belabeln
Belastung
Belastungsorientierte Regelung für Regalbediengeräte
Beleglose Kommissionierung
Benchmarking
Bereitstelleinheit
Bereitstellung
Beschaffungskonditionen
Beschaffungslogistik
Beschaffungsplan
Beschaffungsstrategie
Beschaffungszeit
Beschickungseinheit
Beschickungsgang
Bestand
Bestandesreservierung
Bestandsdifferenz
Bestandsdifferenzen
Bestandsreichweite
bestücken
Bestellbestand
Bestellkosten
Bestellmenge
Bestellmengenverfahren
Bestellpunktverfahren
Bestellzeitpunkt
Betätigungsmagnet
Betriebskennlinien
Betriebsorganisation
Bewegungsdaten
Bewertungsteam
Bezugsschein
BFT
Bilanzsumme
Bill Of Material
BLE-Lager
Blindeinlagerung
Blister
Blisterverpackung
Blocklager
Blocklagerung
Bluetooth
BMA
BOA
Bodenplatten
Bodentransportsystem-Induktiv
Bonded Warehouse
Bonität
Bordero
Bottom-up
BPR
Branchenstrukturanalyse
Brandschutz und Lagerhöhe
Break-even Point
Bring-Prinzip
Browser
Bruttogewinn
Bruttoumsatz
BtoB
BtoC
Buchbestand
Bulk Goods
Bulk Shipment
Bullwhip-Effekt
Bumper
Bunkerzuschlag
Bus-System
Business Reengineering
Business to Business
Business to Consumer
Business Unit
Businessplan
Bussystem
BVL

Bedarf

Dem B. entspricht dem quantitativ und qualitativ erforderlichen Material zu einem definierten Zeitpunkt, wobei zwischen Primärbedarf (kurzfr. Produktionsprogramm), Sekundärbedarf (Rohstoffe, Einzel- und Bauteile) und Tertiärbedarf (Betriebs- und Hilfsstoffe) zu unterscheiden ist. Außerdem ist noch zwischen Bruttobedarf (notwendiger Fertigungsbedarf) und Nettobedarf (notwendiger Fertigungsbedarf abzüglich vorhandener Lagerbestände) zu unterscheiden.
Sprache
Acél
Dr. Acél & Partner AG
Persönlich und individuell
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Kundenstimmen

Mit der Dr. Acél & Partner AG haben wir ein Betriebskonzept für unsere neue Digital Factory erarbeitet und umgesetzt. Dazu gehörten: Begleitung Architekturwettbewerb, betriebliche Bauplanung, Auslegung Logistik inkl. Automatisierung und …


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Aktuell

37. Zürcher Logistik-Kolloquium

40 Jahre Erfolgsgeschichte schreiben. 2022 zeigte das 37. Zürcher Logistik-Kolloquium – Dr. Acél & Partner AG in Zusammenarbeit mit der ETH Zürich, Institut für Werkzeugmaschinen und Fertigung IWF mit seinen Leuchtturmprojekten «New Level Operations»: Die Zukunft ist digital!
Gewinnen Sie einen bildlichen Eindruck.
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Optimaler Lagerbestand
Lagerbestandsmenge, die unter Berücksichtigung des Bedarfs, Lagerkosten und Handlingkosten, die geringsten Gesamtkosten ergibt
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