Experten für Lean Management im Spital

Seit Jahren findet ein Wandel in den Schweizer Spitälern statt. Patientenforderungen nach hoher Sicherheit, Qualität und Verfügbarkeit sowie die Forderungen der Allgemeinheit nach objektiven Kostenvergleichen und Kostentransparenz verlangen neue Strukturen und Abläufe im Healthcare. Durch die Einführung der Swiss DRG müssen sich die Spitäler zudem in die Richtung einer marktorientierten Gesundheitsorganisation mit Strukturen eines freien Wettbewerbs entwickeln. Daraus resultiert für das Spital-Management ein immer akuter werdender Bedarf an notwendigen Anpassungen in der Strategie, Führung und Organisation sowie in der Gestaltung aller internen Leistungsprozesse.

Healthcare Consulting

Krankenhaus-Berater helfen Ihnen im Wandel zu schlanken Prozessen

Erfolgsentscheidend ist vor allem eine konsequente Prozessorientierung entlang des Wertstroms. Im Spitalumfeld ist dies der Patientenpfad – von der Organisation des Eintritts bis hin zur Nachsorge nach dem Spitalaustritt.

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Healthcare Consulting Dr. Acél & Partner AG

Der in der Industrie so gewinnbringend umgesetzte Ansatz des Lean Managements bietet auch den Spitälern beste Erfolgsaussichten. Dies sowohl bei der Neugestaltung von Strategien, Führung und Organisation als auch bei der Einführung patientenorientierter, effizienter und qualitätssichernder Prozesse. Die Dr. Acél & Partner AG bietet praxiserprobte Lösungen zur Realisierung von Kostentransparenz, Kosteneffizienz sowie Ablaufoptimierung und entscheidet letztlich über den wirtschaftlichen Erfolg der Spitäler.

Hier setzen die Experten der Dr. Acél & Partner AG an. Als unabhängige zertifizierte Berater unterstützen wir seit über 20 Jahren Spitäler und das Gesundheitswesen in der erfolgsorientierten Reorganisation der Strukturen und Abläufe. Kostenreduzierung, Optimierung von Spitalprozessen und Schnittstellen, effizienzfördernde Neuorganisation von Flächen und Transporten, Reduktion von Beständen und Wartezeiten sind nur einige der Erfolge in zahlreichen Krankenhaus-Projekten. In unserer 2011 veröffentlichten Spitalstudie konnten wir beispielsweise grosses Verbesserungspotenzial an Kosten- und Prozessoptimierung in der Spital-Logistik ausweisen sowie die relevantesten Herausforderungen bei der Umsetzung aufzeigen.

Unternehmensberatung von Krankenhaus Spezialisten

Entscheidend für den Projekterfolg im Spital ist die Erarbeitung sinnvoller sowie nutzenstiftender Lösungen, bei gleichzeitig optimaler Anpassung an die vorhandenen Strukturen und Ressourcen sowie höchstmöglicher Standardisierung der Abläufe. Dies benötigt Experten mit viel Spital-Erfahrung und hoher Methodenkompetenz.

Bei all den Massnahmen zur Effizienzsteigerung im Gesundheitswesen geht es nicht um die Senkung von Personalkosten. Im Gegenteil, Spitäler leiden an Personalmangel. Dieser erfordert Lösungen zur Entlastung von Ärzten und Pflegepersonal von vermeidbaren nicht wertschöpfenden Aufgaben. Auch im Einkauf liegen noch grosse Potenziale.

Kostenreduzierung, Optimierung von Spitalprozessen und Schnittstellen, effizienzfördernde Neuorganisation von Flächen und Transporten, Reduktion von Beständen und Wartezeiten sind nur einige der Erfolge in zahlreichen Krankenhaus-Projekten. In unserer 2011 veröffentlichten Spitalstudie konnten wir beispielsweise grosses Verbesserungspotenzial an Kosten- und Prozessoptimierung in der Spital-Logistik ausweisen sowie die relevantesten Herausforderungen bei der Umsetzung aufzeigen.

 

 

Zur Spitalstudie Dr. Acél & Partner
 

Informationen zur Spitalberatung


Lean Administration LEANAD - Dienstleistungen ohne Verschwendung


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Acél
Dr. Acél & Partner AG
Persönlich und individuell

Kundenstimmen

Philippe Stüdi

Die Fachkompetenz von Dr. Acél hat uns überzeugt. Er hat kritische Punkte hinterfragt, die für uns sehr wertvoll waren. Er hat in kurzer Zeit die Produktions- und Logistikprozesse analysiert, die Supply Chain untersucht, Produktionsstandorte überprüft, die Zusammenarbeit mit Lieferanten und Joint Ventures analysiert, Produkt- und Kostenkalkulationen kritisch hinterfragt und das MIS bewertet. In den Themen Warenströme, Bestände, Warenumschlag, Inventurprozess, Stock Valuation haben wir dadurch viele Erkenntnisse gewonnen, die uns ganz klar die Stärken und Opportunitäten aufgezeigt haben.

Der Bericht von Dr. Acél war sehr akkurat und detailliert, analytisch, logisch und strukturiert aufgearbeitet, wurde zeitgerecht geliefert und hat uns beim Erfassen und Verstehen des Unternehmens sehr viel geholfen. Es gibt nur wenige Berater, die das können. Kompetenz im Supply Chain Management ist schwierig zu finden. Beeindruckt hat uns die rasche Auffassungsgabe, sein klares Bild, wie die ideale Welt aussehen könnte und seine analytischen Fähigkeiten. Dadurch kann er sehr schnell und unkonventionell erste Erkenntnisse liefern.

Wir würden ihn jederzeit wieder für ein ähnliches Projekt verpflichten und können ihn für solche Fragestellungen bestens empfehlen.


Philippe Stüdi, Geschäftsführer Schweiz und Partner
Equistone Partners Europe
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Aktuell

35. Zürcher Logistik-Kolloquium

Schauen Sie doch in unserer Fotogalerie vorbei. Die neusten Bilder des diesjährigen Züricher Logistik-Kolloquiums sind online. 

Logistik Glossar

Flurförderkette
Die Flurförderkette ist eine spezielle Form der Stetigförderer. Stetigförderer dienen dem kontinuierlichen Transport von Material bzw. Produkt. Bei der Flurförderkette ist anstatt des ...
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