Begleitung über mehre Jahre und Themenbereichen zur Optimierung des Standorts Schweiz. Dabei wurden folgende Projekte bearbeitet und erfolgreich abgeschlossen: Erhöhung der Produktivität und des Ausstosses bei gleichen Servicelevels; massive Senkung der Lagerbestände und Ware in Arbeit; vollständige Überarbeitung der Produktionsplanung und -Steuerung mit Anforderungsempfehlung für ein neues ERP-System; komplette Auslagerung der Distribution inklusive Fertigungswarenlager sowie Umsetzung diverser Sofortmassnahmen wie z. B. die Reorganisation der Werkstätten. Als Zusatzgewinn konnte der Verkaufsladen im Erdgeschoss des ehemaligen Zentrallagers vergrössert werden.
Kundenstimmen
Die Fachkompetenz von Dr. Acél hat uns überzeugt. Er hat kritische Punkte hinterfragt, die für uns sehr wertvoll waren. Er hat in kurzer Zeit die Produktions- und Logistikprozesse analysiert, die Supply Chain untersucht, Produktionsstandorte …
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