Organisationsentwicklung & Management in den Operations - in allen operativen Betriebsabläufen

Das Organisations-Management ist ein wichtiger Schwerpunkt in der aktiven Unternehmensentwicklung. Neben fachspezifischen Aspekten (Logistik, Produktion) ergänzen grundlegende unternehmerische Elemente unser Angebot. Wir bieten ganzheitliche, zielorientierte Lösungen.

Organisationsmanagement Umsetzung Change

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 Beratungsthemen der Organisationsentwicklung

  • Business Continuity Plan (BCP)
  • Ertragsoptimierung
  • Fabrikplanung
  • Lean Administration (LEANAD)
  • Umlaufvermögensreduktion & Bestandessenkung (BESEN)
  • Unternehmens-Check
  • Wirtschaftslichkeitssteigerung & Investitionsbeurteilung (PROFAN)
  • Geschäfts-Prozess-Optimierung (BPR)
  • Projekt-Management, Multi-PM (PROMT)
  • Umsetzungsunterstützung

Unternehmensführung, Unternehmens-Check & Ertragsoptimierung, Audit

Wir unterstützen Sie beim Entwickeln eines Businessplans. Unternehmensziele werden auf verschiedenen Führungsebenen konkretisiert. Themengebiete sind SWOT, Businessplan, Wirtschaftlichkeit bzw. Rentabilität, Kapitaleinsatz bzw. Bestandeskosten, Investitionsrechnung, E-Business, Service-Level, Kapitaleinsatz, Leistungserstellung.

 

Wirtschaftlichkeit & Investitionsrechnung (ROI)

Mit der Wirtschaftlichkeit- und Investitionsrechnung werden einzelne Handlungsmöglichkeiten, die dem Unternehmen im Leistungsbereich zur Verfügung stehen bewertet. Themengebiete sind statische und dynamische Verfahren, DCF, NPV, ROI, EVA, was kostet Geld bzw. Bestände bzw. Debitoren etc. Wir haben das richtige Tool - Profan.>

Fabrikplanung & Betriebsplanung

Mit einer guten Fabrikplanung und einem optimalen Layout sparen Sie unserer Erfahrung nach bis zu einem Drittel des normalen Flächenbedarfs ein. Wir bieten eine mehrstufige, transparente Vorgehensmethodik zur Gestaltung optimaler Betriebslayouts (Altbau, Neubau). Themengebiete: Raumprogramm, Transportmatrizen, Prozessflussschaubilder, Dreieckschema, Blocklayouts, Layout-Rasterplanung, Betrieb und Logistik.

Business Continuity Plan (BCP) & Risiko-Management

In einer sich immer schneller verändernden Umwelt ist die Beherrschung der operativen Geschäftsrisiken ein wichtiger Erfolgsfaktor. Wir unterstützen Sie im Risiko-Management. Themengebiete sind Betriebliches Risikomanagement, Risiko-Analyse, Risiko-Wahrscheinlichkeiten, Risiko-Auswirkungen, Portfolio, betriebliche Notfallpläne, präventive Massnahmen. Für Einzelheiten lesen Sie unser Produkt-Flyer.>

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Referenzprojekte aus unserer Beratung

Lean-Administration: Schlanke Prozesse im Spital

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logistik
Etablierung eines firmeneigenen Projektmanagement

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logistik
Neukonzeption gesamte Briefpost Schweiz (REMA)

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logistik
Neuausrichtung der Europa-Transportlogistik

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logistik
Effizientes Produktionskonzept nach dem Lean-Prinzip

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logistik
Aufbau des Bereiches Sonderfahrzeuge

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logistik
Erstellung eines neuen Logistikzentrums

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logistik
Kostensenkungs-Konzept für die Servicebereiche

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logistik
Machbarkeitsstudie Medikamentenlogistik UDD

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logistik
Neues Produktionskonzept nach Lean- und Pull-Prinzip

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logistik
Fabrik- und Arealplanung

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logistik
Test und Inbetriebnahme Lager- und Fördertechnik

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logistik
Steigerung der Produktivität und Logistikeffizienz

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logistik
Acél
Dr. Acél & Partner AG
Persönlich und individuell

Kundenstimmen

Peter Seger

Wir haben einen Logistik Praktiker gesucht, der weiss, wovon er spricht. Dr. Acél, sein Team und seine bisherigen Projekte haben uns überzeugt.

Er hat unser Projekt sofort verstanden, die Knackpunkte erkannt und brauchte keine Lernkurve. Er hat eine gute Projektstruktur eingebracht und wir sind mit unserer Logistik und dem Projektmanagement auf gutem Weg. Wir gehen zuversichtlich in die nächste Phase.


Peter Seger, Verwaltungsrat, DTE
Deep Thermal Energy Holding AG
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Aktuell

35. Zürcher Logistik-Kolloquium

Schauen Sie doch in unserer Fotogalerie vorbei. Die neusten Bilder des diesjährigen Züricher Logistik-Kolloquiums sind online. 

Logistik Glossar

Controlling der Logistik
Mittels Kennzahlen, z.B. über Leistung und Kosten; Logistikabläufeplanen, steuern und kontrollieren
weiter zu Glossar  >

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