Experten für Lean Management im Spital

Seit Jahren findet ein Wandel in den Schweizer Spitälern statt. Patientenforderungen nach hoher Sicherheit, Qualität und Verfügbarkeit sowie die Forderungen der Allgemeinheit nach objektiven Kostenvergleichen und Kostentransparenz verlangen neue Strukturen und Abläufe im Healthcare. Durch die Einführung der Swiss DRG müssen sich die Spitäler zudem in die Richtung einer marktorientierten Gesundheitsorganisation mit Strukturen eines freien Wettbewerbs entwickeln. Daraus resultiert für das Spital-Management ein immer akuter werdender Bedarf an notwendigen Anpassungen in der Strategie, Führung und Organisation sowie in der Gestaltung aller internen Leistungsprozesse.

Healthcare Consulting

Krankenhaus-Berater helfen Ihnen im Wandel zu schlanken Prozessen

Erfolgsentscheidend ist vor allem eine konsequente Prozessorientierung entlang des Wertstroms. Im Spitalumfeld ist dies der Patientenpfad – von der Organisation des Eintritts bis hin zur Nachsorge nach dem Spitalaustritt.

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Healthcare Consulting Dr. Acél & Partner AG

Der in der Industrie so gewinnbringend umgesetzte Ansatz des Lean Managements bietet auch den Spitälern beste Erfolgsaussichten. Dies sowohl bei der Neugestaltung von Strategien, Führung und Organisation als auch bei der Einführung patientenorientierter, effizienter und qualitätssichernder Prozesse. Die Dr. Acél & Partner AG bietet praxiserprobte Lösungen zur Realisierung von Kostentransparenz, Kosteneffizienz sowie Ablaufoptimierung und entscheidet letztlich über den wirtschaftlichen Erfolg der Spitäler.

Unternehmensberatung von Krankenhaus Spezialisten

Entscheidend für den Projekterfolg im Spital ist die Erarbeitung sinnvoller sowie nutzenstiftender Lösungen, bei gleichzeitig optimaler Anpassung an die vorhandenen Strukturen und Ressourcen sowie höchstmöglicher Standardisierung der Abläufe. Dies benötigt Experten mit viel Spital-Erfahrung und hoher Methodenkompetenz.

Bei all den Massnahmen zur Effizienzsteigerung im Gesundheitswesen geht es nicht um die Senkung von Personalkosten. Im Gegenteil, Spitäler leiden an Personalmangel. Dieser erfordert Lösungen zur Entlastung von Ärzten und Pflegepersonal von vermeidbaren nicht wertschöpfenden Aufgaben. Auch im Einkauf liegen noch grosse Potenziale.

Kostenreduzierung, Optimierung von Spitalprozessen und Schnittstellen, effizienzfördernde Neuorganisation von Flächen und Transporten, Reduktion von Beständen und Wartezeiten sind nur einige der Erfolge in zahlreichen Krankenhaus-Projekten. In unserer 2011 veröffentlichten Spitalstudie konnten wir beispielsweise grosses Verbesserungspotenzial an Kosten- und Prozessoptimierung in der Spital-Logistik ausweisen sowie die relevantesten Herausforderungen bei der Umsetzung aufzeigen.

 

 

Zur Spitalstudie Dr. Acél & Partner
 

Informationen zur Spitalberatung


Lean Administration LEANAD - Dienstleistungen ohne Verschwendung


Lean Healthcare LEANHEALTH - Höhere Versorgungssicherheit bei geringeren Kosten

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Acél
Dr. Acél & Partner AG
Persönlich und individuell

Kundenstimmen

Hans Hiltebrand

Die traditionellen Firmen Ernst Ingold + Co. AG und die BIWA Schulbedarf AG haben sich zu einer neuen Firma zusammengeschlossen: Die Suisselearn Media AG. Diese Reorganisation macht die beiden Firmen fit für die Zukunft. Mit der Dr. Acél & Partner AG hatten wir während dem gesamten Projekt 3f (Fit For Future) Unterstützung aus einer Hand. Von der Moderation der ersten Gespräche über das Projektmanagement während der Fusion bis hin zur Konzentration und der betrieblichen Optimierungen unserer beiden Standorte. Die Dr. Acél & Partner AG hat sich vor allem durch kreative Lösungen bei schwierigen Aufgabenstellungen als wertvoller Partner erwiesen.


Hans Hiltebrand, CEO
Suisselearn Media AG
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Aktuell

35. Zürcher Logistik-Kolloquium

Schauen Sie doch in unserer Fotogalerie vorbei. Die neusten Bilder des diesjährigen Züricher Logistik-Kolloquiums sind online. 

Logistik Glossar

PLM
Abk. Product Lifecycle Management
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