Experten für Lean Management im Spital

Seit Jahren findet ein Wandel in den Schweizer Spitälern statt. Patientenforderungen nach hoher Sicherheit, Qualität und Verfügbarkeit sowie die Forderungen der Allgemeinheit nach objektiven Kostenvergleichen und Kostentransparenz verlangen neue Strukturen und Abläufe im Healthcare. Durch die Einführung der Swiss DRG müssen sich die Spitäler zudem in die Richtung einer marktorientierten Gesundheitsorganisation mit Strukturen eines freien Wettbewerbs entwickeln. Daraus resultiert für das Spital-Management ein immer akuter werdender Bedarf an notwendigen Anpassungen in der Strategie, Führung und Organisation sowie in der Gestaltung aller internen Leistungsprozesse.

Healthcare Consulting

Krankenhaus-Berater helfen Ihnen im Wandel zu schlanken Prozessen

Erfolgsentscheidend ist vor allem eine konsequente Prozessorientierung entlang des Wertstroms. Im Spitalumfeld ist dies der Patientenpfad – von der Organisation des Eintritts bis hin zur Nachsorge nach dem Spitalaustritt.

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Healthcare Consulting Dr. Acél & Partner AG

Der in der Industrie so gewinnbringend umgesetzte Ansatz des Lean Managements bietet auch den Spitälern beste Erfolgsaussichten. Dies sowohl bei der Neugestaltung von Strategien, Führung und Organisation als auch bei der Einführung patientenorientierter, effizienter und qualitätssichernder Prozesse. Die Dr. Acél & Partner AG bietet praxiserprobte Lösungen zur Realisierung von Kostentransparenz, Kosteneffizienz sowie Ablaufoptimierung und entscheidet letztlich über den wirtschaftlichen Erfolg der Spitäler.

Hier setzen die Experten der Dr. Acél & Partner AG an. Als unabhängige zertifizierte Berater unterstützen wir seit über 20 Jahren Spitäler und das Gesundheitswesen in der erfolgsorientierten Reorganisation der Strukturen und Abläufe. Kostenreduzierung, Optimierung von Spitalprozessen und Schnittstellen, effizienzfördernde Neuorganisation von Flächen und Transporten, Reduktion von Beständen und Wartezeiten sind nur einige der Erfolge in zahlreichen Krankenhaus-Projekten. In unserer 2011 veröffentlichten Spitalstudie konnten wir beispielsweise grosses Verbesserungspotenzial an Kosten- und Prozessoptimierung in der Spital-Logistik ausweisen sowie die relevantesten Herausforderungen bei der Umsetzung aufzeigen.

Unternehmensberatung von Krankenhaus Spezialisten

Entscheidend für den Projekterfolg im Spital ist die Erarbeitung sinnvoller sowie nutzenstiftender Lösungen, bei gleichzeitig optimaler Anpassung an die vorhandenen Strukturen und Ressourcen sowie höchstmöglicher Standardisierung der Abläufe. Dies benötigt Experten mit viel Spital-Erfahrung und hoher Methodenkompetenz.

Bei all den Massnahmen zur Effizienzsteigerung im Gesundheitswesen geht es nicht um die Senkung von Personalkosten. Im Gegenteil, Spitäler leiden an Personalmangel. Dieser erfordert Lösungen zur Entlastung von Ärzten und Pflegepersonal von vermeidbaren nicht wertschöpfenden Aufgaben. Auch im Einkauf liegen noch grosse Potenziale.

Kostenreduzierung, Optimierung von Spitalprozessen und Schnittstellen, effizienzfördernde Neuorganisation von Flächen und Transporten, Reduktion von Beständen und Wartezeiten sind nur einige der Erfolge in zahlreichen Krankenhaus-Projekten. In unserer 2011 veröffentlichten Spitalstudie konnten wir beispielsweise grosses Verbesserungspotenzial an Kosten- und Prozessoptimierung in der Spital-Logistik ausweisen sowie die relevantesten Herausforderungen bei der Umsetzung aufzeigen.

 

 

Zur Spitalstudie Dr. Acél & Partner
 

Informationen zur Spitalberatung


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Acél
Dr. Acél & Partner AG
Persönlich und individuell

Kundenstimmen

Dr. Norbert Spirig

Dr. Acél kombiniert Fachexpertise aus dem Bereich Prozesslogistik mit der Fähigkeit zur Integration anspruchsvoller Kunden in einem Projekt. Ich schätze seine lösungsorientierte und direkte Art. Auch wenn einige Ärzte anfangs teilweise etwas irritiert waren, haben sie rasch den Nutzen seines Vorgehens erkannt. Dr. Acél stimmt sich gut mit den Verantwortlichen ab und fordert sie auch. Das ergibt solide und zukunftsgerichtete Resultate. Die gewünschten Ergebnisse wurden erreicht. Wo dies nicht der Fall war, lag das ausserhalb des Einflussbereiches von Dr. Acél. Wir setzen Dr. Acél immer gerne ein, wenn es um Themen in den Bereichen betriebliche Prozesse, Räumlichkeiten und Investitionen in Bauten geht. Wir kennen seine Stärken und schätzen sie sehr.


Dr. Norbert Spirig, Bereichsleiter Spezialkliniken
Universitätsspital Basel
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Aktuell

35. Zürcher Logistik-Kolloquium

Schauen Sie doch in unserer Fotogalerie vorbei. Die neusten Bilder des diesjährigen Züricher Logistik-Kolloquiums sind online. 

Logistik Glossar

EXW
Ex Works (deutsch: Ab Werk). Der Verkäufer stellt Käufer die Ware ab eigenen Grundstück zur Verfügung (vgl. Incoterms)
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