Unternehmensstrategie

Die Unternehmensstrategie (oder **Corporate Strategy**) ist ein umfassender, mittel- bis langfristiger Bauplan, der als zentrale "Leitplanke" für das tägliche Handeln dient und durch die Festlegung von übergeordneten Zielen, Aktivitäten und **Meilensteinen** die Konzentration der gesamten Organisation auf die wesentlichen Erfolgsfaktoren sicherstellt; gleichzeitig bildet sie den hierarchisch übergeordneten Rahmen für alle untergeordneten Konzepte und Fachstrategien (z.B. die **Marketingstrategie**) der einzelnen Funktionsbereiche.

Organisatorische und Strategische Aspekte der Unternehmensstrategie

Auf der organisatorischen Ebene ist die Unternehmensstrategie das höchste Steuerungsinstrument, das die Existenz und den langfristigen Erfolg der Unternehmung sichert und die Allokation aller Ressourcen leitet.

• Zielhierarchie: Die Strategie definiert die obersten, meist quantitativen und qualitativen Ziele (z.B. angestrebter **Marktanteil**, **Reingewinn**-Marge, **Rating** des Unternehmens), die in der **Planerfolgsrechnung** und der **Planbilanz** abgebildet werden. Der **CEO** trägt die Hauptverantwortung für die Formulierung und **Strategieumsetzung**.
• Ressourcenallokation: Die Strategie legt fest, in welche Geschäftsfelder, geografischen Märkte oder **Teilmärkte** die **Eigenmittel** (**Eigenkapital**) und die **Investitionen** (gemäß **Investitionsplan**) priorisiert fließen sollen. Sie entscheidet über die Anschaffung neuer **Anlagen** (**Neuwert**) und die Notwendigkeit von **Desinvestitionen**.
• Organisationsstruktur: Die Strategie hat direkte Auswirkungen auf die **Organisationsstruktur**. Ein Diversifikationsziel kann zur Gliederung des **Organigramms** in Divisionen führen; ein Fokus auf eine **Strategische Erfolgsposition (SEP)** erfordert eine Stärkung der entsprechenden Funktionsbereiche (z.B. **Entwicklung**).
• Risikomanagement: Die Strategie muss die wesentlichen externen Risiken (z.B. **Markttrends**, **Konkurrenten**) und internen **Potenziellen Probleme** berücksichtigen. Sie bildet den Rahmen für präventive Maßnahmen und die **Liquiditätsplanung** zur Absicherung des **Kapitalbedarfs**.
• Rahmen für Fachstrategien: Alle funktionalen Strategien (wie **Marketingstrategie**, Produktionsstrategie, Finanzstrategie) müssen konsistent aus der Unternehmensstrategie abgeleitet werden. Die **Marketingmaßnahmen** müssen direkt auf die Erreichung der im Unternehmensplan festgelegten **Umsatzplanung** ausgerichtet sein.

Die organisatorische Disziplin in der **Strategieumsetzung** ist entscheidend für den Erfolg des Plans.

Technische und Methodische Aspekte

Die technische Seite der Unternehmensstrategie umfasst die analytischen Methoden zur Formulierung und die Kontrollinstrumente zur Überwachung ihrer **Realisation**.

• Strategische Analyse: Die Formulierung basiert auf umfassenden **Marktanalysen** (SWOT-Analyse, Portfolio-Analyse) zur Bewertung der Wettbewerbssituation, der **Marktpotenziale** und der internen **Infrastruktur**.
• Kennzahlen und **Controlling**: Die Umsetzung wird technisch durch ein System von Key Performance Indicators (KPIs) überwacht. Das **Controlling** vergleicht die tatsächlichen Finanzdaten (**Planerfolgsrechnung**) und **Meilensteine** regelmäßig mit den Vorgaben, um Abweichungen frühzeitig zu erkennen.
• Finanzplanungsintegration: Die Strategie ist die Basis für die gesamte **Finanzplanung** (d.h., **Planbilanzen**, **Planerfolgsrechnung** und **Liquiditätsplanung**) für die kommenden Jahre. Sie definiert die erwarteten **Cash-Flows** und die erforderliche **Fremdkapital**- und **Eigenkapital**-Struktur.
• Zeitlicher Horizont: Die Strategie definiert den mittelfristigen (3–5 Jahre) bis langfristigen (> 5 Jahre) Horizont und bricht die langfristige Vision in kurzfristige operative Ziele (**Umsatzplanung**) herunter.

Die technische Konsistenz zwischen Strategie, Planung und operativer **Realisation** ist für die Glaubwürdigkeit des Unternehmens kritisch.