Organisationsentwicklung & Management in den Operations - in allen operativen Betriebsabläufen

Das Organisations-Management ist ein wichtiger Schwerpunkt in der aktiven Unternehmensentwicklung. Neben fachspezifischen Aspekten (Logistik, Produktion) ergänzen grundlegende unternehmerische Elemente unser Angebot. Wir bieten ganzheitliche, zielorientierte Lösungen.

Organisationsmanagement Umsetzung Change

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 Beratungsthemen der Organisationsentwicklung

  • Business Continuity Plan (BCP)
  • Ertragsoptimierung
  • Fabrikplanung
  • Lean Administration (LEANAD)
  • Umlaufvermögensreduktion & Bestandessenkung (BESEN)
  • Unternehmens-Check
  • Wirtschaftslichkeitssteigerung & Investitionsbeurteilung (PROFAN)
  • Geschäfts-Prozess-Optimierung (BPR)
  • Projekt-Management, Multi-PM (PROMT)
  • Umsetzungsunterstützung

Unternehmensführung, Unternehmens-Check & Ertragsoptimierung, Audit

Wir unterstützen Sie beim Entwickeln eines Businessplans. Unternehmensziele werden auf verschiedenen Führungsebenen konkretisiert. Themengebiete sind SWOT, Businessplan, Wirtschaftlichkeit bzw. Rentabilität, Kapitaleinsatz bzw. Bestandeskosten, Investitionsrechnung, E-Business, Service-Level, Kapitaleinsatz, Leistungserstellung.

 

Wirtschaftlichkeit & Investitionsrechnung (ROI)

Mit der Wirtschaftlichkeit- und Investitionsrechnung werden einzelne Handlungsmöglichkeiten, die dem Unternehmen im Leistungsbereich zur Verfügung stehen bewertet. Themengebiete sind statische und dynamische Verfahren, DCF, NPV, ROI, EVA, was kostet Geld bzw. Bestände bzw. Debitoren etc. Wir haben das richtige Tool - Profan.>

Fabrikplanung & Betriebsplanung

Mit einer guten Fabrikplanung und einem optimalen Layout sparen Sie unserer Erfahrung nach bis zu einem Drittel des normalen Flächenbedarfs ein. Wir bieten eine mehrstufige, transparente Vorgehensmethodik zur Gestaltung optimaler Betriebslayouts (Altbau, Neubau). Themengebiete: Raumprogramm, Transportmatrizen, Prozessflussschaubilder, Dreieckschema, Blocklayouts, Layout-Rasterplanung, Betrieb und Logistik.

Business Continuity Plan (BCP) & Risiko-Management

In einer sich immer schneller verändernden Umwelt ist die Beherrschung der operativen Geschäftsrisiken ein wichtiger Erfolgsfaktor. Wir unterstützen Sie im Risiko-Management. Themengebiete sind Betriebliches Risikomanagement, Risiko-Analyse, Risiko-Wahrscheinlichkeiten, Risiko-Auswirkungen, Portfolio, betriebliche Notfallpläne, präventive Massnahmen. Für Einzelheiten lesen Sie unser Produkt-Flyer.>

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Referenzprojekte aus unserer Beratung

Steigerung der Produktivität und Logistikeffizienz

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logistik
Neues Produktionskonzept nach Lean- und Pull-Prinzip

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Machbarkeitsstudie Medikamentenlogistik UDD

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Neuausrichtung der Europa-Transportlogistik

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Lean-Administration: Schlanke Prozesse im Spital

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Kostensenkungs-Konzept für die Servicebereiche

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Etablierung eines firmeneigenen Projektmanagement

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Test und Inbetriebnahme Lager- und Fördertechnik

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Aufbau des Bereiches Sonderfahrzeuge

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Fabrik- und Arealplanung

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Effizientes Produktionskonzept nach dem Lean-Prinzip

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Neukonzeption gesamte Briefpost Schweiz (REMA)

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Erstellung eines neuen Logistikzentrums

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logistik
Acél
Dr. Acél & Partner AG
Persönlich und individuell

Kundenstimmen

Beni Weber

Das Team der Dr. Acél & Partner AG hat uns massgeblich bei der Erarbeitung des Masterplans für die Entwicklung unseres Areals unterstützt. Diese Beratertätigkeit erforderte fundiertes Wissen. Bis heute konnten erste Teile erfolgreich umgesetzt werden.


Beni Weber, CEO
Peka-Metall AG
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Aktuell

35. Zürcher Logistik-Kolloquium

Schauen Sie doch in unserer Fotogalerie vorbei. Die neusten Bilder des diesjährigen Züricher Logistik-Kolloquiums sind online. 

Logistik Glossar

Category Management
Bei diesem Konzept stellt der Händ­ler eine Produktkategorie (etwa Haarpflegemittel) so zusammen, dass sie den Kundenwünschen so weit wie möglich entspricht, anstatt einzelne Produkte ...
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