Die Dr. Acél & Partner AG als Change Management Company unterstützt Veränderungen mittels eines Consultings. Dabei werden unsere Experten als Change Management Coaches ins Unternehmen geholt. Der Experte initiiert einen Veränderungsprozess und moderiert diesen. Der Ablauf ist praxisorientiert und soll die Mitarbeitenden befähigen, Hilfe zur Selbsthilfe anzunehmen. Die Mitarbeitenden befähigen bedeutet ebenfalls, sie zu Beteiligten zu machen. Betroffene Mitarbeiter werden hierbei in den Veränderungsprozess aktiv eingebunden. Sie akzeptieren, verstehen, gestalten und schaffen die Veränderungen. Damit wächst die Nachhaltigkeit der Veränderungen stark. Consulting mit Erfahrung und einer erprobten Tool-Box ist deshalb ein notwendiger erster Schritt für einen erfolgreichen Veränderungsprozess.
Das Change Monitoring mit Kommunikation, Partizipation und Verinnerlichung dient der nachhaltigen Change Verankerung. Unsere Experten mit ihren Methoden und Erfahrungen analysieren die entstandenen Probleme und entwickeln einen Plan, der die Veränderungen auslösen und unterstützen soll, z.B. durch Spiele, Schulungen und Besichtigungen. Das 5S Coaching wird hier fachkundig angewandt, um die Veränderungsbereitschaft zu testen. Für das Unternehmen hat dies zur Folge, dass der Status Quo verlassen wird und Veränderungen angegangen werden. Das Ziel ist klar: aus Altem Neues machen.
Das Change Management bzw. Veränderungsmanagement umfasst alle Aufgaben, Massnahmen und Tätigkeiten, die eine Veränderung unter Einbezug der Mitarbeitenden - Change genannt - im Unternehmen anstreben. Dieser Change muss nachhaltig und bereichsübergreifend sein. Er erfasst sämtliche Bereiche im Unternehmen, die mit den erkannten Potenzialen im Zusammenhang stehen. Umgesetzt wird er mit bewährten Methoden, um die Akzeptanz zu erreichen.
Als Ausgangspunkt muss die Bereitschaft für Veränderungen entstehen. Dazu hat sich Hilfe von aussen stets bewährt.
Schritt 1: Unsere Experten schaffen die Grundlagen des Plans. Wir analysieren die Veränderungsbereitschaft und erstellen ein Programm.
Schritt 2: Nun werden die Veränderungen erlebt. Handlungsbedarf wird nachvollziehbar gemacht, Visionen entwickelt, ein Change-Agent aufgebaut und Mitarbeitende begleitend in Veränderungsprozesse eingebunden.
Schritt 3: Die Mitarbeitenden werden befähigt, ihre Rollen, Verhaltungsweisen und Aufgaben selbständig zu gestalten.
Schritt 4: Der letzte Schritt umfasst die stabile Implementierung und somit den vorläufigen Abschluss des Prozesses. Die durchgeführten Veränderungen müssen gefestigt werden, damit eine dauernde Einbindung der Veränderungen in das gesamte Unternehmenssystem erfolgt. Der neue Zustand soll so vor dem Gewohnheitsverhalten der Mitarbeitenden geschützt werden.
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In Zusammenarbeit mit der Dr. Acél & Partner AG haben wir Ideen entwickelt um die Kapazität unserer Fördertechnikanlagen zu erweitern und diese anschliessend mit Hilfe einer dynamischen computerbasierten Simulationen zu erproben. Durch die …
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